新形势下抓好车管工作的对策

车辆管理是提高部队战斗力的重要环节，是后勤工作的重要组成部分。为了适应军事斗争准备要求，探索军车管理的规律性，以求……     

加强联勤部队车辆管理工作应重点把握六个方面

加强领导。提高思想认识各级领导和机关业务部门必须提高思想认识，正确引导和处理好抓技术保障与抓管理教育的关系，使两者有机地统一起来。首先是党委要统一思想。各单位党委、首长要对车辆管理工作高度重视，把车辆保障建设纳入党委议事日程，做到工作筹划有议题、检查考核有内容、制定措施有目标。能够及时发现问题，并针对问题统一思想、研究对策、制定措施，尽快解决。其次是落实管理责任制。在车辆管理上要严格区分责任，把车辆保障管理责任层层细化、层层分解，形成逐级负责、     

遵循规律突出重点——77675部队努力规范车辆管理工作

近年来,77675部队始终坚持实际出发,依据《车辆管理条例》军交运输“两个规定”要求,抓住键,规范管理,狠抓落实,使车辆规化管理水平有了明显提高。加强领导,把车辆管理工作的入点放在齐抓共管上党委、首长统揽抓。这些年来,部队始终把严格车辆管理作为委、领导的重要职责。专门成立车辆管理工作领导小组,各级、政主官每年初都要签订车辆管工作责任书,带头尽职尽责抓好辆管理工作。业务部门合力抓。他们采取分负责、目标管理、效绩考评的办,进一步理顺车辆管理工作的关:司令部门负责驾驶员的管理和辆派遣工作,规范安全行车管;政治部门负责组…     

抓好基层汽车分队经常化管理工作应着重把握四个问题

加强组织领导，坚持常抓常议。基层汽车分队“四个经常化”管理能不能抓好，关键在领导。因此，应始终把汽车分队建设作为实现车辆“开得动、运得上”的主要环节，作为“影响中心、牵动全局”和提高部队战斗力的大事，予以高度重视，真正把基层汽车分队经常化管理工作抓紧、抓好、抓出成效，做到布置工作不忘、检查工作不丢、讲评工作不漏“四个经常化”管理工作。一是要经常分析车勤人员的思想状况，看他们立足本职做奉献、管车爱车和安全第一的思想是否树立牢固。二是要做到业务工作常协调，合理安排，周密组织，抓业务与抓达标两不误。三是要做到车管     

武警8680部队举办基层车管干部集训班

为进一步增强车管干部特别是转岗干部的管理能力、实践能力和业务素质,提高遂行多样化军事任务运输保障能力,2011年7月26日至31日,武警8680部队组织进行了车管干部集训。此次集训,该部后勤部党委、首长高度重视,王晓万部长亲自审定方案,     

适应新形势扎实抓落实--66220部队实现车辆保养工作规范化

近年来,66220部队在总部、北京军区、集团军首长、机关的亲切关怀和具体帮助指导下,以江主席“五句话”总要求为指导,以《装备条例》为依据,立足现有条件,着眼“打赢”需求,积极探索,形成了以实行“四按”责任制为主体的车辆保养工作规范化方法和路子,使《车辆保养规定》得到了     

抓好车辆管理应坚持常态化

一、加强教育引导。树立“三种观念” 一是树立系统管理常态化观念。教育引导官兵认清抓好车辆管理是提升部队战斗力和训练质量的一项重要工作．不是中心影响中心、不是全局制约全局,涉及司、政、后多个部门,必须坚持主管部门牵头抓,其他部门协力抓的做法。形成统分结合、相互配合、齐抓共管的良好氛围。二是树立量化管理常态化观念。     

73301部队扎实有效地做好预防车辆事故工作

近日，73301部队在组织学习贯彻《南京军区车辆交通安全管理实施办法》过程中，结合海防部队实际，认真研究新形势下车辆管理及预防事故工作的特点、规律，制定了针对性、操作性强的《车辆派遣使用管理实施细则》。该部始终把抓车辆管理、预防车辆事故工作列入各级党委、首长的重要议事日程，注重在“四个坚持”上下功夫，取得了明显成效。坚持每月组织驾驶员集中点评；坚持正规的车辆派遣使用秩；坚持对车勤人员实施量化管理；坚持车辆定期检测、维护，取得了成效。     

搞好军车检测工作应强化“五种意识”

车辆检测工作是实现行车安全、减少汽车公害的一项强制性监督管理工作,对提高军用车辆维修质量、加强车辆正规化和科学化管理、预防车辆事故及保护环境等都发挥着重要作用。     

车辆装备管理应着重抓好四项工作

抓战备建设,不断提高战时车辆装备保障能力。一是牢固树立战备意识,高标准履行装备保障职责。要认清当前严峻的形势和历史使命,增强事业心、责任感和强烈的战备观念,高效率地完成各项战备任务。二是深化车辆装备保障理论研究,把握战时车辆装备保障工作的特点。要结合未来作战任     

做好车辆防事故工作应注意坚持"四抓"

搞好教育,在提高驾驶员思想认识上注意抓反复,做到细致入微 一要灵活把握时机,强化安全观念。要合理利用安全教育、安全形势分析会等时机,灵活采用分组讨论、事例分析等形式,适时进行安全教育,并在教育的针对性、科学性、趣味性、有效性上狠下功夫,切实提高驾驶员的思想觉悟和安全意识,确保教育落到实处。二要摸清思想动态,实施全程教育。要把车辆安全防事故工作作为经常性工作来抓,及时发现和掌握驾驶     

基层部队车辆装备管理应着力解决好四个问题

更新观念,加强车辆装备管理教育的力度。一是抓住关键环节。业务部门要注重抓好对分队的教育,增强分队对搞好车辆装备管理的责任心,带头常议、常抓、常管,加大机关、基层在车辆装备管理上的力度.二是把住教育质量。抓好质量,要做到教育形式和教育内容上的统一,紧贴实际。通过广播、板报、演讲、     

提高车辆装备管理质量应规范"六个管理"

规范责任制管理 当前，部队车辆装备管理中依然存在制度落实不严格、内容落实不全面、责任区分不明确、管理秩序不规范等问题，规范责任制管理是实现车辆装备正规化管理的有效途径。规范责任制管理，应首先从党委、机关抓起，建立起党委总揽、首长分管、机关包片、分队包干、个人包岗的责任制管理运行机制。党委要把车辆装备管理作为全年工作的大事来抓，首长要区分责任突出重点全面来抓，机关要形成合力定期检查考评来抓，分队要结合任务经常性来抓，个人要包岗到位主动来抓。     

加强车辆装备管理应强化『五种意识』

强化职能意识，实施合成管理 各级党委、机关必须认清形势，迅速转变思想观念，进一步强化职能意识，按级按责抓好车辆管理工作。一是党委要亲自抓，增强党委管装意识，真正把车辆装备管理工作纳入党委议事日程，作为装备工作全面建设的大事，常议、常抓管理。二是机关要按职责齐心合力抓，在技术学兵选送、管装爱装教育、专业技术骨干选改、专业技术干部调配培养、装备库房建设等工作上，与司、政、后机关加强协调，争取工作的主动性，从而形成机关合力抓装备管理工作的的良好局面。特别是后勤、装备部门，要充分发挥各自优势，在尽力完成好职责赋予任务的同时，要经常互相通气，主动协调，经常坐下来研究工作，尤其要将“结合部”的工作做细、做好，达到工作不分主次、     

有效解决当前车辆安全管理中存在的问题应采取三项措施

加强教育，筑牢思想防线。实践证明，加强思想教育是车辆管理和预防车辆事故的重要环节。一要抓好集中教育。机关应以部门为单位，直属队以车勤分队为单位，按照上级的工作要求，每月进行一次条令条例、交通法规和安全行车常识教育，每季进行一次思想作风教育和安全整顿，每半年组织一次职责教育，对因出车、休假、住院等不在位的人员，