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4S店--商家与厂家的博弈 总被引:1,自引:1,他引:1
孙华宪 《浙江交通职业技术学院学报》2005,6(2):32-34,49
4S店的汽车销售模式已成为我国汽车销售渠道的主流模式,在这种新的销售模式下,市场、资本、经营、商品等资源在厂家与商家之间进行了完全不同于以前的再分配.这种资源再分配势必给厂商两家带来新的矛盾. 相似文献
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Zhao Qing Chen Chao 《河北交通科技》2008,(2)
分析了我国汽车分销的营销模式,指出了我国汽车分销渠道中存在的问题,对我国汽车分销渠道的未来走向进行了预测,认为我国的汽车营销应向汽车专卖、汽车有形市场、汽车园区、互联网销售等模式发展。 相似文献
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《辽宁省交通高等专科学校学报》2015,(5)
我国汽车市场已经从卖方市场转变为买方市场,现行汽车行业的特许经营模式已经影响汽车市场的健康发展,汽车市场将朝着综合性服务、人文化服务和互联网+服务模式方向发展。因此汽车类职业院校对人才培养也要根据汽车后市场的变化采取策略性的调整,具体做法是先对学校进行准确分级定位,根据学校的定位采取不同的人才培养模式;其次根据学生的个人特征和自愿灵活的选择专业;最后调整课程的开设,增加素养类和互联网+服务模式方面的课程。 相似文献
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《交通世界(建养机械)》2014,(19):15-15
2014上半年我国挖掘机市场销售情况分析
日前.2014年上半年的挖掘机销售数据公布.通过分析挖掘机的销售数据.能够感受工程机械行业依旧处于低迷状态。虽然国家不断推进铁路建设.轨道交通、保障房建设,棚户区改造等等一系列微刺激.但由于工程机械市场保有量太大.行业中的新机销售依旧不畅。 相似文献
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改革开放二十几年来我国房地产业得到了飞速的发展,但是,超前的市场销售与滞后的、不规范的销售服务之间却存在着突出的矛盾。而行业内明显缺乏解决这一矛盾的长效机制和有效方法,进而使得很多业主与房地产开发商之间由互惠互利关系转化为敌对关系,严重影响了房地产业的正常发展。下面通过深入分析存在问题,继而提出解决对策。 相似文献
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针对传统销售模式的诸多弊端,讨论了基于电子商务的销售模式的优势,分析了实现基于电子商务销售模式的基本条件和中国汽车制造行业的现实情况,提出了适合未来汽车制造企业所采用的基于电子商务的复合式销售模式和实施措施,通过传统销售模式与复合式销售模式的比较,阐明了复合式销售模式的优势。 相似文献
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马冬梅 《辽宁省交通高等专科学校学报》2008,10(5)
通过对传统渠道和电子渠道的分析,研究了基于所有权的(销售与服务)的定价问题。考虑了在不同的所有权模式下,各方能带来不同的系统增益,从而分析了针对不同的市场结构、不同的产品结构,不同的需求弹性下,供应链各个主体如何通过积极有效的所有权控制策略来挖掘渠道发展的潜力。 相似文献
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《规范》由上海永达汽车销售服务有限公司等4家骨干汽车维修企业结合企业运作的实际情况和成功范例,并在新区陆管署指导下起草而成,对汽修行业资源管理、服务质量评定等系列内容都作了细化规定。该《规范》的制订和实施,将对规范服务行为,保障用户权益,提高新区汽车维修行业的整体服务质量和管理水平,改善汽车维修企业的公众形象起到积极作用。 相似文献
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江锋 《交通世界(建养机械)》2008,(24):49-49
斯堪尼亚和海格双方联合开发的SCANIA·HIGER A90豪华客车从07年推向市场.目前已经在国内、国际市场销售150多台,针对斯堪尼亚‘海格系列豪华客车的服务.苏州金龙和斯堪尼亚携手推出了“保姆”式服务,致力于为客户提供与豪华客车“公路之王”相匹配的服务.树立高端品牌客车服务的标杆。 相似文献
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客车市场遭遇倒春寒
受全球金融危机影响,今年的客车市场没再延续以往的增长势头,从出口到内需都出现严重下滑局面,这直接导致了今年一季度国内客车市场开门大跌局面。来自《中国汽车工业产销快讯》的统计数据表明,今年一季度全国客车销售了67234辆.同比下降了17.96%;大客、中客和轻客同比分别下降了28.67%、26.24%和13.53%,市场形势非常严峻。不过.令人感到欣慰的是,三月客车销量环比呈现大幅上升态势,单月销售客车29067辆,环比增长了61.91%:大客、中客和轻客三月销售环比也都增长明显.这似乎表明我国政府去年底出台的四万亿经济刺激计划正在开始显现作用,宏观经济止跌回升的趋势日益明显。 相似文献
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孙华宪 《浙江交通职业技术学院学报》2012,13(3):32-35
我国目前汽车销售体系是以"汽车供应商品牌汽车销售授权"的体系,其中市场需求和利润是企业良好运作的基本条件。由于经济发达地区汽车市场渐趋饱和以及竞争者不断涌入,导致销售利润下降,随之企业的获利模式也悄然改变,从整车销售为主的模式渐变为以汽车后市场为主的模式。根据我国汽车市场的发展,诚信坐实是该体系是否持续发展的关键条件。 相似文献
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钱宇宁 《交通世界(建养机械)》2014,(31):73-73
自2011年起,工程机械行业进入了深度调整阶段。在这个机遇与挑战并存的时期里,后市场服务是一块沃土,也是各家企业的必争之地。而对于沃尔沃建筑设备和其经销商来说,培养优秀的人才正是决胜的关键。服务人员不但要有出色的服务技能,更要熟悉各项后市场政策,通晓业务流程,并拥有服务管理的能力。应对时局,沃尔沃建筑设备从2012年正式与经销商共同开展沃尔沃经销商技术专家培训生项目,重点培养高潜力的经销商技术管理人才,力求以点带面地提升后市场整体服务水平。 相似文献