混合所有制改革中员工持股方式选择

员工持股作为混合所有制改革中的重要议题,涉及到员工个人、企业以及相关方的利益。目前,国家层面对混合所有制改革中员工持股问题尚未形成配套规则。在现有制度框架下,梳理出不同情况下员工和企业选择员工持股方式的关注要点。     

国企改革的根本问题

目前 ,在北京举行的“中国发展高层论坛”上 ,国务院发展研究中心副主任陈清泰指出 ,国企改革的根本问题是战略性调整和公司制改革。在国企面临的诸多问题中 ,必须解决的两个根本性问题是国有经济的战略性调整和国有企业的公司制改革。陈清泰对深化国企改革的途径作了几项归纳。其中包括 :①调整国企改革思路 ,由着重搞好国有经济、国有企业转向以公有制为主体 ,多种所有制经济共同发展 ,大力发展股份制和混合所有制企业 ;②实行政企分开 ,探索适合企业走向市场的国有资产管理、运营监督体制 ,建立企业法人治理结构 ;③从战略上调整国有经济…     

国资委深化国企改革意见将发布

<正>据《中国证券报》报道,国资委副主任黄淑和日前表示,国企改革已确定发展混合所有制经济、深化国企管理体制改革两大重点,目前国资委正在按照十八届三中全会要求抓紧修改深化国企改革意见,下一步将按照中央统一部署发布。他表示,进一步深化国企改革意见的主要内容包括:积极发展混合所有制经济,推动国有企业完善公司治理结构,健全现代企业制度,完善国有资产监管体制,优化国有经济的布局和结构,加强和改进党对国有企业的领导,为国企改     

国资运营平台稳妥推进

<正>据《上海证券报》报道,在国企改革的热门话题中,除了混合所有制改革,另一焦点是组建国有资本投资运营公司。此前,国资委作为政府机构管理国有企业,总让人有政企不分的担忧。十八届三中全会明确提出,要"组建若干国有资本运营公司",即在国资委和央企之间增加一个管理层级,讲究经济效益最大化,主要开展股权运营,改     

中铁工程设计咨询集团有限公司

正企业简介中铁工程设计咨询集团有限公司(简称"中铁设计")始建于1953年2月,前身是铁道部专业设计院,2004年7月改制重组,注册为现名。是集工程规划、勘察、设计、咨询、总承包、监理、产品和科研开发于一体的特大型综合勘察设计咨询企业,是世界500强企业--中国中铁股份有限公司的控股子公司。2017年5月,作为国务院国资委中央企业首批十户员工持股试点企业之一,中铁设计以增资扩股方式成功完成了员工持股及同步混合所有制改革。中国中铁股份有限公司控股,中铁设计骨干员工、2家战略投资者参股。     

中铁工程设计咨询集团有限公司企业简介

正中铁工程设计咨询集团有限公司(简称"中铁设计")始建于1953年2月,前身是铁道部专业设计院,2004年7月改制重组,注册为现名。是集工程规划、勘察、设计、咨询、总承包、监理、产品和科研开发于一体的特大型综合勘察设计咨询企业,是世界500强企业--中国中铁股份有限公司的控股子公司。2017年5月,作为国务院国资委中央企业首批十户员工持股试点企业之一,中铁设计以增资扩股方式成功完成了员工持股及同步混合所有制改革。中国中铁股份有限公司控股,中铁设计骨干员工、2家战略投资者参股。     

中铁工程设计咨询集团有限公司

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中铁工程设计咨询集团有限公司

正企业简介中铁工程设计咨询集团有限公司(简称"中铁设计")始建于1953年2月,前身是铁道部专业设计院,2004年7月改制重组,注册为现名。是集工程规划、勘察、设计、咨询、总承包、监理、产品和科研开发于一体的特大型综合勘察设计咨询企业,是世界500强企业--中国中铁股份有限公司的控股子公司。2017年5月,作为国务院国资委中央企业首批十户员工持股试点企业之一,中铁设计以增资扩股方式成功完成了员工持股及同步混合所有制改革。中国中铁股份有限公司控股,中铁设计骨干员工、2家战略投资者参股。     

中铁工程设计咨询集团有限公司企业简介

中铁工程设计咨询集团有限公司(简称“中铁设计”)始建于1953年2月,前身是铁道部专业设计院,2004年7月改制重组,注册为现名。是集工程规划、勘察、设计、咨询、总承包、监理、产品和科研开发于一体的特大型综合勘察设计咨询企业,是世界500强企业--中国中铁股份有限公司的控股子公司,注册资本7.3亿元人民币。2017年5月,作为国务院国资委中央企业首批十户员工持股试点企业之一,中铁设计以增资扩股方式成功完成了员工持股及同步混合所有制改革。中国中铁股份有限公司控股,中铁设计骨干员工、2家战略投资者参股。     

浅析人力资源管理中的有效激励

详细分析了企业人力资源管理中激励所起的作用及如何将激励变为有效激励,以提高员工的工作效率从而促进企业的良好发展。     

中铁工程设计咨询集团有限公司企业简介

<正>中铁工程设计咨询集团有限公司(简称“中铁设计”)始建于1953年2月,前身是铁道部专业设计院,2004年7月改制重组,注册为现名。是集工程规划、勘察、设计、咨询、总承包、监理、产品和科研开发于一体的特大型综合勘察设计咨询企业,是世界500强企业—中国中铁股份有限公司的控股子公司,注册资本7.3亿元人民币。2017年5月,作为国务院国资委中央企业首批十户员工持股试点企业之一,中铁设计以增资扩股方式成功完成了员工持股及同步混合所有制改革。中国中铁股份有限公司控股,中铁设计骨十员工、2家战略投资者参股。     

中铁工程设计咨询集团有限公司

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中铁工程设计咨询集团有限公司

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股票期权--势在必行

通过对股票期权的概念、要素的介绍,了解股票期权对激励企业经营者的好处,以及在实施的过程中应注意的问题,由此认识到应推广使用期权制激励经营者.     

论知识型员工的激励机制的构建

人才是第一资源,是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。知识型员工是新型的工作群体,他们的工作与个性具有极其鲜明的时代特征。如果仅仅运用传统的激励手段去管理现代企业的知识型员工,往往会使企业陷入困境。因此,分析激励的沿革,结合知识型员工的概念、特点以及多种激励机制,研究如何针对知识型企业的员工构建激励机制的对策。     

浅议国有企业经营者的激励机制

就国有企业经营者激励问题的现状和存在的缺陷进行了分析,并提出了进一步深化国企改革、加快公司治理、完善国企双层激励机制的建议和对策,突出激励机制对国有企业经营者的激励作用,促进企业的全面发展。     

关于列车餐饮服务改革的思考及对策

为推动铁路产业服务转型升级,不断优化资源配置,提高经营效率,吸纳优秀管理人才和社会资本进入铁路产业服务领域,集团公司拟依托"引制"、"引资"和"引智"推进组建混合所有制公司.探索混合所有制改革新路径,对成立合资公司中存在问题进行分析研究,在公司顶层制度设计和运营管理上提出对策措施,推动混合所有制改革,树立铁路餐饮企业典...     

国铁企业混合所有制改革现状、问题与对策建议

铁路行业具有商业性和公益性的双重属性,铁路混合所有制改革具有较大的复杂性.论述了当前国铁企业混改现状,分析了混改存在的问题,提出了有针对性的建议.     

勘察设计企业员工激励创新机制研究——以A公司为例

随着经济全球化的快速发展,人才在勘察设计企业中的关键作用日益突出。如何建立科学合理的激励体系,有效激发人才潜能,是关乎企业可持续发展的重大战略任务。A公司基于工作动机理论,充分研究工作内部动机和外部动机十种因素,并结合国内外知识型员工激励理论研究基础,创新构建了包含任职资格体系、技术专家评选、创新型和复合型人才培养、个性化人员配置、薪酬福利激励、培训激励、文化激励、荣誉激励等八个维度的多元化激励体系。对国内同类型勘察设计企业员工激励体系有一定的借鉴意义。     

国内企业要加快改革尽快按国际惯例进入市场

全国政协副主席、中国企业联合会会长、中国企业家协会会长陈锦华在近日召开的２０００年全国“企业家活动日”上强调 ,当前国内企业应在６个方面采取措施提高竞争力。①要摒弃“等、靠、要”心理 ,立足自身 ,努力完善企业内部经营机制 ,使企业在开发新产品、生产、营销、经营管理和改善服务等方面尽快按国际惯例进入市场 ;②按照市场经济的要求加快企业制度改革。建立现代企业制度是国企改革的方向 ,要加速股权多元化的公司制改造 ,通过多元股权制衡实现企业运行规范化 ;③从严治企 ,切实加强企业科学管理。要在加强基础管理的同时 ,借鉴他…