工程项目分包合同招标文件的模块化开发

论述在工程项目管理中分包合同与主合同之间的关系,提出用模块化的思想进行分包合同招标文件开发与管理的新思路,分析分包合同招标文件模块化开发的优点,最后指出工程分包合同招标文件编制应注意的问题。     

中小型船舶企业招标管理的改进策略

针对某中小型船舶企业招标管理过程存在的问题,结合企业产品特点及工程分包模式,提出在招标管理体制下设定相应的招标方式和管理措施。通过完善议标比选、项目预算管控等管理制度,建立专家评委及分包商资源库等,达到缩短招标周期、控制预算、降低成本、保证进度质量的目的。     

中小船舶企业在造船工程分包过程中的风险控制

造船企业属劳动密集型行业,在生产建造中,普遍采用将分段建造、船舶涂装等工程进行分包的形式,以降低成本,优化产业链,提升企业的竞争力。分析了在工程分包中可能遇到的风险,提出了工程分包中风险控制的措施。     

船舶工业大事记

1月,1999年中船集团公司经营工作取得显著成绩,全年承接船舶订单240万吨,合同金额119亿元人民币。 上海外高桥造船基地一期工程的两台600吨船坞龙门起重机通过国际招标,由交通部上海港口机械制造厂中标。这是我国自制的最大船坞龙门起重机。江南重工分包该机的钢结构部分。     

多种创新分包成本控制方法在项目管理中的应用

结合中交一航局第五工程有限公司项目分包的管理实践,提出了“编制成本预控方案,明确分包项目最高限价;科学进行分包策划,合理划分分包工序;分包模式因地制宜,减少施工不可控成本;引进比选竞争机制,选择优质优价的分包商;推行分包管理责任书,提高分包合同严谨性;监督检查分包过程,保证成本控制及时性”等创新性成本分包控制方法,并对其实践应用效果进行了阐述。     

一起与承揽人擅自分包有关的船舶建造合同纠纷

造船厂将油船涂装工程外包给承揽人后,承揽人违反合同约定将涂装工程分包给案外人。工程完工且在工程质量保证期内合格,承揽人起诉造船厂支付剩余工程款,造船厂以承揽人擅自分包为由提出解除合同,法院应当如何处理？     

航务建筑工程分包队伍的一体化管理

随着航务建设管理水平的不断提高，市场国际化、分包队伍专业化日益明显，分包队伍的管理将成为工程管理的重要内容和途径。本文通过对目前航务工程建设的现状及形势的分析、结合工程实践，将一体化工程管理概念融入到实际工程的管理中，以期为航务建设的发展建言献策。     

造船业中的分包方

分包方即以合同或协议形式，向工程施工企业承担部分工程施工、劳务服务，施工机械和施工设备租赁及操作服务的公司和个人。20世纪80年代。国内船厂出现了人力资源不足的状况，于是将部分船体分段承包给船厂以外的工程单位施工。这些承包单位成了第一批中国造船业的分包方。一直以来。分包方在我国造船业中扮演着不可或缺的角色。     

船舶建造工程的招标与投标

船舶建造工程招标投标，属于国际竞争性招标（ＩＣＢ）范畴，是国际贸易中的一种贸易方式。参照国际竞争性招标的规则，扼要介绍了船舶建造工程招标与投标的基本原则，一般程序和投标技巧。     

填海造地工程项目中分包安全管理要点研究

文章以实际工程为例,首先对填海造地工程项目中安全管理的主要影响条件进行了分析总结,然后对填海造地工程项目中分包安全管理要点进行讨论,并提出了填海造地工程项目中分包安全管理有效的对策建议,预防安全事故的发生,为我国填海造地的发展起到保驾护航的作用。     

浅谈水运工程中监理参与选择分包商的重要性

以具体工程为实例，依据ＦＩＤＩＣ条款的有关规定，从工程监理角度，对目前水支吕选择分包的现状提出了值得重视的实际问题。     

汕湛高速云浮至湛江段及支线工程(阳春至化州段)交安工程招标控制价编制要点探讨

本文通过工作实例,阐述了招标控制价的编制要点,并对科学编制招标控制价进行了过程叙述,在工程企业招标过程中起到一定的参考意义.     

浅析标段划分对招标项目的影响

标段划分是工程招标工作过程中的重要环节.本文以某工程项目的招标实践为例,分析了标段划分对招标项目的影响;阐述了合理划分标段的一般方法及应考虑的主要因素.     

分包队伍管理改进

结合营口港鲅鱼圈港区四期工程54#～56#集装箱泊位施工,指出分包队伍管理工作中存在的问题及危害,采取了必要的组织措施并取得满意的成效。     

浅析EPC总承包模式下的风险管控

以一个在广西钦州建设项目管理的实践例子,从项目的分包选择、内部协调、合同报价、工程变更等方面,介绍了项目实施的主要风险,并提出了应对措施。     

基于DARE法的公路工程施工招评标模型

对现行我国施工招标评标方法及价值工程理论进行了详细分析和探讨,提出了基于DARE法的公路工程施 工招标评标模型.     

浅谈业主在招标阶段的防索赔措施

建设项目施工过程中，工程索赔几乎是不可避免的。业主在招标过程中就应考虑可能存在的工程索赔的风险，并采取积极的措施予以避免。本文将招标工作分为：招标前期准备、招标图设计、招标文件的编制、标底编制和评标等5个阶段，针对每阶段的工作内容提出相应的防索赔措施。     

基建工程招标工作的几点体会

我局自1996年7月1日成立以业，先后对划子村八号、九号防汛墙工程、基地岸壁式码头附属工程、基地三号码头工程实施了工程施工招标，取得了预期效果。工作实践使我们体会到，要做好基建工程项目的标工作，关键在一地抓好对有关招标管理法规及有关政策规定的学习和研究，把好投标单位的预选关和招标文件的编制关。     

国际项目疏浚分包合同管理

海事工程中的疏浚项目作为一项相对独立的工程,在工程实施中通常由专业公司实施。国际工程联合会FIDIC在2006年3月发布了第一版疏浚填海合同通用条款。文章以安哥拉工程的疏浚项目为例,对该合同蓝本进行简单说明,对疏浚分包合同中通常要注意的事项进行总结,供工程管理人员、作价人员等参考。     

工程施工总承包模式下的分包管理策略

针对目前我国工程施工总承包模式中分包管理存在的问题,从施工阶段分包商的引入和管理出发,阐述工程分包管理的主要策略;针对分包商的综合能力评价建立相关模型,对分包商实行分级管理,为科学、合理地选择分包商提供依据;提出现阶段我国总承包模式下施工管理的对策,可供工程施工总承包企业参考.