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美国一家汽修店的老板——鲍勃讲述自己的生意秘诀。 鲍勃说,有时候能否给顾客提供一些修理方法的选择机会,将决定你得到或失去这个活儿。  相似文献   

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看到贵刊“对待下属员工,是否应该和他们打成一片?”的论题,本人深有体会,作为一家中型汽车维修企业的厂长。想通过一个事例谈谈自己的一点看法,供所有同行一起讨论。 我有一个朋友,他是一家汽车修理厂的经理。在他接手之前已经换了几位经理,但都没有成功。  相似文献   

3.
我认为,汽车维修服务表面上是汽车需要服务,实质上使用汽车的“人”才是需要服务的主要对象。对一个汽车维修接待人员而言,其自身对顾客所表现出来的人性化接触能力,将对其工作效果、个人的成长产生深远的影响。通过自己在汽车维修企业长期的工作实践,我体会到:与顾客直接接触的一线员工,无论从业人员所掌握的汽车专业知识多么丰富,无论企业的规模有多大,设备多么先进,也无  相似文献   

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管人的艺术     
一位美国的汽修店老板——鲍勃,讲述自己的生意秘诀。 对员工的管理需要艺术,尤其对于业务尖子可能要有一些特殊的政策。反过来说,这样的顶级人才得到了特别的关照,也会给汽修店创造出更高的利润。管人的艺术管人的艺术  相似文献   

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3.与上级或者下级沟通在修理厂中,员工与上司的关系方面存在困扰的现象非常普遍。除了影响团队协调与合作外,严重的情况下会造成负面的冲突,甚至激烈的矛盾,影响团队的稳定。调查显示,员工离职的原因中关键因素之一就是与上司的关系处理不好。  相似文献   

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目前,随着汽车维修质量纠纷日渐增多,修理厂的信誉度也逐渐下降,不少车主在选择修理厂时总感到心里没底.作为修理厂怎样才能吸引车主,赢得车主的信赖,使顾客花钱修车放心呢?笔者认为,要严格把好以下"五关".  相似文献   

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无论是哪一个行业,人才的流动和更迭都是一种必然的正常现象。因为对于任何一名已经参加工作的企业员工来说,他们都有自己理想中想要达到的职业目标和目的以及对于实现这一理想的职业规划。而当现实中的企业现状和发展趋势不能够实现或满足员工的这一理想时,员工也有选择离开这家企业的自由。所以任何一家企业员工的离职都是人力资源管理方面一个很正常的过程,只要是在职员  相似文献   

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众所周知,一个汽车修理厂无论配备怎样强的技术部,都无法拥有各种车型的资讯数据,都无法解决维修中出现的千差万别的故障和疑难杂症。因此,对于维修企业而言,是否能够快速查询到所修车型的维修技术资料,是否能够按照获得的资料信息快速排除维修故障,就成为提高维修企业工作效率、提高企业经济效益及整体水平的重要途径。  相似文献   

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如果你现在是一位汽车修理行业的业主,在对待客户时我想你一定会非常注重诚信二字。但在对待自己的员工时,你是否能够做到这一点呢?  相似文献   

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顾客乃企业生存之本。企业是否能够立足市场,关键是看其产品在市场上的份额,然页份额的大小又取决于产品是否能达到消费者的要求和满足客户的消费欲望。所以,企业应将“满足顾客要求”放在所有工作之首,并把它视为企业立足市场的根本。同时还须有一个健全的信息反馈系统,对产品和服务质量持续改进,提高产品在客户心中的满意度,从而巩固和扩展产品的市场份额,提高市场占有率。现结合我厂之具体情况,浅谈如何使顾客满意及其对市场的影响。  相似文献   

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为了促进汽车维修企业建立诚信机制,提高汽车维修质量和服务水平,切实为汽车用户提供方便及时、优质可靠、价格合理的汽车维修服务,维护用户的合法权益和更好地推动《全国汽车维修行业行为规范公约》的贯彻实施,在3月15日国际消费者权益日来临之际,中国汽车维修行业协会3月份在全国组织  相似文献   

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汽车维修服务和质量成为消费者投诉的热点之一,已经成为不争的事实。汽车维修行业管理部门从10年前就强调对维修企业员工的教育和培训,后来,又提出要多用经济的、行政的和法律的手段进行行业管理,力图促进汽车维修企业服务质量的提高。虽然这些手段的运用取得了一些成效,但是消费者的意见仍然很大。为什么会出现这种情况呢?问题的根源在哪里呢?  相似文献   

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为人处世     
美国一家汽修店的老板——鲍勃讲述自己的生意秘诀。 在汽修店的经营中,掌握现代化的修车技术固然很重要,但是具备良好的人际关系同样不容忽视,这或许就是你能否在汽修领域立于不败之地的决定性因素。  相似文献   

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19.
前不久,笔者送一辆桑塔纳轿车到某修理厂检修,结账时发现有一瓶机油款,便提出疑问:"怎么把机油换了,才用了不到两个月."找到车间主任要原来的机油,主任说:"机油已倒入废油桶."笔者又找到业务员说:"这钱我不能付."业务员说:"那不成,要不你找厂长去."  相似文献   

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