基于神经网络的公路施工企业经济效益分析

探讨如何应用BP神经网络模型预测施工企业的经济效益,为企业优化管理提供决策依据.通过对公路施工企业经济效益影响因素的分析,建立了影响施工企业经济效益的综合指标体系,应用BP神经网络对企业经济效益进行了预测,并与实际情况进行对比,结果表明BP神经网络预测施工企业效益的效果优良.     

提高公路施工企业经济效益的探讨

根据公路施工企业的特点 ,并结合多年的施工经验 ,介绍了如何做好前期准备工作 ,怎样管理机械、材料 ,怎样控制成本 ,最终实现质量与效益、安全与效益的统一。     

试论公路施工企业的战略管理

企业的战略管理是指运用企业战略作为手段对企业活动进行管理，企业的战略管理在公路施工企业中的运用即公路施工企业通过对外部环境和自身条件的研究分析，制定出适合自身行业特点和符合自身竞争需要的一系列战略，以达到扩大市场占有率的目的。     

公路施工企业设备管理市场化概论

公路施工企业设备管理市场化的必要性，市场化的内容，如何进行市场化。     

公路施工企业机械设备管理模式分析

1　设备管理现状、存在的问题公路施工企业普遍采用“项目法施工”管理模式,通过生产要素优化配置和动态管理,以工程项目为对象实施管理,实现项目目标配置管理,提高工程效益。现代公路工程投资大,施工周期短,项目施工对机械设备的依赖程度越来越大,设备资产占工程项目总资产的比例不断上升。目前机械设备运作方式有两种:租赁方式,按时计费;自有设备的使用方式。站在施工项目角度来讲,租赁设备可以降低施工成本,虽然表面看抛开了机械设备管理的一个很重要的方面—资产管理,但从长远来看,不利于企业整体实力的增加(这包括管理水平和物质实体两…     

浅谈公路施工企业的物资采购风险管理

本文从多方面就如何避免公路施工企业在物资采购管理中的风险进行了阐述。     

公路施工企业的成本控制

指出了公路施工企业成本管理中存在的问题;说明了公路施工企业成本管理的关键环节;提出要用动态控制方法进行全过程成本管理,才能有效降低施工成本,获得更大利润。     

公路施工企业进行项目核算后的设备管理刍议

公路施工企业进行项目核算后的设备管理刍议交通部第二公路工程局和锋公路工程实行招、投标制度以后，作为国营大中型施工企业为逐步适应这一市场经济的变化，在工程施工管理方面普遍实行项目法施工，按项目进行独立经济核算。许多企业提出了在企业内部进行项目核算或实行...     

浅谈公路施工企业的成本控制

从成本管理、成本控制、质量成本管理等方面简述了公路施工企业的成本控制对企业生存的影响。     

公路施工企业贯彻新《会计法》加强财务管理工作初探

财务管理工作是企业管理中最重要的内容。近年来，内蒙古公路工程在加强企业管理的同时，从最基础的管理环节入手，从根本上、全方位地狠抓了企业内部财务管理工作，收到了良好的效果。     

公路施工企业快速建立定额系统的方法研究

公路工程大、中型施工企业在成本管理工作中，寻求快速、准确、经济、适用的方法来建立自身的施工定额系统，可以通过内线外延法、保守探底法、现场统计比较法对相关资料的定额水平进行测算而达到目标。     

公路施工企业如何迎接市场经济的挑战

国有施工如何新的形势，在市场经济下求生存、求发展、是施工企业面临的重大课题。文章结合内蒙古公路工程局化改革的实践，探讨了解决施工企业问题的办法和途径。他们以推行项目法施工、建立内部市场为突破口，转变经营思想，对企业原有的管理体制，运行机制和分配制度进行了全面的改革，收到了初步的成效。     

公路施工企业办公自动化设计与实现

阐述了建立公路施工企业办公自动化系统的必要性,介绍了办公自动化系统设计的方法和各个模块的功能,以及系统实现过程中的注意事项,并进行了系统应用效果分析.     

浅谈公路施工企业信息化建设

阐述了公路施工企业信息化建设的作用和意义,在分析现状的基础上,提出了公路施工企业信息化的总体解决方案。     

公路施工企业如何在市场竞争中取胜

本文针对公路施工业的特点提出：一业为主、多种经营，建立企业内部的市场机制，推行“项目法施工”和全面经济核算制等公路施工企业的市场竞争策略。并对实施办法作了较为详细的论述。     

施工企业计量与效益的关系

计量工作是施工企业管理的一项基础工作，其工作质量的好坏直接影响着企业的经济效益．人们必须提高认识，正确对待计量工作。     

市场经济条件下国有公路施工企业机务管理改革刍议

长期以来,我国的国有公路施工企业在计划经济体制下,形成了一种封闭的、制度化的机务管理模式,在我国的公路建设中起到了十分重要的作用,特别是改革开放初期,对推动我国公路建设事业的迅速发展,提高机械化施工与管理水平,起到了积极的作用。但是,随着公路建设市场的逐步开放,竞争机制的引入,公路建设市场多元化格局的进一步形成,以及相关产业的市场化,原有的机务管理体制越来越不能适应市场经济的需要,制约了筑路机械在工程建设中作用的发挥,造成了国有固定资产的流失和浪费,影响了机械设备利用率和效率的提高。下面就现有机务管理体制与市…     

论建立公路施工企业的财务管理模式

公路施工企业管理是一个由人事管理、施工生产管理、工程技术管理以及财务管理等构成的庞大的现代化系统管理工程。而财务管理则无疑是公路施工企业管理系统中最为重要的子系统。但是,从施工企业的现状来看,大多数公路施工企业的财务管理严重滞后于市场经济对施工企业的要求。因此,深化财务改革,挖掘财务潜能,提高财务管理水平,对财务管理的运作方式进行改革,构建与现代施工企业制度相适应的财务管理模式,乃是当务之急。