加强过程控制确保企业质量管理体系有效运行

介绍了正确理解过程的监视和测量及实施 ,确保企业质量管理体系的有效性     

强化站段物资管理过程控制努力降低成本支出

随着铁路改革的深入和企业管理先进理念的不断出现，基层站段管理也逐步实现了精细化。尤其是成本控制工作实现精细化管理具有重要意义。因此，如何控制物资成本，成为站段成本控制的关键。强化物资计划、收发、使用过程控制，并形成一套完善的物资消耗制约监督体系，杜绝浪费、杜绝流失，是站段降低成本的重要途径。     

强化站段物资管理过程控制努力降低成本支出

随着铁路改革的深入和企业管理先进理念的不断出现,基层站段管理也逐步实现了精细化.尤其是成本控制工作实现精细化管理具有重要意义.因此,如何控制物资成本,成为站段成本控制的关键.强化物资计划、收发、使用过程控制,并形成一套完善的物资消耗制约监督体系,杜绝浪费、杜绝流失,是站段降低成本的重要途径.     

提高铁路职工培训质量几点思考

在铁路改革发展的新形势下，一线人员比较紧张，因此职工的培训时间有限。如何在有限的时间内提高其培训质量，是值得每位从事职教人员思考的问题。     

提高企业计量人员专业培训质量及效率

从分析企业培训工作所涉及的四个主要问题入手，结合企业计量工作的特点，探讨了新形势下，怎样来保证和提高企业计量人员专业培训质量的思路与对策。     

浅谈项目成本管理的过程控制

低标价工程项目怎样才能榨出“油” ,以最小的投入产出最大的收益。我认为 ,只要把邯钢经验变为切合自己工程项目的具体行动 ,把成本管理的过程控制好 ,就把住了挖潜增效的关键。１干前算 ,心中有数成本管理工作 ,就是对在建工程项目进行预测、计划、核算、控制、分析、考核科学管理的过程。首先，要进行项目成本预测。项目部要成立成本核算领导小组 ,对中标价进行分析 ,调查当地市场资源行情 ,对计划成本与责任成本进行比较 ,为编制可靠的责任成本打好基础 ;二是参照中标价和施工现场调查核实结果 ,依据有关定额标准 ,编制工、料、机责任成…     

强化职工适应性培训的实践与思考

针对铁路生产力布局调整和路局直管站段以后,对基层站段发挥车间自主培训的主动性和强化职工适应性培训进行了阐述,提出了强化适应性培训的思路和主要做法,同时对提高适应性培训质量和培训效果进行了思考和展望。     

完善质量管理体系突出生产过程控制

昆明机务段是我局第一批“贯标”试点单位之一。“贯标”一开始。昆明机务段就从转变观念入手，本着运用ISO9000科学管理思想促进安全生产、提高管理科学化的思路．通过识别过程，进行过程控制；通过规范过程管理，促进标准化作业；通过质量管理体系的建立。细化过程、理顺管理过程和生产过程之间的关系，基本实现安全生产有序可控。     

抓好实作教学提高培训质量

实作教学,是复退军人岗前培训最后一个也是最为重要的一个教学环节,是提高培训质量的关键.为确保培训目标的实现,把学员培养成"政治合格,作风优良,专业基础扎实,实作技能过硬,岗位技能和学历双达标,适应铁路改革发展的高素质人才",必须搞好实作教学.那么,如何搞好实作教学,从近两年参与复退军人实作教学的实践来看,笔者认为,应从以下三个方面抓起:     

提高货运站职工培训质量的探讨

从思想观念、业务素质等方面对货运职工队伍的现状进行了分析,提出了以推进学历教育、规范全员培训运作、完善用人机制来保证培训质量,提高职工队伍素质的手段和方法。     

新一轮全面质量管理知识培训中的问题及对策

结合新一轮质量管理知识普及教育工作，提出了明确质量管理知识培训的需求，采用多渠道、多形式推进领导层的教育培训工作，创新学习方式，应用案例教学法，提高新一轮质量管理知识培训效果。     

济南铁路局“新一轮质量管理知识普及教育”工作点滴

在简要论述全面质量管理工作重要性的基础上,叙述根据济南铁路局的具体实际情况,开展"新一轮质量管理知识普及教育"的培训计划、培训思路、具体培训工作过程和培训取得的效果。     

强化职工培训 提高人员素质

随着铁路电务现代化技术装备的投入使用,对电务系统职工的基本技能和业务素质提出了新的挑战。为保持电务段持续发展的需要,急需一支高技能高素质的职工队伍。通过创新深度实践培训方法,建立首席信号工考核激励机制,夯实学规对标基础,开展针对性短平快培训,大力改善培训环境,为电务职工素质提高创造了有力条件。     

强化过程控制规范物资消耗管理

合肥机务段主要担当淮南线、宁西线、皖赣线等18条线路的客货运输机车牵引和30多个站区的专调及枢纽小运转列车牵引任务,机车交路里程达3 079 km,现有职工5 500余人,内燃机车380台,是华东二通道上主要客货运输动力单位.2008年实现全年安全零事故,完成机车牵引总重1 082亿t·km,总走行5 872万km.     

浅析工程造价管理的过程控制

工程造价管理在国民经济发展中起着重要作用，如何合理有效地控制工程造价，一直是人们关注和研究的问题。此文从理性的角度阐述工程造价的基本内容和具体控制过程，并着重对施工阶段工程造价的控制进行分析和探讨。     

推行IC卡管理 强化过程控制

吉林车辆段下设10个车间、84个生产班组，年生产任务为厂修250辆、段修7847辆、辅修8348辆、K2改造739辆，材料费支出近13000万元。伴随着全路车辆的提速，车辆设备不断更新，技术含量越来越高，配件价格逐年上扬，造成修车成本严重不足。吉林车辆段通过强化过程控制，提高科技含量，注重机制运作，努力在物资工作的跨越式发展中跟上步伐、展示作为。     

强化质量认证的有效性

1997年 ,我厂在贯标认证之初 ,就注重认证的有效性。结合工厂质量工作现状和修造并举的特点 ,准确定位 ,组织制定了切实可行的质量方针和目标 ,并紧紧围绕各部门工作职责 ,进行质量职能分配 ,将ISO90 0 1标准的 2 0个要素分解成 40个程序文件 ,365个质量活动。使工厂建立的质量体系做到符合性、系统性和可操作性相统一。在质量体系试运行的过程中 ,工厂先后组织了两次有效的内审和管理评审 ,结合相应的认证考核办法 ,确保工厂以较高评价通过了中国方圆委的认证审核 ,于 1 998年 1月取得ISO 90 0 1认证证书。通过 ISO 90 0 1质量体系认证…     

强化质量管理增强竞争能力

贯彻ISO9000系列标准取得质量体系认证是国内外企业经营的通用语言，是进入国内外市场的通行证，贯标符合企业的长远利益。