基于关键链技术的项目进度管理及应用研究

关键链技术的出现和发展为工程项目进度管理提供了新的理论基础。本文在对关键链技术进行系统研究的基础上对传统进度管理方法进行改进并构建基于关键链技术的进度控制模型。构建模型通过汇人缓冲、项目缓冲及资源缓冲的引入使得项目进度管理能够充分考虑资源的需求并合理消除安全时间,将本文的理论应用于某变电站项目进度管理得到了很好的效果。     

发电机组维修时间进程影响的因素及对策

探讨了影响装备维修进度计划制定的因素。分析了基于关键链的维修管理方法,并总结了关键链方法的实施原则。此方法可以解决传统维修进度管理中的资源冲突问题,缩短维修周期,保障装备的正常运行,提高了装备保障性能。结合发电机组维修实例,分析了关键链方法在发电机组维修方面的应用,通过该方法的运用,优化了维修进度管理。     

高速公路项目进度管理中关键链法及其应用

关键链法是一种通过在工程项目中设置工序时间缓冲、项目时间缓冲和资源时间缓冲来减少项目总工期裕量,达到保证项目按期保质保量完成的前提下减少总工期的一种工程进度管理方法.关键链法的提出和完善,为工程项目的进度管理提供了一种全新的管理思想和技术.笔者对关键链法的核心思想、基本思路和应用的基本步骤做了简要概括,结合实践应用经历...     

关键链理论在公路实验室工程进度管理中的应用研究

公路实验室工程建设过程中经常出现进度缓慢、工期超出批复规定等问题。通过对公路实验室工程进度管理的现状分析,并说明关键链理论的概念及核心思想,从而分析了关键链理论在公路实验室工程进度管理中的应用原理,从理论上阐述了对于改进公路实验室工程进度管理的可行性。通过对相关工程案例的介绍,设置缓冲区,采用PERT进行工期估计,依据位置度系数、难度弹性系数、重要性系数计算缓冲区大小,得出基于关键链理论的工程项目进度计划时间,从实践上验证了关键链理论对于解决公路实验室工程经常出现的进度缓慢、工程延期等问题的有效性。     

基于改进关键链法的高速公路建设项目进度管理

高速公路建设项目进度管理一直是施工单位和政府主管部门面临的主要问题之一。结合高速公路建设项目进度管理中存在的资源受限度高、工序约束度大、施工团队不确定因素多等特点,对关键链技术进行改进,提出了一种基于多资源受限度、工序约束度和团队胜任力的关键链缓冲区大小计算方法。综合考虑资源多样性和资源紧张程度,计算多资源受限度;充分考虑工序在运行过程中的约束程度,基于各工序的位置系数和紧前工序数,提出了工序约束度的计算方法;引入结构方程模型对团队胜任力的影响因素进行定量分析。充分考虑团队胜任力中各潜变量与观测指标间的因果关系,采用形成性和反映性混合的观察指标作为测量模型,确定了团队胜任力系数。选取某高速公路建设项目进行实例分析,将所提方法与3种常规的缓冲区计算方法进行了对比分析。结果表明:改进的关键链法所计算的工期比原计划工期1 056 d减少了350 d,有效地缩短了计划工期。所提方法与常规方法相比在确定项目工期大小、项目工期的合理性方面都有其优越性,验证了所提方法的可行性和实用性。该方法能够有效地解决高速公路建设项目中出现的资源冲突、进度管理困难等问题,对高速公路建设项目的进度管理具有重要的借鉴意义。     

基于BIM技术的投资与进度管理应用

对BIM技术下的投资与进度管理进行应用研究,实现了3D模型、工程造价信息与进度时间信息的关联,进行基于5D的施工进程状态模拟,将整个施工进程动态直观地展示出来,并结合工程实例,通过引入BIM技术,使项目"进度、投资""人工"运算,通过"BIM5D"方法,进行"动态"化管理,及时掌握各时期所需人员数量、用料数量与设备数量,以便对各类资源进行"科学配制"。提出的一些观点,目的是为通过BIM5D建模,将BIM技术应用于"投资与进度管理",为今后工程管理中BIM技术的探索和应用提供了一些经验和借鉴。     

城市道路工程项目的动态过程管理的分析与应用

城市道路工程项目具有布局分散、规模大、周期长等特点,现如今多数仍采用传统的静态管理方法,这已经不能很好地满足项目管理者的需求。如何准确、快速、及时地收集并分析进度、费用和质量控制数据,实时对工程项目进行指导和调整,是城市道路施工管理中急需解决的问题。分析了城市道路工程项目中的动态管理基本原理,通过实例对动态管理的主要应用过程进行了阐述。实际工程应用表明:项目过程的动态控制可以明显提高管理水平和效率。     

浅谈道路工程项目的动态过程管理

城市道路工程项目具有布局分散、规模大、周期长等特点,现如今多数仍采用传统的静态管理方法,这已经不能很好的满足项目管理者的需求。如何准确、快速、及时地收集并分析进度、费用和质量控制数据,实时对工程项目进行指导和调整,是城市道路施工管理中急需解决的问题。分析了城市道路工程项目中的动态管理基本原理,通过实例对动态管理的主要应用过程进行了阐述。实际工程应用表明:项目过程的动态控制可以明显提高管理水平和效率。     

施工项目进度控制研究

施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此有必要对施工项目进度控制的各个方面进行分析研究,本文着重从施工项目进度控制的基本方法、措施、主要任务、影响因素、控制原理、具体实施以及检查分析等几个方面进行了较详细的阐述和分析,为进一步更好的实施施工项目进度控制提供了一些必要的看法和总结。     

施工项目进度控制研究

施工项目进度控制是保证施工项目按期完成,合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。因此有必要对施工项目进度控制的各个方面进行分析研究,本文着重从施工项目进度控制的基本方法、措施、主要任务、影响因素、控制原理、具体实施以及检查分析等几个方面进行了较详细的阐述和分析,为进一步更好的实施施工项目进度控制提供了一些必要的看法和总结。     

农村公路进度管理技术措施探讨

结合工程实例,阐述了公路工程项目进度管理的相关问题,对公路工程项目的甲方管理者如何有效地对工程实施进度管理以及资源配置进行分析,并提出建议.     

高速公路机电工程的进度管理

随着我国经济社会的发展,越来越多的高速公路投入建设,机电工程作为高速公路建设工程的一个重要组成部分,也越来越多地付诸实施。如何保障高速公路机电工程成功地实施,已成为高速公路行业广泛关注的问题。一般说来,工期、费用和质量是项目的三大目标,而工期—或者说进度又是最为核心的,是项目实施成败的关键。只有加强机电工程的进度管理,对项目的进度计划、进度控制进行严格管理,确保项目实施过程中的每个节点都能够按时完成,才能保证机电工程的按时完工,保证高速公路项目的顺利开通。     

公路代建制条件下项目管理的探讨

文章根据代建管理实践,对公路代建制条件下项目管理结构、接口以及具体的管理特点进行了分析,主要对公路代建项目建设实施阶段的招投标管理、质量、进度、费用等管理进行了分析和探讨,为其它代建项目的实施提供借鉴。     

挣值法在高速公路项目进度总控管理中的应用

针对我国高速公路建设工程项目进度控制方面存在的问题,提出了实施项目进度总控模式的对策,探讨了高速公路建设工程项目进度总控的工作内容、特点和进度总控挣值法,对高速公路建设中实施项目进度管理有一定的指导作用。     

高速公路三维形像进度系统的开发与应用

对高速公路三维形像进度系统进行了探讨,并对系统的功能模块及关键技术进行了详细介绍。系统以工程建设管理程序为业务控制流程,利用可视化手段,结合数据库信息管理能力,实现对高等级公路施工过程的动态管理。     

网络计划技术的新发展——项目关键链管理(CCPM)

指出了关键路线法（CPM）现存在的问题，介绍了近年来在国外兴起的项目关键链管理（CCPM）的基本思想的对CPM的改进。项目关键链管理的基本思想是根据概率理论和组织行为学理论，以50%的概率估计工期，将单个工序的不确定因素统一放在项目缓冲区考虑。将关键链作为项目管理的重点，通过项目缓冲区和项目汇入缓冲区的管理来减少延误。     

基于挣值分析法的项目成本进度集成管理研究

工程项目成本和进度是项目管理过程两个重要目标,其二者存在对立统一关系,同时实现这两个目标需要系统的集成管理工具。基于半结构化的专家访谈,识别了实际工程项目中成本、进度集成管理措施,通过对措施系统整理分析,提出基于挣值分析法的项目成本进度集成管理方法,并应用文中提出的成本进度集成管理方法对上海市瑞金医院项目进行案例分析,希望对今后工程项目的成本、进度管理有一定借鉴意义。     

BIM技术在山区公路工程项目全寿命周期管理中的应用

以重庆某山区高速公路工程项目为实际案例进行分析,尤其是针对于BIM技术的整个设计过程、工作作业过程和后期的维修保护过程,即该工程项目的全寿命周期的管理进行了研究,在进行高速公路工程建设时,通过BIM技术对高速公路隧道衬砌进行了优化设计,利用BIM技术总体安排,以项目全寿命周期管理为主线,以项目目标、实施规划、实施内容为基础,从进度、质量、成本管理方面分析了BIM优点,在项目管理过程中,解决了出现的问题,提高了项目的可控性和管理中的效果和效率,从而最大程度的保证工程项目的施工顺利,而BIM技术在山区高速公路建设项目中可节约成本,并发挥着重要价值。     

某商用车系统的FMEA分析

为了确保某商用车系统的研发项目的进度和质量,采用FMEA方法．对该系统的研发进行全面的失效分析和讨论,找出项目潜在失效的所有因素,并逐一找到解决和降低风险的措施,介绍了FMEA的原理、主要过程和方法,对开发项目和管理项目有借鉴意义。     

设计施工总承包模式下新疆库阿高速公路的项目管理

本文结合库阿高速公路项目,建立了设计施工总承包模式下的项目管理体系,并就业主对项目各方的管理进行分析总结。结合项目实施情况,提出了设计施工总承包模式下业主进行质量管理、进度管理、工程变更与计量支付管理及合同管理的具体对策和相关建议。