加强物资消耗定额管理细化成本组合

1物资消耗定额执行现状和存在问题 1. 1传统观念影响着物资消耗定额职能作用的发挥 　　一些单位管理措施乏力，粗放经营，粗放管理，重视生产任务指标，不重视经济效益，先算后干的不多，先干后算的不少，管钱的不管物，管物的不管钱，人、财、物分离，责、权、利不明，抓管理降低成本的积极性还没有调动起来。在他们身上还有着计划经济的影子，认为站段的成本计划是上级下达的，盈亏不由自己，强调客观原因，争成本和少盈利或亏损指标，等靠要思想严重。 1.2物资消耗定额缺乏规范管理 　　由于各单位生产作业性质，领导重视程度的不同，管…     

加强物资消耗定额管理为降低成本服务

北京铁路局物资处结合市场经济的变化，对物资消耗定额工作进行了改革，如增设了综合指标考核表，扩展了考核项目，量化了修旧利废的考核，扩大了定额覆盖率。降低物资消耗，降低运营维修成本离不开物资消耗定额管理，为企业经营管理当好参谋，要细化物资消耗定额管理，使其在工业企业管理中发挥积极的作用。介绍了加强定额管理的具体措施和运用计算机提高定额管理质量的作法。     

物资消耗定额与材料成本

１降低物资消耗是降低材料成本的关键随着我国加入WTO，中国企业将面临全球经济一体化带来的严峻挑战，企业要求生存求发展，就必需提高企业的竞争力。众所周知，成本是影响竞争力的主要因素，而在企业的总成本中原材料成本又占非常大的比重。因此，如何制定并运用科学、先进、合理的物资消耗定额，降低物耗水平，节约材料成本，对增强企业的竞争力意义重大。物资消耗定额是在一定的生产技术和组织条件下，生产单位产品或完成单位工作量，合理消耗物资的数量标准。它由构成产品实体的物资消耗量和合理工艺损耗的物资消耗量组成，体现了企…     

浅谈机械段物资消耗定额管理

阐述了机械段物资消耗定额的概念及作用,针对肃宁段大机设备消耗定额管理工作实际和存在的问题,提出了消耗定额编制原则和编制方法,以提升物资消耗定额管理水平,实现节能降耗。     

如何加强基层站段物资消耗定额管理

<正>物资消耗定额,是指在一定的生产条件下,为完成单位合格产品(或单位工作量)而合理消耗物资的数量指标。1物资消耗定额的作用一是编制物资计划的重要依据。物资计划申请量=计划期任务量×物资消耗定额。二是衡量物资节约与否的标准。它是开展经济核算和定额发料的必要条件,是企业预算管理的基础,是有计划地合理利用和节约原材料的有效手段。物资的节约不仅是物资消耗的减少,还能引起产品加工时间的缩短、设备磨损的减少、燃料电力的降低,以及仓储运输费用的减少。三是保证物资供应、合理储备,确保安全生产的重要保障。只有查定出先进合理的物资消耗定额,才能准确提报用料计划,用最少的储备保证生产的顺利进行。     

加强机务系统消耗定额动态管理

通过对传统物资消耗定额和动态物资消耗定额管理方法的分析,论述了实施物资消耗定额动态管理的重要性和科学性。     

加强工程材料成本控制 实现施工企业效益最大化

通过对工程材料核算、采购、质量、价格、限额用料等环节的严格控制,有效降低工程成本,实现施工企业效益最大化。     

加强工程材料成本控制实现施工企业效益最大化

通过对工程材料核算、采购、质量、价格、限额用料等环节的严格控制，有效降低工程成本，实现施工企业效益最大化。     

物料消耗和储备定额管理模式的研究

结合ABC分类法理论,提出了物资消耗和储备定额的管理模式,建立了储备物资下库方法和物资定额管理绩效指标体系,以有效提高物资管理水平。     

加强物资消耗定额的考核与分析为降低生产成本服务

石家庄机务段１９９８年成本支出总额２ ９亿元 ,是北京铁路局支出大户之一。加强物资管理是控制成本的重要途径 ,加强物资消耗定额的考核与分析又是降低消耗节约成本支出的关键。通过几年来的探索 ,我段物资消耗定额管理 ,初步形成“一分析、四考核”的基本管理模式。１加强分析 ,制定科学定额为加强定额的管理 ,定额工作管理人员要经常深入车间、班组、生产一线 ,了解生产情况 ,积累资料 ,分析各种因素去除不合理的部分 ,修订出较为先进合理的定额。我段内燃机车配件、材料几千余种 ,其中要抓主要物资消耗 ,选择日常消耗量大 ,资金占有量…     

大型铁路货车制造企业精益定额管理的探索与实践

齐齐哈尔轨道交通装备有限责任公司根据企业战略发展需求,高度重视产品物资消耗定额体系的管理完善与创新,率先在物资消耗定额管理体系引入精益管理理念.公司从转变观念和引入先进管理理念开始,以精确技术、精细管理、流程控制为主要手段,经过系统规划、分层实施、梯次推进、逐步求精,不断向零浪费的目标靠近,将局部效益逐渐扩展成系统管理的综合效益,达到了内涵挖潜的目标,取得了年均节约钢材消耗成本1000多万元的直接经济效益和资源节约型绿色环保企业建设等广泛的社会效益.     

加强采购预算管理 控制企业采购成本

总结了采购预算管理过程中的重要环节及存在的问题,对如何提高预算管理的水平,进一步规范物资采购供应行为,确保企业经营目标的顺利实现进行了探讨。     

加强物资账务管理 有效控制物资成本

针对在项目物资管理过程中物资采购和消耗情况因账务处理不及时,导致项目物资成本归集失真、物资外欠款统计不全、物资消耗统计不准确等问题,提出了施行月结预点实发的管理办法,以确保物资账务能够及时准确地反映现场实际,为项目有效开展物资成本控制提供依据。     

全面开展物资核销工作控制企业物资消耗成本

阐述了建筑施工企业开展物资核销工作的必要性,分析了开展物资核销工作的基本条件,提出了具体的工作步骤和流程。     

全面开展物资核销工作 控制企业物资消耗成本

阐述了建筑施工企业开展物资核销工作的必要性,分析了开展物资核销工作的基本条件,提出了具体的工作步骤和流程。     

工程项目物资成本控制方法探讨

阐述了如何有效地对项目物资成本进行控制，降低材料费，进而达到降低工程成本的目的。     

铁路货车检修质量特性分析及验收质量控制

运用质量特性分析的方法,辨识在铁路货车检修流程中需要重点控制的特性,根据特性的可测验性、客户需求和重要程度,并结合检修生产实际,综合确定监控点、制定验收标准、明确验收方式和控制要求,以规范验收行为、科学把好质量关和提高验收效率。     

工程项目物料成本控制浅析

分析了工程项目物料成本管理现状，对在保证工程质量的前提下，如何控制材料成本，从而降低工程成本进行探讨。     

HMIS系统在货车检修运用管理中的作用

现代化管理在目前的企业管理中起着越来越不可替代的作用，HMIS系统在货车检修运用管理中将发挥它应有的作用。本文就HMIS系统在货车检修运用中的必要性、目的和意义及产生的效果作了阐述。     

浅谈货车检修微机控制设备的安装、维护与保养

1 问题的提出 近年来,随着铁路货车检修投入的加大,微机控制设备被普遍使用.例如,3000型荧光磁粉探伤机、微机控制(以下简称微控)车轮车床、制动阀的微控试验台、微控单车试验器等.无论是检测、探伤设备,还是安全防护设备,从人控到机控的转变,对于落实各项检修工艺,执行安全控制措施,都起着十分重要的作用.抓好微控设备的安装、维护与保养,对铁路货车检修具有十分重要的意义.但是这些设备微控部分的安装、维护和保养尚未能适应微控设备的特点,致使部分设备的先进功能不能有效地发挥,造成资源的极大浪费,同时,一些工艺要求也无法得到有效的落实.