与员工一起打造企业文化

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注重企业文化的建设和价值观的塑造，企业文化正成为企业核心竞争力的有力保障。     

论现代企业文化的特征与功能

企业文化已经成为企业管理领域的一个热点，也是21世纪企业管理发展的方向。当前企业竞争是包括企业产品、服务、形象、品牌、战略、文化等多元素的综合性竞争，而企业文化逐渐成为竞争的核心。没有强大的企业文化，没有企业价值观、企业精神、企业哲学，再高明的经营战略也无法取得成功。     

中铁隧道集团有限公司一处获全国企业文化建设先进奖

贵阳消息 日前，在贵阳市召开的“影响中国”企业文化建设成功案例发布暨全国企业文化建设工作年会上，中铁隧道集团有限公司第一工程处荣获全国企业文化建设先进单位，处长刘少魏荣获全国企业文化建设先进个人。     

人才战略推动星马集团飞速发展--安徽星马汽车系列报道之三

美国学者亨延顿说过,国家之间的对立和竞争,归根到底是文化的对立和竞争。现在,一些学者认为企业管理的高级阶段是文化管理。自上世纪 80年代,西方企业界掀起了构建企业文化的高潮。星马构建了“以人为本”为核心的企业文化,促成了其人才战略的成功实施,夯实了飞速发展的基石。星马构建了完整的企业文化体系,其中最主要     

解决技改资金措施的探讨

技术改造,是指在坚持科学技术进步的前提下,在企业现有的基础上,用先进的技术改造落后的技术,用先进的工艺和装备代替落后的工艺和装备,以改变企业的落后生产技术面貌,实现以内含为主的扩大再生产,从而提高产品质量、产量,促进产品更新换代,增加品种,节约能源,降低消耗,扩大生产规模,提高经济效益。     

现代乘用车钢制车轮先进设计方法

面对来自铝合金车轮、外资企业本地化生产基地、同行业企业以及市场新进入者的竞争,国内乘用车钢制车轮生产企业需要缩小差距、迎头赶上。现代乘用车钢制车轮先进设计方法可以促进车轮企业向市场提供更美观、更轻便、更安全的产品。     

论知识型企业的企业文化

企业文化最早出现在20世纪80年代的西方学术界和企业界。随着经济全球化和信息化的发展,企业之间的竞争越发激烈,已由过去的产品,质量,服务,技术的竞争演变成为信息、知识,能力的竞争,因此,世界各国的企业均在寻找一种能够永保企业竞争优势的法宝,于是,深入研究和探索企业文化在学术界和企业界再次掀起了研究的高潮。本文重点分析了知识型企业的企业文化的一系列特点以及这类企业的企业文化中通常出现的问题,论述了如何更好的构建知识型企业的企业文化。     

增强企业竞争力——建立强势企业文化

随着现代市场经济的发展,企业间的竞争已经由简单的产品竞争向企业管理、企业文化竞争转移。企业文化已经成为企业的核心竞争力,但是仍有很多企业忽视了这方面的建设,从而阻碍了企业的发展,本文针对这一现实问题,从企业文化的重要性出发,对企业文化的重塑和建设提出了一些建议。     

规划院企业文化建设之浅议

在激烈的市场竞争中,企业要在竞争中生存发展,必须要加强企业文化建设.本文介绍了企业文化的内涵及外延,阐述了企业文化建设的原则,最后,结合规划院的特点,分析了规划院加强企业文化建设的途径.     

本土车企竞争力在哪里

一般的来讲，所谓的企业的人才更多的是指管理人才，而对于一线工人则更注重于培训、教育，或者说，企业更多将一线工人看做是单纯的执行元素，一线员工也更多是被动参与企业的工作。中国汽车产业经过了二三十年的努力，技术水平仍然大大落后世界先进水平，我们需要反思的不仅仅是合资换技术的制度因素，同时也需要反思我们的公司文化是否彰显了包括一线员工在内的整体职员在内的激励机制。     

通过企业文化建设加强企业思想政治工作

如何改进和加强企业思想政治工作是目前我国企业面临的一个严峻问题。企业文化作为企业中的一种“软管理”方式与企业思想政治工作有着相互融通的关系。通过先进企业文化建设可以实现加强和改进企业实现政治工作的目的,使之企业生产经营中发挥更重要的作用。是传统思想政治工作的创新形式之一。     

东风商用车营销文化的系统构建

在充满了文化冲击和文化竞争的经济时代，人们在消费物质形态产品的同时，更加注重消费文化形态的产品，市场更接受、客户更愿意对充满人性化的文化形态的产品或服务进行消费：从这个角度来看，企业最大的效益是由文化创造的。利用文化力营销，是新形势下提升企业核心竞争力的重要手段。[编者按]     

新经济时代基于观念创新提升企业竞争力

21世纪经济全球化趋势日渐明显,企业间的竞争也超越国界,尤其是新经济时代,企业更需要积极推进技术创新和产品创新等活动,来保证企业的生存与发展,而观念创新是企业其他创新活动得以成功进行的前提。因此,企业的观念创新必然在一定程度上提升企业竞争力。     

浅议新形势下企业文化的发展趋势

现在企业的竞争不仅是资本的竞争,人才的竞争,而且是整体的文化素质和文化实力的竞争。在新形势下,只有建立合适的、比较好的企业文化才能增强企业的市场竞争力和开拓能力,使企业立于不败之地。     

试析中小企业创建优秀企业文化的策略

经济全球化的趋势日趋显现,未来的企业竞争将会因经济全球化而加剧,超强的竞争,对企业的经营思想、价值观念、制度建设和行为规范,都将是一种严峻的考验。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业,没有优秀的企业文化,就难以在世界大市场中占有一席之地。因此,如何创建优秀的企业文化成为各个企业首先面临的问题。     

本田公司成功的十大秘诀

本田公司创建于４０年代末，现已成为世界级的跨国企业，其成功，归因于它独特的管理方法，例如建立独特的企业文化、“个人奋斗”和“团队精神”共存以及建立矩阵式组织机构等，这些先进的管理方法，值得我国企业借鉴。     

轿车生产企业供应链协同商务研究

在竞争日益激烈的环境下,供应链协同商务成为中国轿车企业增强竞争优势的重要途径.文章在介绍供应链协同商务的概念之后,提出轿车生产企业只有在理解协同商务的核心思想和成功关键因素的基础上,才能够依托信息技术来实现供应链的协同.     

车企退出机制真的能让落后企业退出吗?

2012年7月12日,工信部发布《工业和信息化部关于建立汽车行业退出机制的通知》,决定在汽车行业建立落后企业退出机制,《通知》自发布之日起执行.应当说,建立退出机制本身是我国汽车行业管理的一个进步,但由于对落后企业的标准定得过低,《通知》的作用更像是相关管理部门释放出的一个信号.     

企业文化：不战而胜

20世纪80年代，企业文化风靡全球。人们发现，精神文化就像企业机体的神经中枢和潜意识，是其凝聚力和活力的源泉。有专家预言，21世纪的企业竞争，实质上将是文化竞争。     

如何精心培育企业的核心竞争力

现代企业是由一系列生产要素有机组合而成的经济组织,当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素时,企业就拥有了一定的竞争优势和竞争力.企业竞争力中那些最基本的,能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力,就是企业的核心竞争力.企业必须以技术创新为核心,以信息化为动力,以争创名牌为手段,以企业文化为后盾,全面提升自己的核心竞争力,才能长盛不衰.