改制后施工企业物资工作的思考

工程局与铁道部脱钩后,组建了集团有限公司,在工程处和相当规模的生产经营单位基础上组建了集团有限公司控股的子(分)公司,集团建立了事业部形式的生产经营管理机构。随着企业法人治理结构的建立,集团改革逐步深入,原来的管理环境发生了巨大变化,集团有限公司与子(分)公司的利益格局也发生了较大的改变,即由过去的直线行政管理变成了控股的利益关系,从而带来了经营管理格局的深刻变化。新的变化对物资工作提出了新的要求,为了适应环境变化和客观要求,集团物资工作部门必须转变观念,以市场为导向,以供应管理为重点,围绕经济效益提高服务质量,…     

关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考

搞好现场物资管理,除了物资人员尽心尽责以外,还与主要管理者在考虑工作时能否适当兼顾物资工作,能否选择一个有利于物资管理的施工管理模式和核算体系有关.以桥梁施工企业为例,探讨如何做好现场物资.     

关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考

搞好现场物资管理，除了物资人员尽心尽责以外，还与主要管理者在考虑工作时能否适当兼顾物资工作，能否选择一个有利于物资管理的施工管理模式和核算体系有关。以桥梁施工企业为例，探讨如何做好现场物资。     

转变观念 适应形势 做好企业改制后的物资管理工作

随着传统企业制度向现代企业制度的转变，企业产权结构的根本调整，管理体制的变革和经营机制的转换，物资管理体制、物资管理工作如何适应现代企业制度是摆在我们物资工作者面前的一个重要课题。１目前物资管理存在的问题１．１物资管理职能被弱化，管理水平下降在现阶段项目法施工管理体制下，有些单位过分强调项目部和项目经理的权力，淡化物资供应和管理的重要性，弱化各级物资管理部门的职能。有的单位在机构设置时，不配备专人负责物资管理工作，即使安排了负责人，也不能独立开展工作，物资管理工作基本处于失控状态。１．２物资采购…     

转变观念适应形势做好企业改制后的物资管理工作

随着传统企业制度向现代企业制度的转变,企业产权结构的根本调整,管理体制的变革和经营机制的转换,物资管理体制、物资管理工作如何适应现代企业制度是摆在我们物资工作者面前的一个重要课题.     

铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO,国内市场的进一步开放和关税的降低,必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场,从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧.我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距,在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距.铁路施工企业结合自身实际情况,做好降低占铁路施工建筑企业成本近60%的材料费用的物资管理工作,对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义.     

铁路施工企业物资管理工作的思考

我国加入WTO，国内市场的进一步开放和关税的降低，必然导致更多的国外建筑企业进入我国市场，从而使得施工建筑企业国内竞争进一步加剧。我国建筑企业同国外同类企业相比在资金、管理和人才数量上有很大差距，在市场观念、经营理念上也存在巨大的差距。铁路施工企业结合自身实际情况，做好降低占铁路施工建筑企业成本近６０％的材料费用的物资管理工作，对于增强企业的综合竞争实力极具现实意义。１提高物资计划管理水平物资计划是对计划期内所需物资品种、数量以及供应来源、期限所作的预见和安排，是物资供应管理各项工作有计划进行的…     

施工企业物资集中招标采购的思考

分析了目前基建筑工项目物资采购方式存在的主要弊端,结合施工企业招标采购工作的实践,提出了实行物资招标采购要重视抓好的七个环节.     

设备管理工作如何适应施工企业改制的要求

论述了施工企业改制后设备管理工作的发展趋势,提出了设备管理工作适应企业改制要求的几项措施.     

铁路企业物资零星采购工作的思考

分析了铁路企业物资零星采购活动中存在的主要弊端,提出了铁路企业做好物资零星采购工作的措施。     

施工企业实施物资集采的实践与思考

分析了施工企业传统采购方式的短板,探讨了推行物资集中采购的现实意义与具体做法,以期支撑施工企业低成本运营战略,助力企业降本增效。     

对铁路施工企业物资管理工作改革的思考

分析目前铁路施工企业物资供应管理的各种弊端，提出了转变思想、适应形势、不断改进和加强物资管理的各项措施。     

大型铁路施工企业物资企业向物流企业转型的思考

近年来,在中铁工程总公司各级物资企业效益整体不佳的情况下,仍有部分物资企业通过深化改革,在市场竞争中不断发展壮大,具有向物流企业转型的优势和物资基础。这部分物资企业充分利用现有基础,创造条件,抛弃过去那种自成体系、封闭经营、大而全、小而全的落后做法,注重结盟、联合,优势互补,共同发展。实践证明,发展物流,逐步转型,是可行的。1转变传统观念,树立物流理念物资企业转型首要的是转变观念,提高物资企业职工的物流意识,特别是企业领导的物流意识。1.1由计划经济观念向市场经济观念转变作为计划经济体制产物的物资企业,只有从计划经…     

大型铁路施工企业物资企业向物流企业转型的思考

近年来，在中铁工程总公司各级物资企业效益整体不佳的情况下，仍有部分物资企业通过深化改革。在市场竞争中不断发展壮大，具有向物流企业转型的优势和物资基础。这部分物资企业充分利用现有基础，创造条件，抛弃过去那种自成体系、封闭经营、大而全、小而全的落后做法，注重结盟、联合，优势互补，共同发展。实践证明，发展物流，逐步转型,是可行的。     

大型铁路施工企业物资企业向物流企业转型的思考

近年来,在中铁工程总公司各级物资企业效益整体不佳的情况下,仍有部分物资企业通过深化改革,在市场竞争中不断发展壮大,具有向物流企业转型的优势和物资基础.这部分物资企业充分利用现有基础,创造条件,抛弃过去那种自成体系、封闭经营、大而全、小而全的落后做法,注重结盟、联合,优势互补,共同发展.实践证明,发展物流,逐步转型,是可行的.……     

企业物资工作锐意改革

企业物资工作锐意改革机车车辆工业总公司索幼如市场经济是法制经济，需要建立相应的新的规章制度来保障物资工作程序的法制化，规范业务行为。机车车辆工厂的物资管理近两年强化了此项工作，从而增强了物资供应的灵活性，增加了经济效益。１９９２～１９９３年工业总公司...     

施工企业物资管理体系的构建

基于保证供应和降低成本的目的，对施工企业如何建立科学的物资管理体系进行探讨。     

浅议施工企业的物资管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。物资管理是施工企业项目管理中重要的一部分。为规范项目物资管理,从施工生产的整个过程全方位、有重点地提出了具体措施和途径。     

浅议施工企业的物资管理

施工项目是施工企业的成本中心,是企业产生利润的中心,是企业利润的源泉。物资管理是施工企业项目管理中重要的一部分。为规范项目物资管理,从施工生产的整个过程全方位、有重点地提出了具体措施和途径。     

施工企业的物资集中采购

阐述施工企业集物资中采购的必要性,从机构及制度上保证集中采购的实施,利用信息管理软件,做好采购计划,建立合格供应商名录等工具,做好集中采购工作。重点在于内部核算机制、合同管理、定期盘点库存、加强沟通,以实现整体盈利水平的提升。