公路工程项目管理

为了更好地完成项目实施过程中每个阶段的各项工作和活动，需要开展一系列有关项目计划、决策、组织、沟通、协调和控制等方面的管理工作，这一系列管理活动便构成了项目管理过程。下面简单谈一下公路工程项目管理一些想法。     

探索适合中国轨道交通行业管理信息化新模式——访上海轨道交通信息管理中心副主任陈川

申通集团是一家轨道交通行业集投融资、建设、运营管理、维修保障、资产管理、行业规范管理于一体的综合型公司。近年来，申通地铁在信息化管理方面引进了港铁管理经验，在投资、进度和资产管理方面取得了阶段性成果。针对申通地铁在信息化管理方面取得的最新进展，记者采访了上海轨道交通信息管理中心副主任陈川。     

关于施工项目管理的几点体会

所谓项目管理,是为使施工项目取得成功(实现所要求的工程质量、所规定的工期、所批准的投资预算),对项目进行的全过程、全方位的规划、组织、计划、控制与协调。因比,项目管理的对象是施工项目,其管理的职能同所有管理的职能相同,但由于施工建设项目的一次性特点,要求建设项目管理更强调程序性、全面性和科学性。一个施工项目管理的好坏,直接影响到企业的信誉和效益。     

地铁工程现场管理思考

地铁工程现场管理是工程计划能否顺利进行的关键。工程现场管理的内容是以高效益地实现项目目标为目的，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的顺利进行。本文现就地铁工程项目现场管理作一简单探讨。     

信息化技术在交通基础设施建设工程质量安全监督中的应用研究

本平台以工程项目质量、安全生产为核心,主要应用于交通建设工程。平台应用多种信息化技术全过程监督交通基础设施建设工程项目,将建设项目的质量管理、安全管理等内容有机地结合起来,实现信息的共享和沟通,达到对建设项目质量安全统一化、有序化、信息化监督管理的目标。介绍了平台框架、主要功能及主要解决的问题。     

统筹开发利用高速公路建设管理信息系统的探讨

高速公路建设管理项目多,建设工期长,涉及面广,运用IT信息技术用于高速公路建设管理,是现代项目管理需要。从湖南省高速公路建设管理的实际情况出发,结合国内外信息化建设经验,探讨统筹开发利用高速公路建设项目管理信息系统,降低系统的开发成本,共享系统资源,逐步完善和提高建设项目管理水平。     

港铁全面参与沈阳地铁建设运营

6月26日，沈阳市政府代表团在香港与香港铁路有限公司签订《沈阳市轨道交通第1号、2号线运营管理合作框架协议》和《沈阳市轨道交通第3、4、5号线合资合作框架协议》。这标志着港铁公司将全面参与沈阳地铁建设运营，市政府代表团赴香港招商取得重大突破。与港铁公司就沈阳地铁建设运营进行全面合作，是代表团此次赴港招商的主要目的。     

公路勘察设计项目实施阶段设计流程及优化

近年来，勘察设计市场的不断开放迫切要求勘察设计企业以现代化的管理技术提高管理水平．应对日益激烈的市场竞争。然而，在当前的公路勘察设计项目中，设计周期长、设计质量与过程难于控制是困扰交通勘察设计企业的一大难题。为此，针对交通勘察设计企业对现代项目管理的迫切需求和公路勘察项目的特点．借助IDEF0建模工具建立公路设计过程的功能模型，采用ESIA方法对公路勘察设计流程进行了分析和优化，提出了具体的优化方案，使其不仅符合ISO9000的要求．而且尽可能减少了流程中大量不增值活动以及调整流程的核心增值活动。     

地铁建设“香港模式”为何在内地难以复制

对地铁建设的香港模式的核心流程、建设收益和核心优势进行了简洁、系统的解剖，以港铁公司在北京、深圳的尝试举证了香港模式在内地难以复制的现实，最后从土地政策和香港自身的独特性深入的研究了香港模式难以复制的原因。     

动态管理平台在大广高速公路衡大段的应用

为了解决工程信息资源传输中的“信息孤岛”问题，河北省大广高速公路衡大段筹建处将信息化技术运用在高速公路建设管理工作中，并把信息化技术、项目管理技术和专业技术服务三者相结合，以动态管理平台为工具．实现全体参建单位在同一平台上开展管理工作。结果表明，该平台借助专业技术服务．对项目进行动态管理，是公路建设管理中一项较好的成果。     

公路工程项目信息管理计划与实施

在项目信息管理系统实施前，企业应以项目管理实施规划中的有关内容为依据制定项目信息管理计划。在项目执行过程中，应定期检查其实施效果并根据需要进行计划调整。信息管理计划应包括信息需求分析、信息编码系统、信息流程、信息的来源、内容标准、时间要求、传递途径、反馈的范围、人员以及职责和工作程序等内容。     

我校“无线通信与信息编码创新引智基地”获准立项建设

近日，由教育部、国家外国专家局共同组织实施的“高等学校学科创新引智计划”第三批建设项目评审工作已经结束，我校以范平志教授为基地负责人申报的“无线通信与信息编码创新引智基地”获准立项建设。这是我校首次获得高等学校学科创新引智计划项目资助。     

浅谈公路建设项目中项目管理的改进

重视项目管理和加强项目管理是公路建设项目的关键,叙述了工程项目管理的重要性,阐述了项目管理的目标以及公路建设项目的特点,针对在实际项目管理工作中发现的不足或存在的问题,提出了可行的改进分析措施,就同类公路建设项目的管理工作具有一定的指导意义。     

计划统计计量在工程项目管理中的实施方法

工程计划、进度统计、计量管理在公路工程项目建设管理中起着重要作用，笔者以攀枝花市炳草岗金沙江大桥建设项目的管理模式，以及该项目实行计划、统计、计量管理所起的作用的总结为基础，并根据本项目中管理的经验，提出了一些完善工程项目建设管理的建议，可供其它项目的建设管理借鉴。     

基于最后计划者系统的工程项目进度计划管理

为了使工程项目进度计划更具有可操作性以及对进度的可控性,在编制项目进度计划过程中引入基于精益思想TFV理论的最后计划者系统。通过该系统的项目主计划、前瞻计划以及周计划的编制与实施,将进度计划的编制从传统的“推式”系统转变为“拉式”系统,可以实现项目计划的动态跟踪与管理。基于案例比较分析,证实该方法可以提高项目进度计划的有效性和可操作性。     

工程可行性研究在项目建设中的重要作用

工程可行性研究是工程建设前期工作的重要步骤,是编制建设项目设计任务书的重要依据。对建设项目进行可行性研究是基本建设管理中的一项重要基础工作．是保证建设项目以最小的投资换取最佳经济效果的科学方法．工程可行性研究在项目投资决策和项目运作中具有十分重要的作用和地位。     

工程项目高效管理

现代化的项目管理理念 工程项目管理是施工企业为使项目取得成功．实现所要求的质量、所规定的时限和所批准的费用．对工程项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程、全面的管理。项目管理的目的就是保证项目目标的顺利实现．项目管理的内容要针对项目目标而定,那就是“四控制、四管理、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制、安全控制、合同管理、现场管理、生产要素管理、信息管理和组织协调。     

工程项目管理模式——代建制的初探

工程项目管理分为多种模式,代建制是由项目出资人委托有相应资质的项目代建人,对项目的可行性研究、设计、监理、施工等全过程进行管理,并按照建设项目工期和设计要求完成建设任务,直至项目竣工验收后交付使用人的项目建设管理模式。这里,我们对该项目管理模式的概念、特点、融资,以及实施过程中应注意的问题进行了论述。     

工程项目质量管理探讨

鉴于质量管理在工程项目管理中的重要地位,以某高速公路监控系统建设项目为例,讨论软件项目的质量管理过程,主要包括制定质量管理计划、执行质量保证和进行质量控制,以促进工程项目顺利完成.     

项目管理系统在公路建设中的应用与实践

随着中国经济建设的发展,工程项目在数量、规模、投资额度等都超过以往。在现代化交通管理体系的建设中,交通信息化管理具有十分重要的意义。如何利用现代化的信息技术手段和高效的项目管理技术,对公路建设项目进行有效地计划、组织、协调和控制,建立一套完整的公路工程建设管理系统成为公路建设管理关注的焦点。