留住核心员工

企业对优秀的人才,不能光靠口号、思想工作来激励,一定要让员工觉得他的付出与企业的回报等同,从而安心的留在企业并努力工作。加强企业文化的建设——当企业的发展使人才产生了满足感时,则物质便退居次要地位。因此,企业还应加强企业文化建设,增强人才对企业的信任感和归属感,使其愿意为企业工作、奉献。     

请善待离职的员工

无论是哪一个行业,人才的流动和更迭都是一种必然的正常现象。因为对于任何一名已经参加工作的企业员工来说,他们都有自己理想中想要达到的职业目标和目的以及对于实现这一理想的职业规划。而当现实中的企业现状和发展趋势不能够实现或满足员工的这一理想时,员工也有选择离开这家企业的自由。所以任何一家企业员工的离职都是人力资源管理方面一个很正常的过程,只要是在职员     

“首席员工”的成长——记北京环卫集团二清分公司清运中心调度员宋晓军

在北京环卫集团二清分公司,有这样一位"首席员工"。2003年从部队转业回来,他便将部队"忠诚奉献、全心投入、团结协作"的精神和劲头儿融入到环卫工作中,在企业的平台上,展现着执着和努力,一路不断学习、成长。     

重视与技师的心理契约

<正>在汽修企业中老,板们经常会发出"人才难求,人才难得,人才难留"的感叹,下面这篇文章或许能解除您心中的难题。——编者在经济全球化的背景下,企业汽修与员工所面临的不确定性日益增加,由此而带来的员工忠诚度,员工工作行为、态度等方面的问题引起了各方关注,进而心理契约管理逐步成为组织变革时代企业获取竞争优势的战略手段。     

鑫源的人才成长工程

鑫源公司从企业的实际出发,在企业员工中启动以"师徒帮学"为主要内容的人才"成长工程",找到了一条成功之路。此工程的启动标志着鑫源公司在员工培养方面迈开了实质性的一步。鑫源公司自1997年正式成立以来,一直注重人才的培养和团队建设工作。鑫源高层领导们用这样的文字评述人才培养和团队建设在企业发展中的重要作用:鑫源理念、公司战略只有一个人认同和执行,对组织的贡献可能只有1个价值单元;中高层干部统一思想、理念趋同,行动一致,对组织的贡献可能是100个价值单元;鑫源理念、公     

浅析旅游企业80后员工忠诚度管理

80后员工近年来已经逐步进入职场,成为职场上新的较具影响力的成员。然而,越来越多的80后员工在工作中表现出频繁跳槽、责任感弱化和敬业精神欠缺等忠诚度缺失问题,如何保持和提高80后员工的忠诚度是旅游企业在发展中面对的紧迫问题。本文通过对80后员工忠诚度概念的理解,探讨了80后员工的特点,分析了影响80后员工忠诚度的因素,提出了提高员工忠诚度措施。     

解析青年员工思想动态管理的强化

企业要持续发展就要不断的吸纳新鲜血液，保证企业自身足够的人才储备。随着我国对基础设施建设的不断加强，建筑工程企业得到了重视和发展。青年员工作为建筑工程行业的生力军，绝大多数的青年员工的思想状态在经过市场竞争以及改革大潮的洗礼和历练以后，理想主义思想逐渐淡化，有了基本的竞争意识以及危机感。本文通过对企业内的青年员工思想状况的研究分析，结合现在新时期的时代背景，探讨如何对青年员工的思想动态进行合理的管理，针对这一问题，展开一系列的相关措施，使青年员工的工作积极性得到更充分的发挥。     

科技型中小微企业知识型员工的管理现状及对策研究——基于心理契约的分析

在知识经济时代,知识型员工是企业核心竞争力的主要载体,也是人力资源管理的重点和难点,他们已成为科技型中小微企业发展的主力军。但由于知识型员工本身的特征以及科技型中小微企业管理存在的问题,知识型员工普遍缺乏忠诚度、流失严重。本文在研究心理契约和知识型员工理论的基础上,深入分析科技型中小微企业知识型员工流失的原因,提出科技型中小微企业推进心理契约构建的思路和方法,以期为科技型中小微企业留住知识型人才,提升企业竞争力提供决策参考。     

普华永道：最大投资是对人才的培养——访普华永道全球首席执行官沈德培

普华永道投入巨资培养人才，对中国内地的人才也在迅速增加。虽然在员工薪酬方面也是重要的考虑，但沈德培认为，工作本身必须有意义，员工必须知道他们与公司的理念一致，从而感受到自己存在的价值。重视并发挥不同员工的才干，尊重多样性，是普华永道企业文化的很好例证。[编者按]     

生产一线员工队伍稳定工作的探索与实践

如何做好一线生产员工的思想稳定工作,充分调动他们的主动性和积极性,是每个企业必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。神龙公司武汉一厂开展的"暖心"工程在这方面取得了较好的成效,本文从关注员工的职业生涯发展、加强对意向流失人员进行专题的职业辅导、提升员工满意度等三方面对稳定企业员工队伍进行了探索。     

中小企业发展过程中人力资源培训与发展问题与研究

企业员工培训能够提高员工素质，同时又能够促进企业平稳运行发展。随着市场竞争越来越激烈，员工培训也得到了越来越多企业的认可和重视。但我国多数中小企业的员工培训制度存在着一些问题。本次研究就在分析了前人研究的基础上，对企业员工培训制度进行研究，希望能对企业实施提供帮助。     

本土车企竞争力在哪里

一般的来讲，所谓的企业的人才更多的是指管理人才，而对于一线工人则更注重于培训、教育，或者说，企业更多将一线工人看做是单纯的执行元素，一线员工也更多是被动参与企业的工作。中国汽车产业经过了二三十年的努力，技术水平仍然大大落后世界先进水平，我们需要反思的不仅仅是合资换技术的制度因素，同时也需要反思我们的公司文化是否彰显了包括一线员工在内的整体职员在内的激励机制。     

让人才与企业如胶似漆

从“80-20”效应中我们得知,在企业中,往往是20%的人才创造了80%的效益。毫无疑问, 这20%的人才算得上是企业的核心人才。在产品, 技术、渠道等竞争因素趋于同质化的情况下,人才成为企业之间差异化竞争的焦点,而创造了企业 80%效益的核心人才,更是成为企业竞争的灵魂。换句话说,企业之间的竞争,很大程度上取决于企业是否拥有、用好和留住核心人才。“千军易得,一将难求”的古训证明了这一点,“智力资本=能力×忠诚度”的公式也证明了这一点。因此,加强对核心人才的管理,提高核心人才的忠诚度,成为企业人才资源管理的重要职能。为了实现人才与企业之间如胶似漆,不可分离的目标,企业可采取以下举措。     

企业人力资源现状分析和评价

作者从员工发展这个角度对联合公司人力资源的现状进行了详尽的分析,并对企业人力资源管理做出了客观的评价。在对人员评估系统、员工发展体系、关键岗位人才引进和培养等工作提出肯定的同时,也提出了培训资源网络、薪金福利、激励机制等不足之处。     

浅析民营企业持续发展与员工忠诚度培养

我国中小型民营企业近几年来发展较快,为各地区的经济崛起,起着不可估量的作用。但许多企业众多员工的大量跳槽,使企业难以稳步的发展,造成企业经营成本的增加；培养高忠诚度的员工也就成为民营企中、小型企业持续发展的关键。     

爱岗、敬业的雷向东

记者采访时,他正忙着维护保养车辆。"忠诚、爱岗、敬业,我爱首汽!"雷向东毫不迟疑地说出自己的人生格言。记者在雷向东车里发现了一个很有意思的细节,他获得"优秀党员模范车"的奖牌朝向了车里。原来他希望可以朝向自己,更好地激励自己努力工作,用心服务,在记者的再三要求下,他才很不好意思地放在了前风挡后面。     

鑫源启动人才『成长工程』

今年以来,重庆鑫源摩托车制造有限公司有计划、分批次地启动了鑫源人才"成长工程"。作为企业一项长期持续性的人才培养战略,该工程将分为"学校篇""军队篇"和"家庭篇"进行,标志着鑫源公司在员工培养方面迈出了实质性的一步。一如其公司董事长助理汤献华所言:"成长工程"的启动是一件具有实际意义而影响深远的大事,公司希望借助培训这种模式,一方面让新入职员工尽快成长为符合企业所需要的人才;另一方面,提高在职员工的职业素养和业务技能,从而推动整个鑫源团队的成长。鑫源是学校2006年3月16日,鑫源人才"成长工程"——"鑫源是学校"项目正式启动。启动仪式上,分管企业文化和人力资源的董事长助理汤献华在介绍了企业攻坚团在河北市场取得的良好销售业绩和     

管人的艺术

一位美国的汽修店老板——鲍勃,讲述自己的生意秘诀。 对员工的管理需要艺术,尤其对于业务尖子可能要有一些特殊的政策。反过来说,这样的顶级人才得到了特别的关照,也会给汽修店创造出更高的利润。管人的艺术管人的艺术     

治理“越权”乱象

<正>职权统一、不错位是企业管理的一大原则。而越权现象在当下时时处处几乎存在,大有久患成疾的趋势。越权通常分为两种:一是上司行使了下属管理者甚至是员工的权限职责,不该管的事情,插手管理。二是下属员工行使了上司主管的权力。早在几千年前,孔子便言"吾十有五而志于学,三十而立……七十而从心所欲,不逾矩",明确指出自我定位的重要性。为此,"越权"导致的混乱,亟待治理。现象之:上司"越权"案例:刘某入公司不久,虽为学徒,但很有工作能力,受到包括老总     

期望与失望

在会议上,老板对员工说:"我们企业的文化很开明的,大家有话说尽管提出来,千万不要放在心里。"一个员工说:"公司今年业绩好了很多,但花红似乎没有反映出来。"老板面有难色,马上变调:"你是公司的一分子,你应该站在公司的立场想想,虽然今年赚多了,但面对同业竞争,人民币升值等问题,今年所分的花红已经不算少了。"员工说:"这些我们都明白,只是没期望中那么好,有点失望。"老板再度施展川剧式的变脸:"我对你这番话也很失望。"