基于成本与效益分析的劳务企业运行机制

通过对劳务企业与非劳务企业2种运行模式下的成本对比与效益分析,发现劳务企业的建立会触及现有模式下的利益分配,而将被抵触。但劳务企业的建立是“以人为本”,引导农民工有序流动,有利于工程质量的提高和强化安全生产,势在必行。因此,规范建筑劳务市场,促进劳务企业健康发展,必须有有效的企业运行机制和政策支持。这里就有效地建立劳务企业运行机制提出了相应的建议和措施。     

铁路工程架子队管理模式探索

架子队是铁路工程建设项目施工现场的基层施工队伍。通过分析架子队管理模式运作和组织机构,提出项目部需提供后勤保障体系并制定相应管理制度,架子队使用的大型机械与设备由指挥部或项目部配备,架子队负责维修、保养和使用,施工单位建立健全劳务用工管理制度,施工现场劳务作业人员纳入架子队统一管理,按施工组织安排统筹劳务作业等管理方式,以及架子队管理模式难点和存在问题。架子队对实现施工企业现场管理层与作业层的有机衔接和有效运作,确保工程质量和施工安全具有重大意义。     

组建劳务公司推进两层分离

本文主要对组建劳务公司对于国有大型施工企业推进两层分离的重要性、遵循的原则、运作模式、关联问题的处理等方面内容进行了探讨。指出组建劳务公司是适应市场经济和建筑业自身发展趋势,进一步提升公司项目管理水平,提高员工专业技能,培育专业化队伍,实现专业化生产的需要和搭建员工就业平台;合理利用内部富余劳动力资源,实现劳务作业人员在集团内部合理流动的有效途径,并对经营场所、员工身份、人事管理、党群组织管理、补充内部劳务用工等相关问题的解决提出有效建议。     

铁路施工企业的劳务管理

劳务管理是施工管理的一项基础性工作，也是一项复杂的工作。本文分析了铁路施工企业劳务管理的现状和存在的问题，提出综合考虑劳务企业的资质、技术水平、管理状况、施工业绩资金保障能力等方面的因素，并结合企业自身的需要，选择和管理施工队伍，建立合格劳务企业等建议。     

基于混合所有制的施工劳务企业管理

随着社会经济的发展和企业劳动力结构的变化,企业劳动用工逐步向社会化、市场化发展。但如何加强施工劳务队伍建设,实现规范化运行和管理,是施工企业需要研究和解决的新课题。此文以某国有施工企业组建施工劳务企业、搭建劳务用工平台为例,阐述施工劳务企业的运行机制,以及采取的管理措施。     

铁路建设项目架子队管理模式调查与分析

研究目的:针对近年来铁路建设领域推广应用架子队劳务管理模式情况展开调查分析,统计归纳存在的问题和不足,为改进和完善铁路建设项目劳务管理制定有效对策。研究结论:架子队劳务管理模式实质是改变管理层、劳务层两层分离状况,构建较强执行力作业队伍的一种方法,调查结果显示项目现场应该加强对架子队管理相关政策的学习,增加岗位培训投入,加强劳务人员持证上岗管理,充实骨干管理、技术人员到基层劳务队伍,取消隐形"包工头"形式作业方式,提高农民工生活工作条件,发挥架子队劳务管理的优势。     

铁路施工企业劳务管理方法刍议

分析了铁路施工企业劳务管理的特点,阐述了劳务管理的模式、劳务企业的选择和考核方法.     

强化质量管理是企业安全生产的有效途径

通过分析企业安全管理现状.从质量管理与安全生产保证相互关系的角度,提出借鉴质量管理理论、方法运用于企业安全生产管理;强化质量管理是提高企业安全生产的有效途径,进而保持企业安全生产保证体系的持续有效,才能确保全局多元经营企业安全生产平稳有序.     

铁路工程项目安全生产管理

项目安全生产管理包括诸多内容,涉及到工程的方方面面,但离不开"人、机、物、法、环"5个方面,而其核心在于班组安全管理,在此结合项目安全管理实践,分析项目安全生产管理. 1 人员 1.1 人员选择 人员以满足投标要求为基础,好的项目经理、生产副经理、总工程师、安全总监应能有效处理好工期、安全和效益的关系.     

铁路建设项目实行架子队管理的探讨

建设项目推行架子队管理,是不同于以往分包的创新施工管理模式。针对架子队管理现状和存在的问题,探讨如何根据工程实际组建架子队和划分施工范围;如何建立架子队劳务人员的长效管理机制,加强工班长与流动性大、松散的劳务人员有机结合,确保安全、质量、工期的有序可控。     

安全生产管理体系建设的实践与探讨

安全生产管理体系建设是企业安全生产管理的重要组成部分.建设适应企业管理需要、满足相关方需求,并具有科学性的安全生产管理体系,是企业安全生产管理人员需要认真研究的工作.安全生产管理体系建设工作的实施,对抓好企业安全生产工作、预防事故发生将发挥重要作用.     

浅议铁路企业安全生产中设立安全心理疏导员的构想初探

通过对当前铁路安全生产中从业人员日益增长的心理压力形成的各种问题及对安全生产带来的影响分析和探讨,尝试通过对从业人员进行科学合理的心理疏导以破解各种影响安全生产的心理问题。提高铁路企业各级管理部门在安全生产中对从业人员心理疏导的重视,建立健全心理疏导的组织机构和专业人员,明确岗位职责和工作要求,将心理疏导纳入到日常安全生产的全过程,通过立体化的心理疏导和人文关怀体系,将各种心理矛盾和安全隐患消除在萌芽状态,从而实现铁路企业的和谐发展。     

企业内机动车辆集中管理浅析

本文对企业内机动车辆实行人、车集中管理进行了分析，目的是通过加强对“人、机”的有效管理，提高作业人员的安全生产意识和运营车辆的安全状态，防止和减少事故的发生，为工厂的可持续发展提供良好的生产经营环境。     

强化标准管理 确保安全管理机制的正常运行

1　企业标准是落实安全管理机制的保证企业标准是衡量企业各项工作、产品质量的准则 ,是企业进行科学管理的依据。安全管理机制是企业进行科学管理的手段之一。所谓安全管理七项机制 ,就是在企业内部建立起以运输安全为目的 ,以干部安全路风管理逐级负责制为龙头 ,以职工培训质量、设备质量保障、行车规章制度、班组安全路风自控、安全路风分析预测、安全路风考核为内容的安全质量管理机制。要使安全管理七项机制在生产过程中得到较好的落实 ,起到保证企业运输生产安全的作用 ,企业就必须建立起完善的、高质量的标准和标准体系 ,使各项安全…     

工程项目安全生产与项目经理的关系

对于施工企业而言,项目经理是保证项目安全生产的第一责任人。施工企业安全生产与项目经理的安全生产理念有着直接的关系,项目经理的安全生产管理理念决定着项目安全生产管理的最终结果。着重从职责、执行力等方面出发,讨论安全生产与项目经理之间的关系。     

铁路安全生产标准化管理优化对策

深入推进安全生产标准化建设是铁路运输企业贯彻落实《安全生产法》等法律法规、推动铁路安全治理体系和治理能力现代化的有效途径。通过梳理铁路安全生产标准化管理现状及发展情况，对标《企业安全生产标准化基本规范》等相关国家标准，开展铁路安全生产标准化管理相关文件合规性分析，研究铁路运输企业安全生产标准化优化方向，从建立健全制度体系、拓展建设深度、推进考评体系融合、加强信息化建设、侧重定量分析评价等方面提出优化铁路安全生产标准化措施建议，对夯实铁路运输企业安全生产基础、提升本质安全水平具有重要意义。     

关于企业安全生产管理模式的探讨

我国的劳动保护工作基本上是沿用苏联的管理模式,它在保证企业安全生产方面起到了一定的积极作用,但是随着科学技术的不断发展,传统的安全管理方法已不适应。近年来,不少资料介绍了现代安全管理方法,但至今尚未形成一定的模式。根据多年的实践,今就企业安全生产管理模式发表一点我们的意见。安全科学管理即为全面安全管理,它与传统安全管理之根本区别就在于全面安全管理是目标管理,而目标优化原则则是全面安全管理的核心。目     

施工企业工程项目劳务分包管理

在市场经济的今天，施工企业如何防微杜渐，查找施工管理中存在的漏洞，加强工程劳务分包管理工作，已成为企业决策者和经营者不断探索和研究的新课题。此文对劳务分包管理中的机构组成、单价确立、工程计量及款项支付等问题进行了探讨。     

中国铁路物资哈尔滨物流有限公司通过国家安全生产标准化企业评审

<正>日前,中国铁路物资哈尔滨物流有限公司顺利通过了国家安全生产标准化企业评审,同时,被授予"安全生产标准化三级企业"称号。安全生产标准化企业评审工作是按照国家安监总局统一部署开展的,旨在加强和推进企业安全标准化的管理,评审依据《仓储物流企业安全生产标准化评定标准》,专家评审组通过查阅安全管理基础资料、现场抽问和检查等方式,对公司安全管理体系建设、规章制度编制及执行、设备设施、消防安全设施使用维护、现     

安全检查表（SCL）在铁路劳动安全管理上的应用

为保证铁路企业从业人员在运输生产过程中的健康安全,必须加强职业健康安全管理,把国际上普遍采用的职业健康安全管理体系（OHSMS,OccupationalHealthandSafetyManagementSystem）的管理理念和管理技法之一的安全检查表（SCL,SafetyCheckList）应用于铁路企业劳动安全管理上来。以期在铁路运输生产单位全力推行职业健康安全管理体系（OHSMS）认证。确保运输安全持续稳定。