合理低价中标法发展趋势的探讨

介绍了合理低价中标法发展趋势的条件和措施。     

关于招标中采用复合标底作为评标基准价的探讨

对于工程招投标的招标方来说,以最合理的低价中标是工程质量得以保证和投资合理利用的最佳契合点.合理低价中标不是保证中标价为最低价,而是既能够保证工程造价的有效降低,也能保证中标单位正常运转并且获取一定利润,还能确保建筑工程的保质保量如期完成,达到双赢的局面.因此以复合标底作为评标基准价是现行体制下最为理想的选择.     

评审成本价的方法

在建筑工程采用合理低价中标法的招投标工作中,要评判一份报价是否合理,就是要评判该报价是否低于其企业成本。低于其企业成本(属于个别成本)的报价就是不合理报价。所以如何评审投标人的报价是否低于其企业成本,是进行合理低价中标法招投标的关键。要评判投标人的报价是否低于成     

评审成本价的方法

在建筑工程采用合理低价中标法的招投标工作中．要评判一份报价是否合理,就是要评判该报价是否低于其企业成本。低于其企业成本（属于个别成本）的报价就是不合理报价。所以如何评审投标人的报价是否低于其企业成本．是进行合理低价中标法招投标的关键。要评判投标人的报价是否低于成本价,可以从其报价的不同角度来分析评审其报价的合理性。     

合理低价中标方式的探讨

合理低价法的含意根据《招标投标法》规定,评标办法分为两种:一是能够最大限度地满足招标文件中规定的各项综合评价标准。即常说的综合评分法。二是能够满足招标文件的实质性要求,并且经评审的投标价格最低,但是投标价格低于成本的除外。我们常说的合理低价法是综合评分法的一个特例,即通过初步评审后,技术标权重为零,由商务标来计算最后得分的一种形式。现实中,人们常把合理低价法中标与最低价中标混为一     

工程量清单招标方法及其特点

工程量清单招标是国际上普遍通行的招标方法,而在我国积极试行的工程量清单招标方法,大胆探索合理低价中标,符合当前建筑市场的发展所需,值得推广使用。     

浅谈施工企业如何应对低价中标

本文从施工企业的角度出发,针对目前深圳市建设工程招投标市场中出现的采用低价中标的评标方法,从施工企业定额、不平衡报价、责任分解和施工企业成本管理方面详细阐述了施工企业应对低价中标的四种措施,实践证明,这些措施是行之有效的.     

合理低价中标中串通投标现象及解决对策地铁突发事件应对技能研究

合理低价中标对发展及规范招投标行为、培养建筑市场的健康成长有重要意义,而其中存在的串通投标现象会严重危害市场秩序、损害社会利益,因此进一步加强对这类现象的对策研究十分必要。     

合理低价中标中串通投标现象及解决对策

合理低价中标对发展及规范招投标行为、培养建筑市场的健康成长有重要意义,而其中存在的串通投标现象会严重危害市场秩序、损害社会利益,因此进一步加强对这类现象的对策研究十分必要.     

浅谈施工企业如何应对低价中标

本文从施工企业的角度出发,针对目前深圳市建设工程招投标市场中出现的采用低价中标的评标方法,从施工企业定额、不平衡报价、责任分解和施工企业成本管理方面详细阐述了施工企业应对低价中标的四种措施,实践证明,这些措施是行之有效的.     

公路工程项目施工招标评标方法的比较和建议

结合实际情况,对公路工程施工招标评标方法中的综合评估法、最低价中标法、有限低价中标法和最优标中标法等进行分析比较,提出使用参考建议。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竟争中立于不败之地。     

公路施工企业成本核算网上管理

引言 目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,     

公路工程招标合理低价法投标体会

为争取较高的中标机会,招标企业应加强对以往投标工作经验教训的总结分析,认真细致地研究招标文件,掌握投标项目的实际情况和所面临的形势。结合我国某公路工程"合理低价法"招标项目投标方式,介绍其投标报价的应对思路和分析决策方法。     

公路施工企业成本核算网上管理

引言目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,使     

建筑施工企业如何加强责任成本管理

现如今是市场经济时代。在市场经济条件下,建筑施工企业所参与工程项目均由投标获得,一个工程项目往往有十几家、几十家企业参与投标．而招标单位往往以最低价中标或合理低价中标,这样就造成建筑施工企业利润空间变得很小．经营稍有不善就会造成项目亏损．在这种大环境下进行有效的成本管理成为了建筑施工企业的当务之急,成本必然成为企业的生命之源．责任成本核算成为企业减亏增效的必然之路,成为企业能否发展的必然条件。     

合理低价中标后施工中容易出现的问题及对策

合理低价中标法作为一种国际通用的评标方式，在我国部分地区的工程建设招投标中也进行了尝试和推广。该方法的推行对规范投标行为，维护建筑市场秩序，节约项目投资．加快建筑行业结构调整，提高施工企业经营管理水平，推动建筑市场健康、迅速发展将会起到重要的推动作用。     

如何编制企业定额

随着国家统一推行工程量清单计价模式,建筑市场竞争越演越烈,为了保证中标,竞标者只能降低成本低价中标,整个建筑行业进入微利竞标时代。企业只有拥有自己的企业定额,才能有效的降低成本,控制好成本的范围     

贵州公路工程施工成本管理

现阶段，公路施工大规模进行着，建设单位及工程投资方通过近十多年来的规范精细化管理积累，对于公路工程施工特别是常规性的路桥隧工程投资费用控制越来越精准,且施工投标竞争引起的低价中标工程更是越来越多,由于以上等多方面的原因使得施工造价所包含的利润空间很少甚至为零,在严峻的市场形势下，贵州公路工程行业的一些施工单位从中标到施工交工阶段精心策组织，严格成本管控,在近年来的工程项目实施中取得了明显的成效。     

基于AHP的钢便桥使用期评标法研究

贝雷钢便桥采购招标主要采用最低价评标法、综合评标法、合理低价评标法,而这三种评标法的实际操作结果经常是以最低价中标。提出了基于AHP的使用期评标法,不仅考虑了采购成本,而且考虑了使用期间的维护费用,11项指标的评分依据为投标人指明了努力方向。通过这一评标法可以有效地规范市场、避免最低价评标法引起的不合理问题。