浅论企业的知识管理

介绍了知识经济时代知识管理在企业中的重要地位，就中国的企业如何认识知识管理，如何实施知识管理提出了建议。     

企业标准化与质量管理

企业标准化是企业质量管理必不可少的一项综合性和基础性工作，加强标准化工作，质量管理就有了可靠保证。     

浅析企业管理的现状和对策

分析了企业当前在管理上存在管理制度不落实，忽视管理，以承包代替一切，素质差，不善管理等５个问题，提出了当前企业管理的特点和对策，用改革的思路抓管理，实行科学管理，提高管理才的素质；充分发挥政府的职能作用。     

谈公路施工企业工程项目目标成本管理

阐述了工程项目的目标成本管理对公路施工企业的重要性和紧迫感，指出了加大力度抓目标成本管理，已成为企业领导及全体员工的共识，并就公路施工企业如何对项目成本管理提出了几点看法。     

计算机在企业成本管理中的应用

针对木材防腐企业单步骤生产的特点，介绍了一个计算机巴西管理系统设计开发过程，包括成本管理业务分析，计算机成本管理系统设计目标，数据分析，功能模块设计。     

加强定额管理，搞活内部分配

劳动定额管理是公司重要的基础管理工作之一，是公司内部分配与生产组织的重要依据。本文分析了实行劳动定额管理，搞活内部分配的作用、措施、关键环节，从而为促进企业发展和提高企业管理水平提供参考。     

论企业文化在企业管理中的重要作用

论述了企业文化在企业管理中的重要作用，介绍了企业文化与企业管理、人才培养和企业精神文明的有机结合，可供参考。     

论现代生产管理的特征

作为企业管理的基本组成部分之一的生产管理，经历了由简单到复杂，由经验到科学的发展过程。在比较现代生产管理与传统生产管理的基础上，系统地论述了现代生产管理的特征，包括管理的整体化、系统化、科学化、精细化、开放化、柔性化和集成化等特征。     

现行企业成本管理的弊端及对策

成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作，在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。而目前我国许多企业的成本管理还存在诸多缺陷，已很难再继续适应企业面临的激烈市场竞争，现代企业管理需要更加关注成本管理，成本管理也必须更加科学化和系统化。本文主要阐述了我国企业微观成本管理中存在的几个问题和提出的几点改进措施。     

严管带来生机上海海博物流闸北汽车运输场“双促”见成效

上海海博物流闸北汽车运输场积极采取措施，坚持“以人为本”，加强“企业管理，以管理促安全，管理促效益”，取得了安全和效益双丰收。日前，该运输场通过了ISO9001（2000版）质量管理认证，促进了企业上等级。一个新型现代化的运输场，呈现一派热气腾腾的新面貌。     

企业战略管理与实例

通过对战略管理及其实例的研讨，阐明了战略管理的原理，提出了我国企业加强战略的几点建议 。     

浅谈施工企业成本管理

本文从分析施工企业成本管理中存在的问题入手，提出了解决施工企业成本管理存在问题的方法与对策。     

通过KBS实现企业的知识管理

知识经济时代，知识成为企业核心竞争力的源泉，知识和知识管理对企业的作用越来越突出，知识的价值和知识管理目标的实现，依靠有效的知识管理模式来支撑，本文通过对知识管理的分解（形成知识管理的活动组合），分析了IT（Information Technology)技术支持知识管理的缺陷，提出了KBS（Kowledge-based System)的设计，开发和评价思路。     

十堰市企业人力资源管理问题及对策研究

本文通过十堰市人事局、人才市场有关企业人力资源管理专项调查，对现阶段十堰市企业人力资源管理存在问题，针对性地提出了企业人力资源管理的思路和对策，指出了企业在传统人事管理向现代人力资源管理过程中注意的几个事项。     

浅谈供应链管理

供应链管理是物流管理发展起来的新理论，已成为企业管理的新理论，论述供应链管理在今后贸易竞争中的地位，要实现供应链管理的最优化以增强企业的竞争力；供应链管理的主要特征及与传统物流管理的区别；提出全球供应管理的发展趋势和建议。     

论工程项目成本的预测和控制

工程项目成本管理对施工企业来说是非常重要的，成本管理的好与差直接关系到一个企业经济效益，甚至关系到企业的生存和发展。从成本预测、成本控制的角度对工程项目的成本管理进行了探讨，提出了可操作性方案，对施工企业降低工程成本，提高经济效益，增强竞争力具有一定的指导意义。     

从美国物流发展过程谈我国现代企业物流战略构建

总结了美国企业物流管理50年发展中的规律，从中国企业物流管理现状出发，提出值得我国企业借鉴的几条规律；然后在此基础上提出笔者对现代企业物流管理战略的一些看法。     

不断持续改进 提升安全管理——上海宝山巴士汽车服务公司强化过程控制见成效

连续3年荣获宝山区安全行车管理先进企业称号的上海宝山巴十汽车服务公司积极采取各种措施，加强安全管理，推动了企业各项工作。这个公司注重安全实效。在管理中强化过程控制，以不断追求乘客满意为目标持续改进管理，使企业的安全管理不断完善，取得了可喜的成效。在全市区域性出租汽车行业中安全行车管理名列前茅，受到了公安交通管理部门的好评。     

面向市场构建企业人工成本管理机制

分析了我国企业人工成本管理中存在的问题。就企业在走向市场，转换经营机制过程中，改革人工成本 意义，方法和措施提出了意见。当前企业人工成本增长过快，已使企业难以立足市场，处于经营困境之中。文章对“倒处工人工成本”的要求，方法提出了设想。     

工程监理企业建立三合一整合管理体系的必要性

简要阐述了在工程监理企业中建立质量管理、环境管理、职业健康安全管理三合一整合管理体系的必要性，仅供同行参考。