高速公路路基工程施工项目成本管理措施

高速公路路基工程实行项目成本管理的必要性 当前,在许多施工企业路基工程项目中,还存在只顾眼前利益、不顾长远利益的现象,对成本与质量、进度关系,局部成本与总体成本、短期成本与长期成本三种成本管理关系理解不当。项目因为追求成本开支的降低、进度的加快,而顾此失彼,导致质量不合格率增高,安全事故频发,增加了成本,最终影响到项目部的利润指标。     

高速公路路基工程施工项目成本管理

高速公路路基工程施工项目必须做好成本管理工作,按照规定原则实施控制,并结合实际提出严格把关与成本管理的科学方式,为高速公路路基工程施工奠定基础。     

高速公路建设项目成本控制与管理

针对高速公路建设项目的成本控制与管理,在阐述进度控制、质量控制与费用控制三大项目成本控制与管理内容的基础上,介绍了做好项目招投标、合理组织项目施工等几条有效的控制与管理措施,旨在为高速公路建设与发展提供可靠理论依据。     

施工企业项目成本管理与控制的有效途径

在以往,企业项目管理者往往只注重进度管理,而忽视了工程成本管理与控制工作,考核的对象主要针对的是施工进度、质量、安全和施工现场管理,而没有把成本管理这一重要环节放在首位.缺少奖罚激励机制,没有实行项目管理与企业员工收入和成本指标挂钩,成本管理工作必须突出表现责、权、利的统一.     

高速公路路基工程施工项目成本管理研究

本文将主要以《贵州省高速公路网规划》中第七联的一段高速公路路基工程施工项目为基础,对施工过程中高速公路路基基本工程项目施工成本管理的现状进行详细分析。目前我国高速公路事业正处于扩张阶段,并且施工建设项目的规模正在不断扩大,技术性越来越复杂,并且分工细致,参杂知识面较广,对施工建设进行多方面的协调工作,施工机械水平较高,所以在施工过程中不仅要有符合时代发展的科学施工技术,同样也要有与技术相配合的管理方式。成本管理属于高速公路施工过程中比较重要的一项管理工作。笔者所在施工队伍,概算投资共计62.57亿元,项目施工周期为6个月,在这6个月中,如何对路基施工项目成本进行科学有效的管理,将在下文中进行详细论述。     

浅谈公路施工项目的管理

公路施工项目指在一个总体设计或初步设计范围内,由一个或者若干个互相有内在联系的单项工程组成、实行统一核算、统一管理的建设单位。项目管理直接影响着工程建设的质量。结合实际工作经验,从质量管理、进度管理、成本管理、安全管理和合同管理五个方面探讨了公路施工项目的管理工作。     

试论我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题

现阶段,各高速公路施工企业在进行路基工程施工时,最关注的问题就是整个施工项目的成本管理,因为成本管理是企业获得经济效益的关键。本文详细说明了我国高速公路路基工程在实施项目管理成本过程中存在的问题,同时提出了有效性解决措施。     

浅谈工程施工中成本管理与控制

项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度和成本的最优解决方案,确保对成本、进度进行有效地控制。因此施工项目成本管理和控制越显重要,成本管理与控制成为施工管理的核心内容。     

影响公路施工项目成本的主要因素分析

公路施工项目具有多样性和一次性等特性．在施工组织中是有规律可循的。公路施工项目管理中有许多需要解决的问题．包括施工质量控制、成本费用控制、项目施工寿命控制等。质量、成本和工期三者相互关联、相互依赖、相互制约、相互促进．缺一不可。没有不讲质量的进度和成本,也没有不讲成本的进度和质量。     

浅谈公路施工项目成本管理中的作业成本法

成本管理是公路施工项目的重点,作业成本法能有效提高施工项目中成本管理的力度。文章通过分析公路施工项目的成本管理和作业成本法,总结了两者之间的关系与特点,并详细阐述了作业成本法在公路施工项目成本管理中的设计应用,旨在为公路施工项目成本管理提供参考。     

公路工程管理中的质量与进度管理

本文论述了项目的进度管理与质量管理的关系,指出项目进度管理和质量管理都是项目管理的重要方面,需要精心谋划、严密展开。论述了项目进度管理与质量管理涉及的过程和内容,并具体介绍了项目开展的进度管理与质量管理的利弊关系。结合好进度与质量的关系将最大限度降低进度计划的风险和提高工程项目质量。     

高速公路工程施工项目成本管理应用探讨

高速公路工程施工项目成本管理是项目建设环节的重要组成部分,同时也是有效控制高速公路工程施工项目成本的有效手段,能够较大程度的提高项目建设效益。为了更好的提升高速公路工程施工项目质量和较少施工项目成本,必须要重视并加强高速公路工程施工项目成本管理,并根据工程施工项目成本管理过程中存在的问题提出针对性的解决策略,确保我国高速公路工程建设的持续性发展。     

高速公路路基工程施工项目与成本管理研究

以高速公路路基施工项目的成本管理为基础,分析其在我国当前公路施工项目管理的重要地位和影响因素。希望改变传统的高速公路路基施工成本管理观念,从而选择更为高效的管理方式和管理制度,为公路施工的成本管理提供新的办法。通过这项研究的结果,能为高速公路施工企业的路基工程项目成本管理提供一定的借鉴作用。     

浅谈公路施工项目成本管理

成本管理是公路施工项目管理中重要的组成部分,通过研究公路施工项目成本的构成,对公路施工项目成本的影响因素进行分析,并结合我国公路施工项目的成本管理现状与存在的问题,提出我国公路施工项目成本管理的改进措施。旨在为公路施工项目成本管理提供一定的理论与实务依据,以推进成本管理的科学化与高效化。     

高速公路施工项目成本管理研究

基于成本管理对高速公路施工项目管理的重要性,简要概述了高速公路项目成本管理的内容,对当前高速公路项目成本管理中存在的问题进行了分析,并深入探讨了解决问题推动高速公路施工项目成本管理高效完成的措施,以期达到节约项目成本、促进企业发展、给相关研究者提供参考的目的。     

优化项目成本在项目管理的核心作用

对于项目管理本身而言,项目的利润与成本是成反比关系的。也就是说在收入等其他约束条件不变时,要取得更大的利润就要降低成本。因此,优化成本是整个项目管理的前提和基     

公路工程项目施工成本风险及其管控对策

公路工程项目施工成本管理是否有效,决定着公路工程项目的经济效益,而公路工程项目施工中的一些风险因素为项目成本管理造成了不利的影响,分析了公路工程项目施工成本风险的主要内容,并就如何管控成本风险和提升成本管理成效提出了一些对策。     

工程施工成本管理

成本管理是施工管理的重要组成部分，是施工管理的核心。增加利润的最直接的方法就是降低成本，因此要不断增强全面成本管理意识，不仅要提升到项目负责人及技术管理人员等决策层次，还要营造人人关心成本、人人对成本负责的氛围和做法，把项目施工管理同项目成本管理紧密结合起来。     

国道G111线施工项目管理与成本控制方法的探讨

阐述了施工项目管理的内容和特点,项目管理的施工系统,项目成本控制原则,项目成本控制措施,并且分析了项目管理与成本控制之间相辅相成的内在关系,并提出了加强项目管理和成本控制的方法。     

网络计划与资源优化软件在施工管理中的应用

主要介绍作者研制的《网络计划与资源优化》软件在施工项目成本管理中的应用，施工项目管理者如何有效地对工程项目的成本进行控制和管理，本文作者从理论与实践上加以阐述．施工项目管理者只需少量的有效数据输入，就能获得工程总进度及其分支的工程进度和工程总成本及分支的分析图．对于增强项目管理效益，进行项目成本的事前控制、事中控制和事后分析具有重要的意义．