加强物资采购管理的几点做法

物资采购是物资供应的基础,采购管理是物资管理的一项重要内容,加强采购管理、降低采购成本是做好物资供应工作的基本要求.当前,物资流通渠道多如牛毛,多数产品供过于求,产品价格千变万化,产品质量千差万别.在这种情况下,完善采购制度,规范采购行为,加强物资采购管理就显得尤其重要.为此,我们主要采取了以下几项措施:     

加强物资计划管理的有效途径

1 概述 物资计划管理是物资供应管理的重要组成部分,是运输生产单位为完成生产任务所需物资供应的基础,是物资部门组织集中采购招标、供应、配送等业务活动的主要依据.加强物资计划管理工作,对集中招标采购、保证物资供应、合理使用物资、有效使用资金、降低生产成本、提高生产管理水平具有积极的促进作用.     

应用计算机网络实现采购价格监督促进采购节支

天津铁路分局物资工业分处负责管内各单位物资供应管理工作,年物资供应额在4亿元左右.物资采购成本是企业生产成本的重要组成部分,物资采购价格的高低直接影响采购成本的支出,所以控制物资采购价格,将有效降低企业成本,提高经济效益.采取有效手段、控制采购供应价格,对缓解运输生产成本紧张的局面具有重要的现实意义.     

恪尽职守规范管理保障供应为推进铁路跨越式发展做出新贡献

1 2004年主要工作回顾 1.1团结协作,奋力拼搏,主要任务指标全面完成 1.1.1全局采购进料总额56.74亿元,其中路局(物资工业处、直属物资供应段)采购43.82亿元,分局采购9.52亿元,站段自购3.4亿元.物资供应部门集中采购额占总采购额的94%.     

工程材料采购全过程管理初探

以加强物资供应管理为主线,以降低采购成本、提高采购物资质量为重点,从健全管理制度、完善采购供应机制的角度,提出了采购过程各个环节的监控措施.     

施工企业如何有效践行物资集中采购

阐述了物资集中采购的重要性,指明坚持法人主导物资供应地位是物资集中采购的前提,分析了实施物资集中采购的必要条件,介绍了物资集中采购的不同形式.     

深入推进物资集中采购努力降低物资采购成本

新乡机务段地处京广、新月、新荷铁路交汇处,现配属机车480台,担当着2249km干支线客货牵引和25个调车点任务.段物资科负责新乡、月山、长北3地的物资供应任务,年物资供应额5000多万元.2009年以来,为进一步规范采购行为,净化采购渠道,我们在全段范围内开展了自购料的集中采购工作,取得一定的效果.     

加强物资采购管理初探

结合铁路物资供应工作的实际,分析了采购工作面临的形势和存在的问题,提出了加强物资采购管理的主要措施.     

对推行以招标采购为主的集中采购方式的探索

以武汉铁路局物资供应段的实践为例,探讨了铁路物资供应段如何充分发挥路局物资资源集中优势,整合路局各方面人员知识优势,推行以招标采购为主的集中采购模式,降低采购价格,增收节支,实现＂阳光＂采购目标的做法。     

加强物资采购过程控制 确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合,从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手,切实加强对物资采购的过程控制,有力确保物资供应任务的具体实践。     

加强物资采购过程控制确保物资供应规范管理

介绍了沈阳物资供应段积极适应沈局运输生产力布局调整和物资系统的整合，从规范物资采购流程、强化物资采购供应管理入手，切实加强对物资采购的过程控制，有力确保物资供应任务的具体实践。     

自动提交程序研发

<正>1单位和小组介绍1.1沈阳铁路局沈阳物资供应段简介沈阳铁路局沈阳物资供应段担负着全局105个站段物资供应组织工作,在长春、锦州设置物资供应站,在沈阳设置再生资源回收站,全段在岗职工524人。2013年完成物资供应32万笔,金额88.1亿元。按照全局物资工作"三级管理、两级采购、一个平台"和管理、采购、供应、验收管办分开"四位一体"的新体制要求,物资供应工作主要职     

基于Excel的VBA和Oracle数据库的物资设备招标采购系统的研发

<正>1物资设备招标采购系统的开发背景2010年武汉物资供应段对内部组织机构进行了调整,将原采购供应部的管理和采购职能划分出来,成立了物资管理科和招标管理科,以达到计划、采购、供应职责权限分离的管理机制。从2010年开始,武汉物资供应段每年不断加大招标采购力度和扩大招标采购范围,招标采购项目组织工作量越来越大,采购项目管理的难度也越来越大。因为缺乏信息系统软件的决策和支持,只能通过增加人员     

铁路物资管理新模式下的车辆配件供应管理

分析了铁路物资供应管理改革新形势下车辆配件供应现状、存在问题,提出了车辆配件供应集中采购、规范合同管理、确定采购方式和采购渠道等解决方案及措施。     

基于管理信息化的铁路物资采购供应体系的构建与实施

以铁路物资供应段物资采购、供应、储存和消耗一体化管理为基础,探讨充分利用网络工具,建立物资供应计划审批系统和应急物资供应机制,构建规范、高效、科学的新型物资采供体系。     

铁路物资采购现状及发展研究

通过对铁路物资供应现状进行分析,从供应链的视角提出了战略采购、供应商管理等建议,以提高采购绩效。     

强化物资采购订单法律风险防控的思考

分析了南宁局集团公司物资供应段的物资采购订单现状及存在的法律风险,针对企业管理制度漏洞、干部职工法律意识薄弱及合同签订效率低等问题,探讨了通过制度建设、流程优化等措施,完善物资采购管理体系,进一步推动物资采购的规范化管理,以提高企业的法律风险防控能力.     

串换调剂对贷款项目物资供应的作用

串换调剂对贷款项目物资供应的作用陈舒天在贷款项目中为保证物资供应采取串换调剂，其实质是将外资采购与国内资源统筹安排、合理配置，其作用是降低物资供应成本，规避外资采购物资的风险，以保证工程建设的顺利进行。事实证明，“八五”铁路大建设期间，在国内物资资源...     

主动履职作为 探索创新实践 为上海局科学发展提供有效物资保障

<正>1 2013年物资工作回顾1.1加强资源组织,全面保障物资供应始终把保证物资高效有序供应作为铁路物资工作的首要职责。在重点做好高铁物资保障的同时,关注并协调集中修、春运、防洪、防寒等重点时期物资供应保障工作,确保全局物资保障及时。2013年累计完成物资供应额62.74亿元。1.2加强采购管理,有效提高采购效益1.2.1降低柴油消耗。全年采购柴油41.05万t,同比减少5.58万t,主要原因是路局电     

如何提高物资采购效率

通过对加强物资队伍建设、拓宽采购渠道、强化采购组织、加强供应商管理等方面的阐述,说明提升物资管理水平对保障物资供应的重要性,对提高物资采购效率的方法进行了探讨。