强化物资统计职能提高物资管理水平

长期以来,铁路物资统计工作一直是铁路物资管理工作的一项重要内容.2010年6月,原铁道部下发了《关于调整铁道部统计中心编制的通知》和《关于规范铁路物资统计管理工作的通知》,全面加强了全路物资统计的专业和归口管理,明确了各级物资统计承担机构及职责,规定各铁路局必须配备专职物资统计人员及相关计算机设备.文件的下发和执行,使物资统计工作走向规范化的轨道.     

强化物资统计职能 提高物资管理水平

<正>长期以来,铁路物资统计工作一直是铁路物资管理工作的一项重要内容。2010年6月,原铁道部下发了《关于调整铁道部统计中心编制的通知》和《关于规范铁路物资统计管理工作的通知》,全面加强了全路物资统计的专业和归口管理,明确了各级物资统计承担机构及职责,规定各铁路局必须配备专职物资统计人员及相关计算机设备。文件的下发和执行,使物资统计工作走向规范化的轨道。1铁路物资统计发展概况随着铁路的发展、经济环境的变化,物资统计的对象、目的不断发生变化。     

提高企业物资管理水平全面履行企业物资职能

根据物资管理在铁路运输企业管理中的重要职能作用，及其在北京铁路局运输生产中取得的成果，论述了物资管理要适应现代企业制度的发展要求。     

完善物资管理制度提高物资管理水平

1 合肥车辆段基本概况 合肥车辆段位于合肥市瑶海区,管辖范围地跨安徽、江苏两省11市1县,主要担负着合肥、南京、徐州、阜阳、安庆等地区的配属、外委客车段修任务和进京、进沪、进穗等方向的120余组客车运用检修任务.配属客车2330辆,代管合九公司188辆、新长公司37辆、萧甬公司198辆,主要有22和25B型绿皮车,以及25G型普通空调车和25K、25T、庞巴迪等新型空调车.代管行李车113辆、邮政车37辆、机械设备1238台.     

完善物资管理制度 提高物资管理水平

1合肥车辆段基本概况 合肥车辆段位于合肥市瑶海区，管辖范围地跨安徽、江苏两省11市1县，主要担负着合肥、南京、徐州、阜阳、安庆等地区的配属、外委客车段修任务和进京、进沪、进穗等方向的120余组客车运用检修任务。配属客车2330辆，代管合九公司188辆、新长公司37辆、萧甬公司198辆，主要有22和25B型绿皮车，以及25G型普通空调车和25K、25T、庞巴迪等新型空调车。代管行李车113辆、邮政车37辆、机械设备1238台。     

加强物资计划管理 提高物资管理水平

阐述了强化物资计划管理的重要意义,分析了目前物资计划管理中存在的问题,提出了加强物资计划管理的措施。     

巩固物资整合成果提高物资管理水平

结合上海铁路局加强物资资源整合的实际,介绍了其重构业务流程、建立健全机制、完善配送体系、保障质量安全等方面的做法.     

巩固物资整合成果提高物资管理水平

结合上海铁路局加强物资资源整合的实际，介绍了其重构业务流程、建立健全机制、完善配送体系、保障质量安全等方面的做法。     

强化综合管理 提升物资成本管理水平

对建筑企业如何强化管理，通过市场机制对供需双方的导向、资金的时间价值对物资采购的影响、物资诉讼对物资成本的影响、技术和安全管理对物资成本的影响，全面提升建筑施工企业物资成本管理水平进行探讨。     

强化综合管理提升物资成本管理水平

对建筑企业如何强化管理,通过市场机制对供需双方的导向、资金的时间价值对物资采购的影响、物资诉讼对物资成本的影响、技术和安全管理对物资成本的影响,全面提升建筑施工企业物资成本管理水平进行探讨.     

创新物资管理 提高管理水平

结合北京铁路局北京工电大修段在物资管理工作中的实际情况,阐述了创新物资管理的重要性及方法。     

强化监督职能 进一步提高工程质量管理水平

本文围绕着质量在工程建设中的重要性、重点阐述了工程质量监督机构的工作性质，任务和方法及其发挥的作用。     

强基达标提高项目物资管理水平

介绍铁道部第十六工程局株六铁路复线物资部贯彻标准、强化基础、提高项目物管理水平的工作经验。     

提高钢铁企业物资管理水平的思考

钢铁企业由于其生产经营的商品比较特殊而有别于其他企业,具有占地面积大、规则性不强等特点。同时,物资管理是否得当也影响着企业的库存成本和采购成本,涉及到各个环节的成本控制。因此,加强钢铁企业的物资管理是钢铁企业成本控制迫在眉睫的问题。阐述了钢铁企业物资管理的意义,分析了钢铁企业物资管理的现状,提出了钢铁企业物资管理的对策和解决方案。     

加强成本控制提高物资管理水平

工电部是金温公司工电设备管理和维修生产部门,现有线路、路基、桥隧、道口、通信、信号、电力、房建8个专业,下设8个作业区57个生产工区(班组),是公司的主要成本消耗部门.几年来,我们在努力提高工电设备维修管理水平的同时,结合实际,认真贯彻路局和公司成本管理制度和办法,以降低消耗、增收节支、提高成本管理水平为目标,完善成本管理制度,创新财务、材料管理办法,取得了一定的成绩.     

强基达标提高项目物资管理水平

介绍铁道部第十六工程局株六铁路复线物资部贯彻标准、强化基础、提高项目物资管理水平的工作经验.     

加强信息化建设 提高物资管理水平

如何合理地利用物资管理信息系统保证其安全稳定地运行,是物资部门长期研究和解决的问题。计算机和网络技术的不断提高,必将会使物资管理信息系统能够平稳安全地运行,为路局的物资供应工作做出应有的贡献。     

提高物资设备管理水平的措施

<正>物资设备管理是一个决策、控制、核算、分析以及考核相结合的全过程管理活动。中铁二局四公司在物资设备管理方面主要采用的是五抓、三促、二规范方法。1抓项目策划及党政会签,以制度规范物资设备管理一是以项目策划为先导,明确物资设备管理目标和风险。中铁二局四公司2014~2016年共完成了28个新上项目的物资设备管理策划,所有策划均由总经理带队,分管领导及部门负责人参加。重点以经济比选的方式解决了税     

加强信息化建设 提高物资管理水平

如何合理地利用物资管理信息系统保证其安全稳定地运行，是物资部门长期研究和解决的问题。计算机和网络技术的不断提高，必将会使物资管理信息系统能够平稳安全地运行，为路局的物资供应工作做出应有的贡献。     

加强成本控制 提高物资管理水平

工电部是金温公司工电设备管理和维修生产部门,现有线路、路基、桥隧、道口、通信、信号、电力、房建8个专业,下设8个作业区57个生产工区(班组),是公司的主要成本消耗部门。