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从基层站段角度出发,阐述了站段物资归口管理的重要意义,指出了站段物资采购管理中存在的问题,总结了站段加强物资归口管理的具体做法。 相似文献
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刘国强 《铁道物资科学管理》1995,13(4):56-57
本文是吸取企业物资供应传统管理行之有效的经验和先进企业之所长,针对铁路局基层单位的特点,从管理现代化的五个方面对铁路基层站段物资工作的管理模式进行探讨,主导思想是:从人才培养抓起,夯实基础工作,开发信息资源,发展电子计算机的应用,从转换经营机制入手,在管理组织合理化的基础上,运用现代化管理方法和手段,建立具有普遍意义的现代化管理模式。 相似文献
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结合多年实践经验论述大数据及物资集中采购的基本内涵,探讨了大数据在物资计划管理、成本管理、质量管理以及供应商管理中的应用,阐述了铁路物资集中采购管理中大数据的应用。 相似文献
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分析了站段物资管理工作中存在的主要问题,提出了物资管理信息系统的设计思路及解决办法,阐述了应用物资管理信息系统的努力方面。 相似文献
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立足铁路站段物资管理现状,分析查找了站段物资管理基础薄弱的主要原因,提出了强化站段物资管理基础的建议措施. 相似文献
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铁路基层站段物资成本占总运营成本的比重很大,物资管理水平的高低和成效决定着企业经营目标的实现。必须客观分析物资管理的现状,找准存在的问题和不足,抓住影响物资成本费用的主要环节,运营精细化管理方法,有力推进规范化企业建设。 相似文献
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《铁道物资科学管理》2008,(12):40-40
随着铁路改革的深入和企业管理先进理念的不断出现,基层站段管理也逐步实现了精细化。尤其是成本控制工作实现精细化管理具有重要意义。因此,如何控制物资成本,成为站段成本控制的关键。强化物资计划、收发、使用过程控制,并形成一套完善的物资消耗制约监督体系,杜绝浪费、杜绝流失,是站段降低成本的重要途径。 相似文献
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伴随着我国改革开放的不断深入,铁路的改革也进入了实质性的阶段,主副业的分离,列车的五次大提速,显示了铁路改革后来居上的强劲势头。作为铁路基层站段的物资管理部门如何跟上铁路改革的步代,如何适应铁路跨越式发展对物资工作的新要求,这对每一个基层站段的物资管理人员都是一个严峻的课题。在这里,笔者就如何在铁路跨越式发展中做好基层站段的物资管理工作,谈谈自己的一点浮浅认识。 相似文献
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随着铁路改革的深入和企业管理先进理念的不断出现,基层站段管理也逐步实现了精细化.尤其是成本控制工作实现精细化管理具有重要意义.因此,如何控制物资成本,成为站段成本控制的关键.强化物资计划、收发、使用过程控制,并形成一套完善的物资消耗制约监督体系,杜绝浪费、杜绝流失,是站段降低成本的重要途径. 相似文献
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分析了基层站段生产维修材料进行公开招标采购所面临的难题,提出了改进措施,并对招标采购后应加强的延伸管理进行了深入的探讨,对提升物资采购的质量、规范采购行为提出了建议。 相似文献
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通过引用工作实践中积累的相关问题和解决方案,探讨了在铁路物资招投标活动中如何收集、分析、运用大数据以发掘其核心价值,提出在铁路物资招投标活动中合理利用大数据信息不仅能为业主提供优质的服务,同时也能为业主和企业自身获取较好的经济效益。 相似文献
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结合铁路站段零星小额物资采购供应管理的实际,提出了最佳适度的管理思路及具体操作方法,并指出了需要注意的环节。 相似文献
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结合铁路基层站段物资采购管理工作存在的共性问题,提出了加强物资采购管理的想法和建议,通过加强物资采购管理,健全完善制度,按照采购预算编制采购计划,运用灵活适用的采购方式进行物资采购,实现降低采购成本、提高企业经济效益的目的。 相似文献