共查询到20条相似文献,搜索用时 46 毫秒
1.
2.
夏文汇 《铁道物资科学管理》2000,(2):28-29
1引言企业的生产经营活动过程可以划分为筹资、供应、生产、销售4个阶段 ,供应是其中的一个重要阶段。面对日益激烈的市场竞争和风云变幻的市场情况 ,怎样做好计划、采购、存贮、供料等一系列供应工作 ,怎样做好采购时间、采购价格、采购数量、供应厂商等方面的决策工作 ,保证按时、按质、按量、低价地供应企业生产所需要的物资 ,已是摆在每一个生产企业面前的日益重要的问题。2物资供应计划编制物资供应计划是指企业根据计划期(年度、季度、月度)生产经营活动对物资的需求 ,运用供需平衡的基本原理和方法 ,在对资源和需求进行平衡的基… 相似文献
3.
1铁路物资企业将面临的困境
长期以来,铁路物资企业的经营方向和策略的重点一直放在"供应"上,但是,物资供应的种类有限,目前除国家统配物资和铁路少数专用物资(如钢轨、柴油、机车车辆配件)外,其他物资均由各路局自行向市场采购.铁路物资企业大部分规模较小,管理分散,除去集采专供物资外,其他物资无法形成批量优势向用户供应,使得采购成本较高.铁路物资企业推行物资代理配送制,但代理配送的物资也是仅限于集采专供物资,其他物资的代理配送,效果并不理想. 相似文献
4.
5.
对以计算机技术及网络技术为依托,应用大数据将财务管理信息系统、相关业务管理信息系统有机融合,开发物资显性化管理平台,通过物资收、发、存在线适时动态监控,实现计划、采购、库存、消耗等物资管理全过程的信息化、显性化、标准化进行了探讨。 相似文献
6.
7.
8.
9.
铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作.电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点.借助信息技术和电子商务,建设企业物资招标采购管理系统,达到提高效率、降低成本、规范管理的目的. 相似文献
10.
《铁道物资科学管理》2003,21(6):25-25
2003年11月11~12日,中国铁道学会物资管理委员会物资管理与营销学组学术研讨扩大会议在天津召开。与会成员就铁路物资系统在新形势下,如何实现跨越式发展,保证物资后勤供应等热点问题展开了热烈的讨论。一致认为:铁路物资供应是运输生产链中不可或缺的一环,降低材料消耗是降低铁路运营成本的重要途径,物资管理是企业管理的重要组成部分,物资经营是铁路运输经营的重要组成部分,应充分认识铁路物资工作对铁路跨越式发展所具有的重要作用。会议就网上物资竞价招标采购、应用现代技术优化铁路柴油资源配置、物资企业和企业物资如何定位及物资管… 相似文献
11.
12.
结合中国中铁物资板块上下游企业生态链、数据价值链和业务流程,研究采购供应管理体系以及整体供应链体系建设。介绍了搭建采购电子商务平台和供应链协同服务平台,对大量采购数据、供应数据的分析,形成风险监控、辅助决策及体系的应用实践。 相似文献
13.
李瑶 《铁道物资科学管理》2006,(6)
在经济全球化趋势下,采购对于保持企业的核心竞争力起着相当重要的作用,并且采购部门极有可能成为新的“利润创造源”。因此,为了降低成本,增加利润,提高市场竞争力,企业必须制定出正确的采购策略。1物资采购的作用物资采购,就是按照企业物资供应计划,遵守国家物资管理政策和市场管理有关规定,通过各种渠道和方式,取得企业所需要的各种物资的经济活动。物资采购包括了解需要、选择和联系供应单位、签订订货合同、催促供应单位如期交货、组织物资运输、验收入库和货款结算等过程。物资采购是实现物资供应计划的重要环节,是企业生产活动正常进… 相似文献
14.
郝庆欣 《铁道物资科学管理》2006,24(2):36-37
铁路物资部门承担着企业物资采购与供应的管理工作。电子采购是实现物资管理工作管理创新和技术创新的良好切入点。借助信息技术和电子商务,建设企业物资招标采购管理系统,达到提高效率、降低成本、规范管理的目的。 相似文献
15.
针对铁路物资采购价格管理现状及存在的问题,对"目标价格管理"和"全寿命周期成本管理"在铁路物资采购价格管理中的应用进行探讨,研究了如何控制采购成本,提高铁路运输企业经营效益。 相似文献
16.
17.
针对铁路信号应急备品、作业工具、检修材料等物资管理过程中存在物账不符、遗漏丢失、盘点效率低等问题,通过分析作业现场物资管理现状,结合物资数字化和管理智能化的建设要求,提出一种融合物联网、移动通信、大数据、人工智能等新一代信息技术的数智化管理方案。以智能工具包、智能监测柜、智能货架、智能通道门、可旋转盘点器等智能监测装备为载体,通过“一物一码”实现信号物资的自动感知、无感领用和智能盘点,从而构建以人、物、库为核心的物资跟踪链,实现物资采购、保管盘点、出入库、上/下道、报废等过程的全流程跟踪管理和生产运维辅助决策,保障信号物资的规范取用和物账相符,为信号物资管理提供一种简洁高效、安全可控的数智化管理手段。 相似文献
18.
19.
索幼如 《铁道物资科学管理》1996,(5)
物资采购成本经济分析与控制索幼如物资采购成本经济分析与控制是企业产品物资预算的主体,其目的是在满足企业生产经营要求的同时,实现企业物资的存量控制,以达到最少的投入,发挥最大的供应效益,保证企业工业产品优质、高产、低耗、高效益。为此,从铁路工业企业的实... 相似文献
20.
随着铁路改革的深化,物资采购管理日趋重要.铁路物资企业必须确保铁路运输生产的正常运行,确保铁路物资保质保量、及时供应,这就需要加强铁路物资采购管理,而渠道价格管理又是物资采购中的重中之重. 相似文献