中西部合资铁路公司改善经营实施路径研究

提升中西部合资铁路公司经营效益是我国合资铁路发展的重要方向,基于当前中西部合资铁路发展制约因素,提出我国中西部合资铁路改善经营实施路径,为实现中西部合资铁路经营效益提升提供思路。     

主辅分离后多经企业经营的难点及对策

为适应铁路跨越式发展的需要，根据铁道部对铁路多经企业改革的思路和要求，发挥铁路整体优势，调整经营结构，开拓经营领域，强化内部管理，实现柳州铁路局多元经营的大发展。现就车站不再代管多经后，多经企业所面临的挑战和机遇，结合桂林站多经的现状和经营前景进行分析。     

提高铁路装卸市场竞争力的对策研究

以太原铁路巨力装卸有限公司为例,阐述了当前铁路装卸企业的经营现状,从货场作业量萎缩、生产成本增加、人员设备老化、生产经营方式有待改进方面分析了造成当前经营状况的主要原因.提出通过加强沟通、及时调整装卸费率,发挥专业优势、开拓专用线装卸市场,依托装卸现有作业组织发展多元经营,优化作业方案、提高质量和效率,发展集约经营、提高经营管理质量等增加市场竞争力的经营思路.     

铁路非运输业转型发展的思考

在综合分析铁路非运输业发展状况、产业结构和主要产业经营现状的基础上,结合国家宏观经济、铁路发展形势、铁路非运输业结构和经营存在的问题,阐述铁路非运输业推进产业转型发展的重要性和紧迫性,提出铁路非运输业转型发展的思路框架和发展方向。     

"地铁经营+物业发展"盈利模式的内涵与操作思路

地铁公司投资建设地铁带来了沿线土地和物业的增值,但这部分增值被外部化了.地铁公司建立盈利模式的核心是通过政策支持将外部化的内生效益还原为地铁公司的内部效益.阐述地铁企业盈利理论模式--"地铁经营 效益返还"的内涵,从政策操作层面提出"地铁经营 物业发展"的地铁企业盈利应用模式,论述"地铁经营"与"物业发展"的相互关系,重点探讨地铁物业发展的操作思路,提出以地铁公司为业主的、非法人型的招标合作开发方式以及地铁物业发展的操作流程.     

京东“路宁”工业品自营旗舰店的发展

对物资公司经营发展"路宁"工业品自营旗舰店的现状进行剖析,对下一步如何快速发展和抢占市场提出了具体思路。     

中国铁路物资天津公司获进出口经营权资格

中国铁路物资天津公司不断加强管理，拓宽经营思路，经外经贸部批准，于１９９９年８月２６日正式拥有了进出口经营权。中国铁路物资天津公司是一个历史悠久、拥有职工７８０多人、注册资金达８５６７万元的国家二级企业。该公司曾为我国铁路事业的发展作出了很大的贡献。近几年来，该公司更是以完善服务为目的，不断加强管理，拓宽经营思路。为了进一步丰富经营品种，打开国际市场，满足企业发展的需要，１９９９年８月经申请取得了由国家外经贸部批准的进出口经营权。根据外经贸部批准，天津公司可以自营和代理经国家外经贸部核准的公司进…     

关于加强区域经营的几点思考

要:介绍了区域经营的内涵,阐述了实施区域经营的必要性,提出了抓好区域经营的具体思路.     

强化科学管理 提高发展质量 推动企业在新的历史起点实现跨越式发展

中铁建电气化局集团有限公司组建成立以来,紧紧抓住我国铁路建设的重大战略机遇期,聚精会神搞建设,一心一意谋发展,企业的建设发展实现了由量变到质变的重大历史跨越。先后中标了西格二线、武襄、襄胡、徐连、襄渝、新荷兖日、包西、包惠、洛张、洛湛、乌精二线、奎北、南北同蒲、石太、太中银、滨洲、兰新等一大批路内重难点四电工程和郑西、胶济、福厦等客运专线四电系统集成项目,先后进入并在城铁地铁施工领域、铁路四电设计领域、工业产品制造领域和铁路运营维管领域取得了突破和发展,拓宽了企业经营领域,形成了新的增长板块,企业建设发展步入快车道。观念决定思路,思路决定出路。集团公司之所以取得快速的进步与发展,是因为电气化局始终坚持实事求是原则,倡导科学发展,用发展的眼光看问题,用发展的思路解决前进中的问题,从而实现改革调整,与时俱进。一是必须坚持以发展为第一要务,不断提高企业市场竞争力和综合实力。发展是解决企业所有问题的关键和根本。几年来,集团公司大力倡导经营是基础的发展理念,牢固树立经营开发的龙头地位,集中优势兵力,整合要素资源,充分发挥集团优势,着力承揽长大干线项目和高科技项目,实现了任务持续增长,为推动企业快速发展奠定了坚实基础;集...     

中国铁物钢材重点分销与综合服务网络图

中国铁物拥有强大的钢材分销与综合服务网络,营销网点134个,覆盖全国51座大中城市。分布广泛的营销网点为钢铁业务的快速发展奠定了坚实的基础。中国铁物钢铁业务营销网点布局坚持"专业化经营、区域化发展、网络化构架、集团化管控、统一市场营销"的总体思路,致力于提升网络经营能力、资源掌控能力、分销能力和风险控制能力,提高业务运作效率、扩大业务规模、提升供应链集成服务水平。     

浅谈IBP公司产业战略缺陷及借鉴

在总结借鉴IBP公司经营失败的基础上,分析中国铁路物资总公司新形势下的经营思路.     

物资流通企业集团的资本经营

时代进步经济发展的同时,国有企业的经营思路也在转变,通过对资本经营内容的论述,提出物资流通企业集团资本经营的新思路.     

铁路需要政策扶持

京九线建成投入运营,给铁路的多元化经营带来了机遇。抓住这个机遇,除了靠铁路自身的努力之外,还要靠国家在政策上的扶持。国家应从政策上鼓励铁路部门参与沿线的经济建设,拓宽铁路多元化经营的思路,把铁路交通事业的发展与国土资源的开发结合起来。     

我局多经发展战略合作的研究与实施

总结多经企业开展战略合作的经验，探讨如何通过拓展经营思路、发挥整体优势，增强服务功能提升经营规模，实现多经企业和战略合作伙伴“交流合作，发展共赢”的目标，为运输主业提高运输效率，增加运量作出贡献。     

关于铁路房地产业发展趋势的几点思考

作为铁路多元产业重要组成部分的铁路房地产业,按照"抓大市场、做小市场"的经营思路,面向市场,拓展工程建设、经营开发、房屋租赁、物业服务等市场,不断增强从市场获取收益的能力。总结铁路房地产的发展历程,研究其发展趋势,提出发展策略,充分利用铁路资源积累财富、创造品牌,更好地推进铁路主辅分离、辅业改制,促进铁路多元产业的发展。     

CRM在铁通客户管理中的应用

作为一个新兴电信运营商，铁通在投入大量资金建设发展基础网络的同时，必须将先进的管理方式引入企业管理中，改变运营策略，增强市场意识，树立服务新理念，强调以客户为中心的完善服务，建立以价格竞争为主经营的战略发展思路，才能提高企业核心竞争力，提高经济效益和社会效益。     

物资流通企业集团的资本经营

时代进步经济发展的同时，国有企业的经营思路也在转变，通过对资本经营内容的论述，提出物资流通企业集团资本经营的新思路。     

优化我局非运输企业经营管理的思考与建议

通过对非运输企业经营管理现状的分析,阐述新形势下优化非运输企业经营管理对于深入实施多元化经营战略、提高企业发展活力和竞争力的重要意义,提出优化非运输企业经营管理的思路与建议.     

以市场为导向加速推进结构调整

一个企业没有超前思路,企业就没有出路。在激烈的市场竞争中,找准企业市场定位,确定正确的经营战略,并全面贯彻实施,是企业立于不败之地的关键。从1998年以来,哈尔滨木材防腐厂依托强化经营战略管理,推动工厂结构调整,使具有70年历史的夕阳行业企业走上了成功的发展道路。     

加大终端开发 实现精耕细作——论终端客户的开发及服务

以笔者所在企业的经营实践为例,从加强市场调研、制定开发战略,转变经营观念、直面终端客户,搭建交流平台、突出服务创新,打造品牌效应、维护客户忠诚,创新营销思路、实现精耕细作5个方面论述了终端客户的开发及服务。