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系统阐述了物资采购成本相关理论,分析并总结了我国铁路施工企业物资采购成本的管理现状及存在的问题,对影响物资采购成本管理的主要因素进行了系统分析,进而提出解决问题的有效建议和降低成本的基本策略,对施工企业进行物资采购成本管理具有一定的借鉴意义。 相似文献
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阙维中 《铁道物资科学管理》2008,(6):40-41
建立采购管理平台，降低铁路物资采购成本，规范采购业务流程和采购人员行为，杜绝采购“暗箱操作”和采购腐败，是完全有必要且极为有效的。现代企业物资采购管理平台应该按照“强化管理，理顺职能；明确职责，规范业务；杜绝腐败，降低成本；高效运作，增加收益”的原则加以建立。它主要应由以下6个部分组成。 相似文献
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构建企业采购管理平台降低铁路物资采购成本 总被引：1，自引：0，他引：1
建立采购管理平台,降低铁路物资采购成本,规范采购业务流程和采购人员行为,杜绝采购"暗箱操作"和采购腐败,是完全有必要且极为有效的.现代企业物资采购管理平台应该按照"强化管理,理顺职能; 相似文献
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1降低采购成本是提高效益的重要途径铁路运输效益的提高、经济效益的获取,离不开各系统、各部门、各岗位的协作与支持。这种生产上的联动性决定了一个企业的工资水平,即取决于本单位安全生产和效益的情况。只有全局的经济效益好了,各系统、各部门的效益才能好,职工才能得实惠。企业物资管理部门其中一项重要的职责就是要努力强化节支降耗,降低采购成本,提高经济效益。因此,如何加强对物资成本的控制就显得尤为重要。 相似文献
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分析了目前铁路工程项目物资采购管理的现状和影响物资采购成本的主要因素,针对存在的问题提出了解决对策。 相似文献
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铁路企业每年物资使用量占其成本支出的比例很大,能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本,是实现增收节支、提高经济效益的一个重要方面。在现实的采购操作中,要实现最低的采购成本目标是十分不容易的。因此,强化企业物资管理职能,建立行之有效的物资管理制度,通过对物资采购管理各个环节的控制,有效降低采购成本,才是铁路企业提高经济效益的有效途径。 相似文献
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基于铁路物资采购数量大、环节多的特点,从控制采购成本角度进行了全面分析,有助于铁路企业减少因采购过程不规范、不科学所产生的成本费用,进一步提高经济效益. 相似文献
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王建生 《铁道物资科学管理》1996,(6):54-54
铁路施工企业物资市场采购铁三局二处王建生自１９８１年建筑企业推行工程项目管理以来，铁路施工企业已逐步形成了工程项目施工管理新格局。由于项目是一个承包实体．项目追求的是整个项目的最佳经济效益。承认项目的相对独立经济利益，就要承认项目物资采购权。也就是一... 相似文献
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通过基于最佳时间描述的成熟度模型,对铁路物资采购组织与战略、采购执行、供应商管理、采购控制和绩效管理5大采购项目的成熟度水平进行了评价. 相似文献
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分析了铁路建筑施工企业集团物资公司经营管理模式现状,提出了新的模式选择,并就推行新的模式需要重点关注的问题进行了阐述. 相似文献
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结合近几年中铁六局集团太原铁路建设有限公司强化物资采购管理,降低工程采购成本的实践,对目前采购工作中存在的问题进行分析. 相似文献
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从产品开发、采购管理、供货选择、付款方式选择等8个方面介绍齐齐哈尔车辆集团公司物资部降低采购成本的具体做法. 相似文献
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浅谈物资采购中的成本管理 总被引：2，自引：0，他引：2
顾振东 《铁道物资科学管理》2003,21(2):42-43
从产品开发，采购管理、供货选择、付款方式选择等8个方面介绍齐齐哈尔车辆集团公司物资部降低采购成本的具体做法。 相似文献
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