中国一汽文化——企业文化建设的“三维度”

《一汽文化》共分企业文化之用、企业文化生成的“三元素”、企业文化传承的“三原则”、企业文化建设的“三维度”、中国一汽文化模式及评价模型等6部分。本刊分5期进行连载。本期刊发的第四部分。对道义性企业文化、经济性企业文化的转化落地和企业文化实践进行了研究。     

中国一汽文化——企业文化生成的“三元素”

《一汽文化》共分企业文化之用、企业文化生成的“三元素”、企业文化传承的“三原则”、企业文化建设的“三维度”、中国一汽文化模式及评价模型等6部分，本刊特分5期进行连载。本期刊发的第二部分，以企业属性和文化的发展规律推演企业文化，提出了企业文化必须具备道义性、经济性与实践性等特质的观点。     

中国一汽文化——企业文化模式及评价模型

《中国一汽文化》共分企业文化之用、企业文化生成的“三元素”、企业文化传承的“三原则”、企业文化建设的“三维度”、中国一汽文化模式及评价模型等6部分,本刊分5期进行连载.本期刊发的第五部分,也是最后一部分,即《中国一汽文化》的结尾篇,本文研究介绍了包括“长子”之责的品行,“我是一汽人”的人格,用户第一“4W”的行为取向等在内的中国一汽文化模式及评价模型.     

直抒胸臆的力帆文化

文化制胜是现代企业的不二法则。中国车企各有自己不同凡响的企业文化。 企业文化就是企业家的文化。成功的企业家异常重视企业文化,并且身体力行,倾心打造。企业文化愈具有个性就愈具有震撼力和感召力,愈可以使员工铭记在心,铸成理念。日本大发汽车的销售词是“小就是好”，使人过目不忘，经久传诵。     

繁荣汽车文化 构建和谐汽车社会

谈起“汽车文化”，人们并不陌生，但是关于“汽车文化”的定义，以及如何繁荣汽车文化，还有待探讨。在此，就“繁荣汽车文化构建和谐汽车社会”谈一些个人观点，主要分三部分内容：一、关于文化；二、关于汽车文化；三、和谐汽车社会需要汽车文化。     

企业文化只有被信仰才有价值

现在很多的企业都非常重观企业文化，无论是对外的宣传还是内部的培训、教育，都把自己的企业文化当作一个核心的部分．有关企业文化的书籍和文章也是漫山遍野的。但是真正深入这些企业去了解，却他们所说的企业文化仅但是一条装饰的领带．对外宣传和对内教化的“教科书”或读本。为什么？因为文化只有被信仰才有价值．而且首先是建立企业文化的自己信仰、员工信仰然后逐步被社会认同和接受．成为有价值的文化。     

用先进的企业文化构筑企业的核心竞争力——由“海尔文化激活休克鱼“想到的

本文通过考察青岛海尔通过“无形资产-企业文化”盘活“有形资产”激活“休克鱼”的案例,说明企业文化对于培育企业核心竞争力的重要性。     

沅陵盘古文化的形式构成

沅陵盘古文化既有口头传承形式,也有文字传承形式,更有其习俗活动的活性传承形式和物质载体的静态表现形式。口传形式主要有:盘古神话;关于盘古的传说、故事;口传的语言符号等等。文字传承形式主要是将盘古文化的内容载入经书,或写成诗词、碑刻、对联,或被史学家整理成历史性文献资料等。民俗活动形式主要表现在生产习俗中,人们唱盘古,颂盘古,效法盘古,努力生产;有盘古寿诞庙会等节日习俗和盘古信仰。物质遗存形式主要是一大批考古发掘的旧石器时代文化遗址和文化器物;一大批盘古庙、盘古殿;“盘古洞”;盘古文化的器物等。     

中小企业如何建立企业文化

一、企业文化的重要性已经得到广泛的认可 当今，企业的竞争已经渗透到文化层面，企业文化成为竞争优势的一个来源。企业文化虽然不能产生直接的经济效益，却是企业能否繁荣昌盛健康发展的关键因素。前GE总裁杰克。韦尔奇说：“健康向上的企业文化是一个企业战无不胜的动力之源。”我国著名经济学家于光远说：“关于发展，三流企业靠生产，二流企业靠营销，一流企业靠文化。”     

企业文化“实”与“虚”

剥开企业文化的外衣 有很多企业家看企业文化是一个比较“虚”的东西，因为他看不到企业文化的作用，也没法领略到她的“实”，这里谈到“实”就是企业文化所发挥的作用。谈到企业文化要发挥作用，并不是一朝一夕之功，从中国南北文化的差异形成不同的人文特色可以看出，一方水土养活一方人，一个区域文化可以炼就一方人文特色，而这一特色要经历多少年的沉积与重塑，所以一个企业文化模式其终点要让员工形成符合企业要求的行为准则和心智模式，这才是企业家看到的“实”，他才会说企业文化真有作用。而在平时企业文化所扮演的角色，就好比公司里唯一的闲人，生产部在紧锣密鼓的搞生产，市场部在披星戴月的忙市场，     

把握企业文化建设的真正实质

不少企业由于没有真正把握企业文化建设的实质,在企业文化建设上陷入了泛化、简单化、事务化、抄袭化、“老板”化、悬空化等误区。企业文化建设的核心问题是正确处理企业内部所有者、经营者、劳动者三者之间的关系和企业、社会、消费者(群体)三者之间的关系,关键是熏陶人才、打造品牌、推行有效管理。科学的企业文化建设过程必须是促进企业的实体文化、制度文化、理念文化这三种形态文化的有机统一、高度地融合。     

浅析一汽早期建筑的文化传承

本文通过调查和实地观察的方法,阐述了古代建筑对社会文明的传承,通过研究中国一汽部分厂区早期建筑承载的文化内涵,及部分建筑消逝对汽车文化带来的影响,论证了保护中国一汽早期建筑对传承企业文化精神具有重要意义,得出保护这些建筑具有重大现实意义的结论。     

家族企业文化改革的二律背反

文章从企业文化的定义、特征等角度出发,揭示企业文化改革存在着“二律背反”现象。一方面,企业文化改革的必要性是其正向力;另一方面,企业文化改革过程中存在的阻力为其反向力。家族企业文化改革必须正视并综合考虑这两种力量的作用。     

关于汽车兵文化建设的思考

汽车兵文化是先进军事文化的重要组成部分,既要有硬实力支撑,又要有软实力作为底蕴,汽车部(分)队担负起传承我军先进军事文化的重要使命,是传播人民军队宗旨与文明的流动队伍.汽车分队文化建设就是努力打造成一支能打硬仗的战斗队、优质服务的保障队、军队形象的代表队,要按照"抓经常打基础、抓活动成系列、抓特色促品牌、抓质量出效益"的具体思路,着力打造汽车兵文化,全面提升部队的军事文化软实力.     

华泰掀起文化营销浪潮

近两年,中国汽车业的文化营销之路可谓是愈走愈宽,从别克君威的“动静结合”,赛欧与羽泉的结合、东风雪铁龙的“龙行天下”到奇瑞QQ的时尚文化,越来越多的汽车企业正在通过文化营销来打动越来越挑剔的消费者,如今,文化营销也轰轰烈烈地走进了中国SUV阵营：由华泰汽车集团精心打造的“万人迷”华泰圣达菲联手著名音乐组合“女子十二乐坊”的行动,在中国SUV行业掀起了一场声势浩大的汽车文化营销浪潮。[编者按]     

铁骑雄风薪火传——解读第二炮兵后勤部汽车营“铁骑文化”建设关键词

“观乎人文,以化成天下”。文化基因,孕育的是秉性,传承的是精神。一座蕴含先进文化思想的军营,能于无声处激励官兵奋发向上的精神和斗志。     

如何进行企业文化培训

海尔是让我们很多人羡慕的企业，他的“激活休克鱼”成为哈佛商学院的经典案例。这种观念其实就是企业文化，张瑞敏坚信“观念-变天地宽”，因此，海尔对其他公司的兼并就是将其强有力的文化注入进去，进行彻底的培训和“洗脑”，取得了巨大的成功。企业文化是以价值观塑造为核心，提升企业绩效和管理水平为目的，优秀的企业文化必须包涵两个要素：     

出版文化反思

传承民族文化、弘扬民族文化是出版社的天职,如果离开了文化理想和文化追求,图书便失去了价值之源,出版社便失去了根基,不会有长远的发展。     

玉柴荣获“改革开放30年全国企业文化优秀单位”’

11月15日，“改革开放30年与企业文化建设暨中外企业文化2008南宁峰会”在广西南宁开幕，会上进行了“改革开放30年企业文化建设系列表彰”。玉柴集团荣获“改革开放30年全国企业文化优秀单位”，玉柴集团公司董事局主席晏平、玉柴集团理事会秘书长郭德明荣获“改革开放30年全国企业文化优秀工作者”称号。     

玉柴荣获“改革开放30年全国企业文化优秀单位”

本月，“改革开放30年与企业文化建设——中外企业文化2008南宁峰会”在广西南宁开幕，并进行了“改革开放30年企业文化建设系列表彰”。