基于管理心理学视角的企业知识型员工激励探讨

在信息经济时代,知识型员工日益成为企业最为重要的人力资源,成为关乎企业生存发展的关键因素,所以人力资源管理的重心自然落在如何最大限度地提高知识型员工的工作积极性这一富有挑战性的课题上。本文基于管理心理学视角,探讨了提高知识型员工工作效率的激励方式。     

浅析市场经济下企业劳动人事管理策略

随着市场经济的发展,企业公司规模不断发展扩大,对人才的需求也越来越高,企业人事管理模式是在企业生产经营中,人、工作、组织之间相互配合,充分发挥人的主动性和积极性,不断提高企业的工作效率。一个企业的繁荣发展与衰败最重要的就是企业劳动人事管理水平,如何提升企业员工的凝聚力、发挥员工工作的积极性,开发员工的潜在能力,是当前企业重点钻研的问题。     

现代企业员工有效激励探析

人力资源是现代企业的战略性资源,同时也是关乎企业发展的关键因素之一,而针对员工的有效激励则是人力资源管理的重要内容。激励之于管理,是指激发员工的工作动机,即用有效的方法和手段调动员工工作的积极性和创造性,使每个员工都努力完成工作任务,以期实现组织目标。如何针对员工进行有效激励,不仅是企业面对激烈的市场竞争的重要环节,也是企业日常管理工作的主要内容,更是现代企业提升实力、谋求发展的需要。     

生产一线员工队伍稳定工作的探索与实践

如何做好一线生产员工的思想稳定工作,充分调动他们的主动性和积极性,是每个企业必须高度重视并认真应对的一项十分重要的工作。神龙公司武汉一厂开展的"暖心"工程在这方面取得了较好的成效,本文从关注员工的职业生涯发展、加强对意向流失人员进行专题的职业辅导、提升员工满意度等三方面对稳定企业员工队伍进行了探索。     

试探激励机制在车间基层管理中的有效运用

如何才能引导车间员工满怀激情地工作？如何才能更全面地发挥车间员工的聪明才智？如何才能营造车间员工快乐工作的氛围？使车间管理更规范、更科学，促进生产、安全、现场、质量等工作的有效开展，使基层单元焕发生机活力，动力在哪里？无数优秀企业的基层管理实践告诉我们：人力资源是任何一个现代企业基层管理不可或缺的战略性资源，已经成为企业发展致关重要的因素。而人力资源管理的众多因素中，有效的激励机制的建立和运用又成为核心内容之一。     

跨国公司年度人力资源培训计划设计流程研究

知识经济时代,人力资源已成为组织核心竞争力的关键要素,所有希望在激烈的行业竞争中取得长久优势的企业,无不高度关注高质量人力资源的获取、培养和保留。员工培训,是提升员工知识、技能和综合素质的有效方法和重要途径。制定一份符合企业战略及其文化氛围的年度培训计划,无疑已成为人力资源管理工作中的重要环节。     

浅析企业人力资源的合理配置

在人力资源管理中,企业高层还是受困于人员的配置问题,如何使公司的员工发挥自己的能力,这是在企业人力资源配置需要解决的问题。本文主要围绕人力资源配置问题进行论述,并从各个方面分析如何合理的解决人力资源配置问题。     

勘察设计单位知识型员工的管理思考

对于知识密集、人才密集的勘察设计单位,发挥好勘察设计单位知识型员工在资源配置中的作用,建立有效的管理和激励机制,调动其积极性和主动性,具有重要意义。该文论述了勘察设计单位知识型员工管理上的几点看法,可供企业管理人员参考。     

论组织职业生涯管理方法与阶段的匹配

随着知识经济时代的到来,人力资源的合理利用和开发成为企业能否成功的重要因素之一。职业生涯管理作为人力资源管理的一个重要组成部分,可以为员工指名一条有成就感的职业生涯路径。在进行组织职业生涯管理的时,要充分考虑员工所处的职业生涯阶段的需要和特征,针对这些特征采用相应的职业管理方法,这样才能真正让员工和企业共同成长。     

企业内训师队伍建设的几点思考

当企业的竞争日趋于人才竞争,人力资源的开发就显得尤为重要,而员工培训作为企业人力资源开发的重要途径和手段,就必然成为企业管理的重点。培训有自己的运作特点,受到企业环境、培训学员、培训师、培训需求等因素的影响,但其中最重要的影响因素为培训师。     

西安高新区知识型员工激励机制探讨

知识型员工在高新技术企业中掌握着最核心的技术,成为高新技术企业发展的最主要的因素。美国学者通过调查发现：职工只要发挥自己20%-30%的能力就可以保住饭碗,但若实施有效的激励充分调动其积极性、创造性,其潜力可发挥80%-90%,可见实施有效激励发挥人的主观能动性是人力资源中十分重要的目标和任务。西安高新区已成为中国中西部地区投资环境好、市场化程度高、经济发展最为活跃的区域之一,但是,其人才流失仍然很严重。要想留住员工、使高新区的高新技术企业能更快的发展必须实施有效的激励措施。     

新生代员工对人力资源管理的冲突研究

新生代员工已经进入各个行业,他们开始成为社会财富的创造者和企业发展的主要力量。随着新生代员工的出现以及队伍的日益壮大,社会上已显现出关于新生代员工管理的一些热点问题,传统的人力资源管理方式已不适应新生代员工的管理,企业必须转变管理观念与方式。本文通过对新生代员工的特征分析以及针对新生代员工人力资源管理中存在的问题,提出相应的管理对策建议。     

汽车维修企业如何管理关键员工

现代企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源所决定的,而根据二八原则。企业80%的效益又是由最关键的20%的员工所创造。关键员工的去留对企业,尤其是汽车维修企业具有举足轻重的影响,如何有效管理关键员工是许多汽车维修企业迫切需要解决的问题。     

论如何促进企业高技能人才队伍建设

人力资源管理是指运用现代化的科学方法,对企业员工进行合理的组织、培训和调配,使人力、物力保持最佳配置,充分发挥职工的主观能动性,使人尽其才,事得其人,人事相宜,以实现企业组织目标。人力资源管理日常体系的构建包括人员招聘体系、薪酬福利体系、员工培训体系、绩效管理体系四个方面。在市场经济条件下,企业如何通过加强人力资源基础管理体系建设,促进技能人才和高技能人才队伍建设,保证企业在市场竞争中立于不败之地,是当前社会普遍关心的问题。     

以人为本,加强企业的人力资源战略管理

在现代企业发展过程中,＂人才发展＂是企业发展的瓶颈。以人为本的现代管理理论的提出,即从管理的指导思想到具体的原则和方法,都要从人出发,以人为核心,关心职工的需要,并将每个职工视为有价值的人,通过调动和激发人的积极性、主动性和创造性,实现企业利润最大化,对解决企业的人才发展瓶颈问题,加强企业的人力资源战略管理创新,实现企业的快速持续发展具有重要的意义,在企业快速发展过程中有其独特的应用。     

建立企业全方位激励机制浅析

激励机制作为人力资源管理的核心内容 ,日益受到企业的重视。结合粤高速人力管理的实践 ,从员工的工作自身、规章制度、奖惩制度、培训、参与管理等几个方面对如何建立企业全方位激励机制进行了探讨     

彰显人文关怀,提高驾驶员安全工作的主动性、积极性

<正>在公交客运企业安全管理工作中,如何通过人文关怀来提高驾驶员安全工作的主动性、积极性,促进企业安全管理工作的规范有序开展,是摆在我们面前的一个需要认真解决的重要课题。我们认为,通过正确处理情、理、法的三个关系,即以"情"凝聚人心,靠"理"统一思想,用"法"规范行为,彰显企业的人文关怀主题,一定能够提高驾驶员在安全生产工作中的主动性和积极性。下面把我们公司的具体做法和体会与大家进行交流。     

隆鑫腾飞与企业管理

重庆市隆鑫交通机械厂由一个不景气的乡镇企业,经过短短一年多时间的努力一跃成为广受社会关注的知名厂家,而且发展势头看好,前途大有希望。原因固然是多方面的,但最主要的是领导有方,管理严格,有一支高素质的职工队伍。该厂为了充分调动全厂员工的积极性,使广大员工能以高度的责任心和创造性搞好工厂的工作,他们制定了一整套关于加强企业管理方面的规章制度,规范员工的行为。这些规章制度的建立,有力地增强了员工的凝聚力,强化了员工的主人翁意识,淡化了员工的雇佣观念,充分发挥了广大员工热爱工厂、搞好工作的积极性。     

加强公路路政部门人力资源管理

研究探索公路路政人力资源管理的新机制、新方法和新模式,提高路政人员工作能力和工作积极性、主动性,逐步建立完善有效的市场机制和奖惩机制,改革完善收入分配和人员任用制度。     

浅论现代企业员工福利管理措施

随着社会经济的发展,现代企业发展规模逐渐扩大,综合效益不断提高,企业员工的福利待遇逐渐提升。员工福利作为一种激励机制,对于调动员工的工作积极性有着重要意义。本文在简要分析现代企业员工福利管理的基础上,阐述福利管理的重要性,并深入探讨如何做好现代企业员工福利管理工作。