论民企的四大病症

在十多年的企业管理咨询经历中，我与数百家民营企业进行了深入的接触。我感觉尽管民营企业已经成为中国经济舞台一支强大的力量，但那是因为其数量占据了绝对优势。回顾近十年来能够被称道的优秀民营企业，还是屈指可数，反而是“强者更强、弱者更弱”。     

东风新特汽：立足“新、特、专”谋求“强、大、实”

重组后的东风特汽公司。秉承“人本忠诚、敬业创新”的企业精神,“追求卓越、创造精品”的经营理念,以“建设新特汽．绘制新愿景、树立新形象”为目标不断奋进。各项事业蒸蒸日上。     

亟待“修理”的摩托车修理业

凡是有过修摩托车经历的人,大都尝过被一些不“规矩”的摩托车维修人员“修理”的滋味。我把时下的摩托车维修行业概括为三个字:狠、黑、毒。不用细说,单看这三个字就够让人毛骨悚然的,但细想起来绝不是没有道理,而且也绝非危言耸听。     

为什么“千鹤”电动车与众不同？

如今的中国电动车市场似乎已经到了款式百花齐放，配套应有尽有的程度了。很多人认为，电动自行车已不用自主开发了，因为从整车、塑件到控制器、电动机、充电器等都可以从市场上采购到，只要有一条组装线即可生产电动自行车了。事实确实如此，也难怪我们在市场上看到的各种品牌的电动自行车怎么都如孪生兄弟般的相像。     

不可小觑的“奥克斯旋风”——奥克斯集团公司简介

秉承“以人为本、诚信立业”的企业理念，宁波奥克斯集团经历了13年的历程，取得了跨越1000倍的发展，成为我国电力行业和家电行业具有较强竞争力和广阔发展前景的大型企业集团。今天，奥克斯已成为拥有总资产35亿元，员工10000余名的现代股份制企业集团，是国家重点火炬高新技术企业，并设     

名牌战略:“与狼共舞”的最佳选择

加入WTO，给中国企业带来了机遇，也带来了严峻的挑战。如何抓住机遇，迎接挑战，是我们不可回避的紧迫课题。于是，名悼战略必然成为中国企业在国内外市场竞争中“与狼共舞”的重要抉择。     

“隆丰”成功的表象和内涵：析释以人为本和展示经营的奥秘

上海隆丰汽配公司在上海汽配行业并非是元老级的汽配公司,可是“隆丰”的快速长成令人刮目相看。福建大丰集团自1984年初涉汽配行业,经过多年的探索经营、蓄势待发,于1996年进军上海汽配市场,并在短短的几年里取得了令人瞩目的辉煌业绩,本刊曾在去年深入浅出地对“大丰”到“隆丰”的背景作过《“大丰”——祈祷更大的收获》、《汽配市场需要什么样的模式——兼评“隆丰”模式》的报道。近日本刊记者就支撑“隆丰”模式的基点又一次采访了“降丰”总经理阮赛琴,就读者关心的话题作了探讨。     

汽车销售服务型企业应对“战国时期”的十项举措（一）

“战国时期”特征之一：市场竞争的实质是经营理念的竞争、经营制度的竞争。“思维决定行为，思路决定出路。”第一项举措：树立以售后服务为中心的经营理念，建立以售后服务为中心的企业经营管理制度。     

由盲从到理性的“管理经”

盲从一:管理就是赚钱,可以常换常新有的企业抱着有钱赚就赚的理念,认为能赚到钱,就说明管理得好。其理由是"不学什么管理也能干得好,没钱赚就换个赚钱的行业,不在乎管理是否能跟上竞争对手"。本来是做汽车维修的,总想着做制药、做房地     

构建独特的中国重汽“亲人”服务体系

不论在何种形势下,为用户提供优质服务是企业经营活动一个不变的主题,而将服务作为一个品牌来打造,则更显示出一个企业的经营理念和经营质量。据介绍,中国重汽集团于1999年在国内装备制造行业率先注册了"亲人"服务品牌,并一直践行承诺,丰富内涵,为巩固和提高核心竞争力发挥了重要作用。     

崭新起点上的和谐跨越——湖南株洲湘运集团有限责任公司“阳光改制”解读

叙述了湖南株洲湘运集团有限责任公司由国有向民营实现经营体制转轨过程中所采取的有利于公司和谐稳定发展、保障职工切身利益的措施,介绍了改制后该集团公司所取得的成绩,总结了其改制成功经验。