浅谈企业风险管理与内部控制

风险管理和内部控制在现代企业管理应用中常被提及,经过了金融危机的震荡,国内外企业更加关注其重要性。有些人认为风险管理就是内部控制,也有一些人则认为内部控制涵盖了风险管理,本文在对两者之间内涵进行比较的基础上,提出了企业加强内部控制的路径。     

关于构建企业内部控制体系的思考

文章简要回顾了内部控制与风险管理理论,分析了内部控制与风险管理的关系,指出内部控制与风险管理走向融合统一的必然趋势,并在对我国内部控制规章制度进行整理归纳的基础上,提出了以框架体系为指导,构建基于风险管理的企业内部控制体系的一些具体措施。     

论制造企业采购业务内部控制存在的问题及其应对策略

采购是企业物流活动的重要环节,采购成本的节约对利润的影响存在着倍增效应。目前很大一部分企业的采购业务处理程序、内部控制制度存在较为严重的缺陷,导致采购业务领域愈失规范。随着现代信息技术和管理理论的不断发展,采购业务又出现了许多新的内控问题。本文将对采购业务内部控制存在问题进行简要分析,并就制造企业如何加强采购业务的内部控制提出了一些对策设想。     

航运企业的内部控制

从航运企业母公司如何对下属控股企业进行内部控制、航运企业通过预算与指标下达进行内部控制、航运企业信息系统与内部控制的关系、减少或避免普通员工在内部控制中的消极作用以及《2002年萨班斯—奥克斯利法案》的有关规定等几方面对航运企业内部控制进行论述,认为航运企业进行内部控制是必要的。     

论企业集团公司内部控制

目前我国许多企业的内部控制还相当脆弱,我国的理论工作者对此研究也较少。由于内部控制本身是一种动态行为,它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响,而企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上,因此加强企业内部控制,是企业最基础的工作,也是企业赖以生存和发展的保证。在市场竞争日趋激烈的今天,如何适应外部环境的变化,如何协调内部资源的有效利用,是企业内部控制所面临的主要课题,本文通过剖析内部控制存在的误区及现状,以寻求构建适应现代企业管理的内部控制框架。     

信息与沟通——企业内部控制的重要环节

企业内部控制是促进企业战略发展的重要方法和手段。介绍了我国施行企业内部控制基本规范的重要意义,组成我国企业内部控制的5个主要因素。阐述了信息与沟通在内部控制中的关键作用。提出搞好企业内部控制的若干措施。可供参考。     

港口改制后，如何加强内控工作

一、港口企业内部控制的主要作用 港口企业内部控制的作用是指内部控制的固有功能在实际工作中对企业的生产经营活动及外部社会经济活动所产生的影响和效果。正确地认识内部控制的作用,对于加强企业经营管理,维护财产安全,提高经济效益,具有十分重要的现实意义。     

汽车制造企业内部控制模糊评审

汽车制造企业的内部控制评审采用的是目前使用广泛的调查表与流程图相结合的办法,难以准确反映和评价汽车制造企业的内部控制,导致评审结果不够准确,影响评审质量。本文运用模糊评审这种方法,通过建立某汽车制造企业内部控制模糊评审模型,对其内部控制状况作出更客观、更符合实际的定量化综合评审。     

小微企业内部控制风险评估方法的分析——以上海深夏信息科技有限公司为例

近年来,随着国家针对小微企业一系列优惠政策的出台,小微企业的发展越来越受到政府和社会的广泛关注,对于企业内部控制风险评估的需求也得到越来越多小微企业家的重视。本文从企业内部控制风险评估的方法入手,结合小微企业内部控制风险评估的实际情况,以上海深夏信息科技有限公司为例,对小微企业内部控制风险评估适用的方法进行分析,并提出对于评估方法选择的建议。     

浅议企业内部控制过程中的档案管理

当前,随着《企业内部控制基本规范》的实施,如何开展企业内部控制过程中的档案管理工作,逐渐成为企业档案工作领域的一个新课题。本文以理论研究和实践发展为基础,分析了档案管理与企业内部控制的相互关系,提出了在企业内部控制过程中档案管理所需要采取的相应强化措施。