念公路工程项目部成本管理

更新成本管理理念成本管理理念是指人们对成本管理有关问题的认识。在市场经济的条件下．企业作为竞争的主体．树立什么样的成本管理观念来支配企业的成本管理工作,是一个既有理论意义,又有现实意义的问题。从高速公路施工企业的角度去考虑,高速公路施工项目仍然是施工企业的一个部分。一个成本中心。     

贵州公路工程施工成本管理

现阶段,公路施工大规模进行着,建设单位及工程投资方通过近十多年来的规范精细化管理积累,对于公路工程施工特别是常规性的路桥隧工程投资费用控制越来越精准,且施工投标竞争引起的低价中标工程更是越来越多,由于以上等多方面的原因使得施工造价所包含的利润空间很少甚至为零,在严峻的市场形势下,贵州公路工程行业的一些施工单位从中标到施工交工阶段精心策组织,严格成本管控,在近年来的工程项目实施中取得了明显的成效。     

浅谈公路工程施工成本管理技巧

通过分析成本的组成及影响因素,提出降低成本理念需要贯彻投标、施工准备及施工的全过程,科学管理是降低成本的核心。     

浅谈公路工程项目成本的管理

在日趋激烈竞争的建筑市场中,公路工程项目的投资越来越低,如何增收节支、挖潜增效、如何获取最佳利润,是当今公路工程项目最值得思考的问题。解决这些问题的最有效途径是做好项目成本管理与控制,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支,都需要进行指导、监督、调节和限制,及时纠正在要发生和已经发生的偏差,把各项生产费用控制在计划成本的范围之内,降低项目成本,提高经济效益。针对当前公路项目多属亏损状态,以下谈谈本人对公路工程项目成本管理与控制的几点看法。     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即：投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

公路工程项目施工的成本管理

把成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用。     

公路工程项目成本的有效管理

目前,我国的国民经济政策逐渐向扩大内需方向发展,对于公路基本建设来说,既是机遇也是挑战。但是面临日趋激烈的竞争,很多企业的经营利润产值指标出现下降的情况,若要在公路工程建筑行业谋得发展,技术水平是一方面,更重要的是有效管理成本。     

公路工程施工的成本管理

施工成本的管理作为项目管理的核心内容,对工程的质量和成本控制起着重要的作用。严谨有效的过程管理是实现成本目标的保障。本文主要针对如何加强公路工程施工的成本管理做了深入分析。     

公路施工企业成本管理浅析

随着公路建设市场日臻成熟,市场竞争也日趋激烈,施工企业要想生存与发展就必须重视企业自身的成本管理,以降低生产成本,取得竞争优势。从近年来公路行业的投标情况来看,让利压价、低价竞争越来越严重,大多项目中标价为保本经营,更有甚者出现低于成本价中标。     

公路工程成本控制存在的问题与改善措施

工程成本是确保公路工程能够顺利进行与完成的重要基础保障,公路工程成本控制贯穿整个公路工程建设中,不仅影响着公路施工企业的经济效益．关系着企业的市场竞争力．因此．做好公路工程成本控制非常重要。但是由于这样或那样的原因,导致公路工程成本控制中仍存在不少问题。     

浅析公路工程项目成本管理

公路工程施工企业面临极大的竞争压力,生存环境不容乐观。因此,想要在激烈的市场竞争中站稳脚跟,就必须抓住成本管理的关键环节并采取相应的措施,实施有效的公路工程项目成本管理。     

公路工程施工成本控制分析

当前公路工程企业,面临着激烈的市场竞争,施工企业能否使项目利润最大化,为企业发展积累资金,使企业在市场竞争中立于不败之地并发展壮大．其重点和核心是成本控制。成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工管理、直至竣工验收．每个环节都离不开成本控制。为此,本文从成本控制原则和各个环节控制方法入手,分析总结施工成本管理中有效的控制方法。     

公路工程项目的成本控制

随着公路建设事业的发展,公路施工企业数量迅猛增加,规模不断扩大,市场竞争越来越激烈。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于为业主及社会提供优质优价公路工程产品的同时,能否合理降低成本获得更大的经济效益,实现企业的良性循环。     

浅析公路工程施工总承包模式下的成本管理

结合施工总承包项目管理经验,在分析公路工程施工总承包模式下成本管理特点的基础上,从五个方面对如何加强该模式下成本管理进行了初步探讨。     

公路工程项目成本管理分析

公路工程项目成本管理是公路施工企业管理的纲,应该贯穿公路工程项目管理全过程的三个阶段,即:投标阶段、施工阶段、竣工阶段。各个阶段的工作内容不同,所以成本控制的主要任务也不同。     

加强沥青路面施工管理 降低工程成本追求最大效益

随着我国经济的高速发展,汽车保有量也逐年攀升。这也极大促使了我国公路建设的迅速发展。这也给我国公路建设提出更高的要求。沥青砼路面作为常见的公路路面,它具有表面平整、耐磨、噪音小,振动弱、行车舒适、施工时问短、便于养护等优点。路面施工质量直接关系到公路使用年限及行车安全等重要环节。它也属于现代公路工程验收标准中十分关键的一环。特别是路面平整度、压实度、厚度及接缝的检验都直接影响到工程质量能否达标,也直接关系到公路的使用年限及养护成本。因此,公路施工企业应高度重视施工过程中的管理工作。狠抓质量管理和施工安全与施工成本控制的管理工作,进而确保路面施工质量。     

对公路施工企业成本管理的思考

通过对施工企业成本管理中存在问题的分析，提出对成本管理的措施，以提高工程质量和经济效益。     

工程施工中的成本管理

公路施工的成本控制是企业经营管理工作的主要环节，是提高企业经济效益的重要因素。由于公路施工企业的成本中心主要在施工现场．所以．成本控制主要指项目经理部在施工过程中对材料、机械和人工等费用进行控制。这种控制实际上是对工、料、机的单价控制和数量的控制。     

加强成本控制,提高企业竞争力

随着国家经济建设的需要,交通事业的蓬勃发展,公路建设投资急剧增加,工程财务成本费用的管理在公路建设中发挥了重要的作用。成本是以价值形式反映企业状况的综合财务指标，它的高低不仅反映了企业物化劳动和活劳动的消耗及企业的管理水平，而且还对企业经济效益的高低产生直接的影响。因此，加强成本管理，可以合理地补偿施工耗费，保证社会再生产的顺利进行；加强成本管理，可以促使企业不断降低工程成本，为国家提供更多的建设资金；加强成本管理，可以提高企业的经营管理水平，贯彻经济责任制，     

浅析公路工程建设管理

针对公路工程建设中从业主到承包商管理中存在的问题进行探讨，通过进一步总结工程建设中的经验，消除弊端，完善工程的项目管理和建设程序。