Pareto二八定律在供应链管理中的应用

帕累托二八定律描述了现实生活中存在的一个经验规律，一组事物中数量较小的约2似堤最重要的，而数量较大的80％反而是次要的。供应链管理是当今企业应对激烈市场竞争和不确定性增大的有效管理模式之一，已经成为当代企业管理的一大趋势。二八定律的基本思想能够很好地用于供应链管理，提高供应链管理效率。分析和讨论了该定律在供应商、企业员工、产品／服务、顾客、库存、时间管理和现代信息技术等方面的应用。     

试论基层站段物资管理改革

本文是吸取企业物资供应传统管理行之有效的经验和先进企业之所长，针对铁路局基层单位的特点，从管理现代化的五个方面对铁路基层站段物资工作的管理模式进行探讨，主导思想是：从人才培养抓起，夯实基础工作，开发信息资源，发展电子计算机的应用，从转换经营机制入手，在管理组织合理化的基础上，运用现代化管理方法和手段，建立具有普遍意义的现代化管理模式。     

铁路环境管理

环境管理是以环境科学技术为基础,运用法律、经济、行政、技术和宣传教育等手段,限制人类损害环境的活动,协调社会经济的发展与环境的关系,保护和改善生活环境与生态环境,防治污染和其它公害,保护人类健康,促进社会经济的可持续发展。环境管理对企业的作用不仅在于使企业的活动、产品或服务符合环境法律法规的要求,降低成本,减少环境责任风险,而且持续地改善企业的环境行为,可以改善企业的社会形象,增强市场竞争力。加强环境管理己成为世界各国政府、各种类型组织共同关注的问题。     

工程造价咨询企业管理办法

第一章 总则 第一条为了加强对工程造价咨询企业的管理，提高工程造价咨询工作质量，维护建设市场秩序和社会公共利益，根据《中华人民共和国行政许可法》、《国务院对确需保留的行政审批项目设定行政许可的决定》，制定本办法。     

标准化是企业管理信息系统建设的基础

文章分析随着计算机信息技术的日益普及，企业的标准化、信息化建设不断深入．如何建立企业的标准化管理网络系统，改变标准化传统落后的管理模式和管理方法，同时提出企业管理信息的标准化子系统建立的前提是企业标准化、规范化的管理。     

浅谈铁路施工企业劳动用工管理现状及对策

随着市场经济的确立，我国加入世界贸易组织，经济全球化时代已经到来，企业面临新的挑战和考验。企业要做强做大，就要迅速转变传统观念，不断改革管理体制和管理机制，搞好管理创新，管理模式要逐步由垂直型改变为扁平化管理，建立更多的操作层经济实体，推进施工企业组织创新、管理创新。不断发展的新形势，对企业劳动用工管理提出更高的要求，也是必须研究思考的新课题。笔者历时二个多月对所在企业及27个项目队劳动用工管理进行调查，深感企业的发展，要有自己的技能人才队伍，离不开一批瞳技术、懂管理的专业技能人才。     

现代物资流通企业供应链管理要点及应用对策研究

阐述了供应链管理概念、现代物资流通企业的作用及供应链管理模式在现代物资流通企业中应用的意义,分析了供应链管理工作要点,提出了供应链管理模式下的采购管理、物流管理和库存管理的应用对策。     

人员可靠性综合管理系统

人因失误研究包括个体特性和组织管理两大方面。基于我国目前状况，本文更着重人员的社会属性和精神属性，强调组织管理对人员可靠性的贡献。在此基础上，综合利用组织行为学，管理心理学和可靠性技术手段，构造了员可靠性管理系统。该系统力图对人误问题提供广泛的和完善的管理模式。它的有效性取决于全企业从上到下的通力合作。     

BT模式投资建设项目的合同管理与预算管理

BT模式作为一种新的投融资方式进入建设市场，对施工企业而言不仅是市场占有规模的扩大，要是经营方式的巨大变化和管理模式的深刻转换。此文旨在结合案例分析和总结实践经验，探索BT模式投资建设项目如何进行合同管理和预算管理，以适应建设市场发展的需要。     

企业物流管理的模式选择与形态整合

在给出市场经济条件下企业物流及其管理概念的基础上，介绍企业物流管理模式选择及整合企业物流管理3种形态的思路和方法。     

铁路专用线运营管理模式的探讨铁路专用线运营管理模式的探讨

通过对铁路专用线的自管模式、代维修模式、委托管理模式等3种运营管理方式的利弊分析，指出委托管理模式是充分发挥企业与铁路各自优势，实现双赢的目前最优管理模式。     

浅谈建筑业甲供物资材料管理

1建筑业物资管理中的新甲供物资材料管理模式在我国长期的建筑业物资管理中,基本形成了由建设单位物资管理部门或施工企业物资管理部门统一管理物资的专业化管理模式。这种管理模式的优点是有一支从事物资材料管理的专业化管理队伍,形成了一套完善的物资管理的方法和制度;其缺点是程序复杂,管理成本较高。改革开放后,随着市场的不断变化,建筑业的物资材料供应管理也出现了许多新情况,其中一个显著的特点就是由甲方供应的物资材料逐步增加,施工企业物资管理队伍不断削弱,现场物资管理的比重加大。但在这种变化中,也逐步形成了一系列物资材料…     

物流企业资金全程跟踪管理系统分析与设计

物资流通企业属资金密集型企业，资金使用的安全和效益问题关系到企业生存和发展。加强财务管理，特别是对资金的监督管理，需要有有效的管理和监督手段。实行资金的全过程跟踪管理是财务管理在管理思想和资金管理模式上的重大变化，它使资金管理和业务管理有机结合，可以充分发挥财务管理的职能作用     

梅坎铁路实施项目管理工作的体会

在我国各个经济建设时期，有不同的管理模式，这些管理模式在各个不同的时期都发辉了应有的作用，隧着我国社会主义市场经济和改革开放的不断深入，计划经济的管理模式不能满足现代经济建设的新要求。怎样根据我们企业的现状来实施项目管理呢？本文就梅坎线施工中如何利用有限资产，发挥其在项目管理中的作用，特别是隧道的施工管理的作法的体会作了介绍。     

推进铁路企业全面预算管理工作的思考

全面预算管理是提升企业经营管理水平，强化内部控制和提高管理效率，实现企业内部资源合理配置的现代企业管理模式，是企业经营目标数字化的具体表现。     

工程项目总控模式下项目风险管理的效能体现

研究目的：工程项目风险管理在项目建设过程中的有效实施，能有效地控制和规避项目风险，提高项目投资效益已成为一种共识．但是，由于目前国内普遍采用的工程项目管理模式存在某些不足，影响了工程项目风险管理作用的有效发挥，导致风险损失时有发生。因此，探寻项目风险管理效能得以有效发挥的途径，就成为增强工程项目抗风险能力所而临的一个问题。努力尝试解决这一问题的方法已成大势所趋。研究结论：在现行的工程项目管理模式中尝试引入工程项目总控，并在项目总控模式下开展工程项目风险管理，以克服管理和控制能力不足对有效发挥项目风险管理作用产牛的不利影响。本文对在项目总控模式下开展项目风险管理的工作适应性和项目风险管理效能体现进行了针对性的分析和阐述。     

企业预算管理模式的研讨

本文就企业如何开展预算管理进行了探讨，提出了以目标利润为导向的预算管理模式及其编制方法和实施措施     

施工企业项目物资成本管理

针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门在物资管理中的作用发挥，来加强项目物资成本控制，促进企业健康有序发展。     

施工企业项目物资成本管理

针对目前施工企业项目物资管理的现状及存在的问题，提出了各职能部门共同协作的管理模式和运作方法，通过各职能部门在物资管理中的作用发挥，来加强项目物资成本控制，促进企业健康有序发展。     

MORP管理思想在我国物流企业中的应用初探

阐述了MORP管理思想对我国物流企业实践的意义，并探讨MORE物流策略组合管理模式的应用。