预决算审核是节支创效的重要环节

编制和审核预决算工作不仅关系到工程造价问题 ,也关系到设计方案是否经济合理的问题 ,对预决算的编制要求科学、合理、正确、全面 ,但事实上有很大差距。由于观念与水平的不一 ,站的角度不同 ,往往会出现增（漏）项及加大（或缩小）工程量、取费率、材料价差等 ,从而使工程造价提高（或缩小） ,并且出现决算超预算、预算超概算的现象。所以 ,预决算审核的工作很重要 ,它不是简单地看预算书、看图纸、查定额 ,而是要有一定的施工技术业务水平和实践经验 ,要有较强的工作责任心、事业心。对做好预决算的审核工作 ,我有几点体会 :１领导重视是…     

计算机在编制施工预算标价中的应用

随着科学技术的不断发展,经济体制的不断深入,建筑行业逐步推行对外实行招标、投标,对内实行经济承包责任制。施工企业面临着外部市场竞争和内部从定性管理向定量管理转化的新形势,为了加强施工企业的自身竞争能力,则要求施工企业必须采用科学的管理方法和现代化的管理手段。     

铁路施工企业如何实现绩效管理之探讨

本文分析了铁路施工企业运用绩效管理的必要性、以及绩效管理的好处 ,针对铁路施工企业的特点 ,提出了实行绩效管理的措施     

从铁路施工项目物资供应管理实践谈集中统一供应方式

针对铁路建设工程建设周期长,项目施工内容复杂,对工程所需材料质量要求高、数量大、品种规格多、价格变动快等特点,实行集中统一供应管理方式是保证铁路施工项目工程材料供应,强化工程材料采购供应、使用核算环节管理的有效途径。集中统一供应管理方式是指对工程所需主要材料实行统一计划、统一采购、统一物耗标准、统一材料价格和统一核算。1统一计划统一计划即统一材料计划的编制。材料计划是组织材料供应的依据。由承建工程物资部门根据施工工程量及计划部门的施工计划安排,以施工图纸为主要依据,参照施工预算定额,确定工程材料的需要总…     

从铁路施工项目物资供应管理实践谈集中统一供应方式

针对铁路建设工程建设周期长,项目施工内容复杂,对工程所需材料质量要求高、数量大、品种规格多、价格变动快等特点,实行集中统一供应管理方式是保证铁路施工项目工程材料供应,强化工程材料采购供应、使用核算环节管理的有效途径.集中统一供应管理方式是指对工程所需主要材料实行统一计划、统一采购、统一物耗标准、统一材料价格和统一核算.     

建设工程项目成本管理分析

工程项目成本管理是施工企业为使项目成本控制在计划目标之内所进行的预测、计划、控制、核算、分析和考核等管理工作,其关键在于实行成本过程控制。此文主要从项目投标、施工、完工3个阶段系统地介绍工程项目成本管理的过程控制要点,为项目成本管理,尤其是项目的降造工作提供参考。     

TMIS机关局域网系统工程的设计和建设

作者针对TMIS机关局域域网工程的建设需求，提出工程设计，综合布线系统施工、现场施工管理在网络建设中的设计方法和在网络建设过程中，实行科学管理、提高工程质量，以避免给网络运行环境造成隐患的方法。     

LKJ数据换装施工实行属地管理的利弊

LKJ数据换装施工实行属地管理,在感受其安全及时、节省资源等有利面时,也应客观分析其存在的弊端。结合LKJ数据属地换装实际,针对如何存利去弊,完善LKJ数据换装施工属地管理,谈谈个人的一些建议与看法。     

铁路施工企业实行成本否决的实践

在社会主义市场经济体制下,建筑市场竞争日益激烈。铁路施工企业如何在市场经济大潮中求得生存和发展,是越来越迫切的现实问题。铁路施工企业学习“邯钢经验”,引进“模拟市场核算,实行成本否决”为核心的企业内部经营管理经验,是加速施工企业内部改革,提高企业经济效益的关键。针对铁路施工企业的特点,笔者所在单位在福州乌龙江大桥工程施工中已经尝试了“成本否决”的经验,即实行“单项工程成本否决     

浅谈施工企业项目部成本控制

工程项目是施工企业生产经营活动的重要组成部分,加强对工程项目的财务管理,实施有效的成本控制,是施工企业管理的关键环节。施工企业应根据自身特点,对各工程项目实行项目管理、独立核算、全面预算管理。加强工程项目成本控制,提高资金使用效益,实现企业价值最大化。     

国有铁路施工企业建立现代企业制度亟待解决的问题

分析国有铁路施工企业在职工就业、离退休人员管理、社会职能分离等方面存在的问题，提出国有铁路施工企业要加快与地方企业、市场经济接轨，规范劳动用工制度，剥离社会职能、实行劳动报酬和福利待遇贷币化政策，以适应WTO规则。     

施工企业设备管理

项目成本管理是一项系统工程,必须实行全员、全方位和全过程的管理,才能真正取得成效。优化资产管理,盘活现有资产,充分发挥设备效能,实现经济效益的最大化,是当前加强铁路施工企业设备管理工作的重要课题。分析了目前铁路施工项目部设备管理中存在的问题,并提出有针对性的解决措施。     

国内外工程造价管理情况分析与借鉴

研究目的:本文通过借鉴国外工程造价管理的先进经验,结合中国铁路的实际情况,采取切实可行的措施,控制铁路建设项目的工程造价,从而达到"高功效,低成本"的建设要求.研究结论:对铁路工程造价进行有效控制可采取如下的方式:加强工程项目设计阶段的造价控制;对工程造价采取主动控制,在工程建设中应把技术和经济有机结合,通过技术比较、经济分析和效果评价,正确处理技术先进和经济合理两者之间的对立统一关系;降低项目的寿命周期成本,严格控制项目投资规模,避免造成不必要的浪费;工程管理实行项目法人负责制、资本金制,对项目策划、资金筹措、建设经营、债务偿还和资产保值增值等全过程负责;严格实行工程招投标和工程监理制,在施工管理中,引入招投标管理等竞争机制,择优选择施工和监理单位,建立一整套与之相适应的监理监督机制,硬化施工合同管理.     

哈大线电气化运营中存在问题的探讨与分析

本文分析了哈大线电气化运营以来在运行方式、接触网、分段绝缘器方面存在的设计、施工和设备问题,并就运营管理提出了增加区间故障值班工区和对设备实行“动态修”的建议。     

高速铁路施工中的安全质量管理与控制

从实行责任制、建立安全质量保证体系和管理制度、纵深推进标准化管理等方面对新建高速铁路的安全质量管理与控制进行了论述,最后对如何做好高速铁路的安全质量管理与控制提出了建议,供今后高速铁路施工安全质量工作参考。     

加强技术管理提高建设工程质量

从提高建设工程质量出发,阐述铁路企业实行建设程序标准化管理,做好建设项目的规划和前期设计,实现建筑项目技术管理,做好施工控制的重要性及其内容和措施.     

施工企业设备管理

项目成本管理是一项系统工程，必须实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正取得成效。优化资产管理，盘活现有资产，充分发挥设备效能，实现经济效益的最大化，是当前加强铁路施工企业设备管理工作的重要课题。分析了目前铁路施工项目部设备管理中存在的问题，并提出有针对性的解决措施。     

铁道部严查地方铁路局未批先建的铁路

铁道部9月6日通知各地方铁路局加强施工管理，再度重申严格施工审批环节。铁道部要求，各施工单位要严格按照审定的方案和批准的封锁计划组织施工，做好施工前、施工中、施工后各个环节的安全防护。设备管理部门对营业线施工要实行全过程监督，发现问题要立即处理。中国的铁路建设正处于发展快速的状态中，因为铁路项目的审批环节复杂、时间较长，为了赶工期，一些铁路项目在未拿到审批、开工等手续就直接进入施工状态。     

物资归口集中管理是项目管理成本降低的关键

物资部门作为成本控制的关键部门,如何进一步加强管理,降低材料费支出已成为施工企业管理的重要内容.实行归口管理是物资采购的基本原则.施工企业尽管有点多、线长,不便管理的特点,但归口管理的原则必须坚持.物资采购只有归口物资部门,才能为实现集中批量采购打下基础.     

当前基层检测工作管理的问题与改革思考

正当全国开展“转机制、抓管理、练内功、增效益”的同时，本文就当前基层计量检测工作管理上存在的问题。针对由生产速度型向质量效益型转变的今天，在推行项目法施工和实行专业监理工程试验制后，施工企业如何设置检测机构，加强计量检测管理来提高认识，促进干部职工对检测工作的理解和支持进行了深刻阐述，并提出一些改革思考，对企业计量检测管理，将起到一定的启发和借鉴作用。