浅谈企业固定资产的经营租赁

企业的固定资产是企业赖以生存和发展的必要物质条件,为了充分发挥企业固定资产的使用效能,在加强管理、使用的基础上,经营租赁是其获得最大经济利益的有效途径。分析了资产租赁的特点、形式、意义,提出了发展经营租赁的措施。     

浅析加强设备管理与提高企业经济效益的关系

设备是生产力的三大要素之一,是企业生产和经营的物质技术基础,对铁路基本建设系统各施工企业来说,由于施工地域、环境、条件不断地变化,工点高度分散,给设备管理和有效使用带来了很多难题。在当前铁路建设大会战的形势下,笔者就如何加强施工机械管理,发挥设备效能,降低工程造价问题,谈点粗浅看法。 一、加强综合管理 注重发挥设备投资     

探索铁路机动设备管理新思路

以经济效益为中心，盘活现有资产，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益，是当前探索和加强铁路机动设备管理的突出课题。从沈阳局的情况看，全局机械动力设备５００２２台，固定资产原值２１４４２３万元，１９９７年全年封存设备占总台数的１０７％；从设备的运用情...     

企业固定资产的现代化管理

固定资产是企业生产经营活动必不可少的物质条件,按照现代化管理要求,充分发挥固定资产使用效能,是企业获取最大经济收益的有效途径。分析了企业固定资产管理的现状,提出了优化企业固定资产管理的方法。     

浅谈国有企业固定资产信息化建设

固定资产是企业的劳动手段,也是企业赖以生产经营的主要资产。随着国有企业固定资产数量大幅增加,以及企业精细化管理的提出,如何管理好固定资产,提高固定资产管理水平显得越来越重要。介绍了在当前新形势下,应用计算机信息化管理技术,管理固定资产的一些做法。     

以优化配置降低成本为目标加强设备综合管理

机械动力设备管理在铁路运输、生产、建设、维修中占有十分重要的地位。养路、修车、装卸机械化在安全运输生产和提高经济效益中发挥着巨大的作用。管好用活以设备形态存在的资产及提高国有资产经营效益是设备管理的重要内容。1设备管理现状牡丹江铁路分局现有机械动力设备(以下简称设备)5389台,价值33000万元,除运输设备外,占其他固定资产的比例高达13%。从设备当前的运用现状看,主要表现为“三多二低一快一高”的状态。“三多”中,一是通用标准设备多,且每个单位都有。二是老旧设备多,80年代以前购置的设备占设备总数的17%,高耗能、淘汰型…     

铁路运输企业固定资产设备管理的探讨

强化铁路固定资产设备的管理,对优化资产配置,减少资源浪费,提升企业核心竞争力具有重要意义。在阐述铁路固定资产设备管理现状的基础上,针对固定资产设备管理中存在的资产闲置较多、设备管理信息化进展缓慢、设备维修费用高等问题,分析原因,提出科学评估资产的投入产出、加强固定资产设备信息化建设、加强资产专业管理、实施大修资本化等加强铁路运输企业固定资产设备管理的建议。     

认真抓好项目责任成本管理

推行项目责任成本管理是强化企业管理,适应 市场竞争的需要;是有效控制成本支出、促进经济效 益提高的重要手段。近几年来,许多企业积极推行 项目责任成本管理,并取得了一定成效。但在项目 责任成本控制与核算过程中尚存在的一些比较突出 问题需要解决,还需进一步加强成本控制,提高企业 的经济效益。     

铁路物资管理部门物资采购成本探析

1降低采购成本是提高效益的重要途径铁路运输效益的提高、经济效益的获取,离不开各系统、各部门、各岗位的协作与支持。这种生产上的联动性决定了一个企业的工资水平,即取决于本单位安全生产和效益的情况。只有全局的经济效益好了,各系统、各部门的效益才能好,职工才能得实惠。企业物资管理部门其中一项重要的职责就是要努力强化节支降耗,降低采购成本,提高经济效益。因此,如何加强对物资成本的控制就显得尤为重要。     

开展设备租赁 盘活路局资产

开展设备租赁是与社会主义大生产相适应的设备经营管理手段，符合社会主义市场经济设备资产优化配置、有效利用的原则和资产经营观念，强化有偿使用和总体盘活，充分发挥设备效能，取得良好的投资效益，从我局的情况来看。一是有利于现有设备存量资产的盘活，能使一些长期闲置设备重新利用，对承租人既解决了资金短缺的困难，又满足了急需生产设备的需求；对路局既能充分发挥资源优势，又能促进了各企业的经济发展和技术进步，推动设备商品化的总体趋势，获得较好的经济效益、社会效益。二是有利于运用经济手段改善设备经营管理，可以改设备…     

企业固定资产管理分析

固定资产管理是企业管理的重要组成部分,在企业生产经营中发挥着重要的作用。介绍了固定资产管理的主要内容,深入探讨了企业固定资产管理存在的风险,并对改进企业固定资产管理进行了研究。     

企业固定资产管理分析

固定资产管理是企业管理的重要组成部分,在企业生产经营中发挥着重要的作用。介绍了固定资产管理的主要内容,深入探讨了企业固定资产管理存在的风险,并对改进企业固定资产管理进行了研究。     

浅谈企业从业人员安全教育

在铁路跨越式发展的进程中，只有效益与安全双赢。企业才能创造最佳效益。企业实现安全生产是取得经济效益的前提，加强对从业人员的安全教育是实现安全生产的保证，而如何对企业从业人员进行安全教育并确保取得实效，则是企业实现安全生产的关键。     

浅谈工程项目施工设备的管理

实施项目法施工,设备管理的重点在加强项目设备的优化配置、成本核算、使用管理和目标责任的考核.充分发挥设备的资产效益,降低工程成本,才能使工程项目取得较好的经济效益.     

施工企业设备管理

项目成本管理是一项系统工程,必须实行全员、全方位和全过程的管理,才能真正取得成效。优化资产管理,盘活现有资产,充分发挥设备效能,实现经济效益的最大化,是当前加强铁路施工企业设备管理工作的重要课题。分析了目前铁路施工项目部设备管理中存在的问题,并提出有针对性的解决措施。     

解决设备价值与实物形态的关系

铁路设备是构成铁路运输企业运输生产力的重要组成部分，设备资产是企业资产中最具有可经营性的活资产，对提高企业资产良性和生产经营水平，有很大影响，近年来，铁路企业实行资产经营责任制，这一作用就更加突出。现行的铁路企业设备由铁路局、分局、站段三级管理，在资产上，由各级财务部门管理，各级技术部门负责设备的技术（使用）管理，这种模式对路局、分局、站段资产是有益的，对基层站段内部设备技术管理上也有加强，但对企业整体实现设备资产的优化和设备使用效率的提高，尚有诸多政策上的制约和职能上的交叉。新的铁路设备管理办法已由2000年3月初公布实施（铁道部铁资金[2000]39号文），要求铁路企业在行资产经营责任制的条件下，加强铁路设备管理，实现设备资产（价值）与技术管理（实物）的统一。处理好设备价值与实物管理的关系，解决好铁路企业设备管理中存在的问题。     

理顺各个管理关系提高企业整体管理水平

改革开放20年来,随着我国经济体制改革的不断深入,社会主义市场经济体制的逐步建立、完善,现代企业制度的有效运营,效益观念在企业中的普及,使大多数企业采取加强管理,如生产管理、成本管理、安全管理、质量管理、财务管理等,取得了较好的经济效益及竞争能力.如何理顺各个管理关系,提高企业整体管理水平呢?风靡一时的"企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心"的说法就是对此很好的证明.     

强化物流环节 降低企业成本支出

长期以来物流一直被视为企业的第三利润源泉，合理的物流技术可以使企业整体成本下降。企业物流总成本是企业在物流运作过程中，如装卸、运输、储存、包装、配送、物流信息处理等各个环节所支出的人力、财力、物力的总和。如何在站段合并、生产力布局调整、设备多、管理人员少的情况下，保证宗教仪式成生产供应目标，不降低服务水平，以最少消耗、最大保证来组织供应活动，关键在于如何降低物流过程的成本。     

施工企业设备管理

项目成本管理是一项系统工程，必须实行全员、全方位和全过程的管理，才能真正取得成效。优化资产管理，盘活现有资产，充分发挥设备效能，实现经济效益的最大化，是当前加强铁路施工企业设备管理工作的重要课题。分析了目前铁路施工项目部设备管理中存在的问题，并提出有针对性的解决措施。     

流动施工企业设备管理探讨

随着建筑施工企业的不断发展,施工领域的不断拓宽,机械、车辆设备逐年增加,设备实力也在不断地增强。设备在企业固定资产中占70%以上。做好设备管理工作,科学合理地优化施工生产设备配置,保证设备处于良好的技术状态运行,对施工进度和质量起着决定性的作用。设备管理包括设备购