汽车开发过程中工程研发成本的管理与控制

结合汽车开发周期长、投资大的特点，文章详细探讨了汽车开发过程中如何控制与管理工程研发成本，提出以预算为主，以过程控制和闭环控制为辅，实行项目经理负责制，培养全员全时的成本意识和主人翁意识，既要宏观掌握工程研发成本的总投入，又要化整为零抓细节进行优化与监控，让每位项目团队成员都能在工作中积极主动地管理和控制各自的工程研发成本。     

65145部队开展车辆安全管理专项整治活动

近日．65145部队在车勤队伍中开展了以“文明行车展汽车兵风采,安全和谐向十八大献礼”为主题的车辆安全管理专项整治活动。此次活动采取了集中授课、讨论交流、观看视频和演讲竞赛等多种方式,重点解决了驾驶员作风粗野、安全意识淡薄、法规意识弱化、超距离行车、车辆保养不及时等违规行为。     

浅论建筑工程施工中的项目管理

建筑工程项目管理，主要通过管理使项目的目标得以实现。该文从施工实践经验总结出，如何才能搞好施工项目管理的若干意见。主要有：配备高素质的项目经理；组织高效率的项目经理部；搞好施工方案，配备好机械设备和周转材料；搞好设计变更及其鉴证；搞好“进度、成本、质量、安全”四大控制；实行奖惩制度等。其内容可供同行参考。     

提高大修工程质量的几点做法

从完善基建程序,择优选择队伍,降低工程成本;加强领导,健全组织,完善制度;加强工程管理,规范施工程序,安全文明施工;健全三级质量保证体系,加强监督监理机制;建立内部激励机制、提高全员质量意识;加大机械设备投入,确保工程质量等方面阐述提高大修工程质量的做法.     

BIM在马普托大桥钢箱梁专项施工方案的应用

马普托大桥坐落于莫桑比克首都,是一座主跨680 m的钢箱梁悬索桥。专项施工方案是针对具体分项工程编制的指导现场施工的技术管理文件。近年来,随着工程建设规模、复杂程度不断增加,加强专项施工方案的管理,对提高项目管理效率、预防施工安全事故、保障人身和财产安全具有重要意义。专项施工方案管理本身是为了实现针对某具体分项工程所涉及全部工作的质量、进度、成本、安全等目标实施有效管理而进行的方案制定、计划执行、实施检查和改进控制的过程。BIM在当下已成为国际工程管理的潮流,在国内外都得到了广泛的使用。BIM技术作为一个集成了信息、技术共享、交互和反馈的数字化协同平台,为实现专项施工方案管理提供了良好的解决思路。因而将BIM工程管理技术应用于马普托大桥钢箱梁专项施工方案,可以为安全、高效完成施工提供技术支撑,这也使得马普托大桥在25天内完成了钢箱梁安装。     

加强公路施工项目的成本管理

为了能够更好地控制项目成本 ,为企业创造更多的经济效益 ,应从施工项目成本控制的重要性入手 ,健全成本管理体系 ,增强成本意识 ,实行全员成本控制 ,坚持成本的全过程管理。在实际运作中要做到“三算”和“以人为本     

浅谈省道1814线茶西段二级公路工程项目管理

介绍了工程概况和特点,总结和提出了质量管理、进度管理、投资控制、安全环保与文明施工管理等工程控制方法.     

浅谈省道1814线茶西段二级公路工程项目管理

介绍了工程概况和特点，总结和提出了质量管理、进度管理、投资控制、安全环保与文明施工管理等工程控制方法。     

68351部队开展岗位练兵比武竞赛活动

<正>68351部队于不久前组织了1次名为"壶梯山"杯的岗位练兵比武竞赛。这次比武竞赛,机关精心筹划,基层全力配合,是历年来该部组织规模最大、专业最全面的一次比武竞赛,包含驾驶、卫生、政工、炊事、装备等5个专业15个项目。     

公路工程管理过程中存在的问题与应对策略

公路工程作为一项复杂系统工程,由于环境差异大,地质变化大,不同区域所采取的施工方法和措施各不相同。分部分项工程多,公路有路基工程、路面工程、桥涵工程、公路隧道工程等专业工程,涉及到降水排水、路基处理、路基加固等措施,专业复杂。施工条件差,时间比较长受季节影响因素多。因此在整个项目施工中会包括质量、安全、成本和合同、现场生产要素等方面的管理。因此施工管理要以项目经理负责制为基础,对工程按照项目管理规律进行有效的计划、实施、检查、处理。对项目中出现问题做预测,采取相应对策,在过程及时反馈和检查从而实现项目管理的目标     

工程造价管理在高速公路桥涵维修专项工程实施中的应用

工程造价管理在工程实施中通常是包括计量和计价2方面。计量是计价活动的重要环节,是指建设工程项目以工程设计图纸、施工组织设计或施工方案及有关技术经济文件为依据,按照相关工程国家标准的计算规则、计量单位等规定,进行工程数量的计算;计价通常是指工程建设预计或实际支出的费用,按照法律、法规和标准规定的程序、方法和依据,对工程项目实施建设的各个阶段的工程造价及其构成内容进行预测和确定的行为。在贯彻于落实保障施工质量、安全、进度、成本原则的基础上,本文结合云梧公司管养路段独柱墩桥梁加固专项工程施工过程中的工程造价管理,主要介绍项目工程造价、成本控制、施工难点分析、计量计价。     

大跨径复杂城市桥梁工程管理研究

介绍了宁波市外滩大桥工程特点及管理难点,从工程进度控制、质量管理、安全管理及文明施工管理等方面阐述了业主单位对该工程的管理过程。     

公路工程施工成本管理系统的研究

以项目法施工为基础，结合公路工程施工的实际情况，介绍了公路工程项目施工成本管理与控制的基本概念。在对公路工程项目施工成本管理体系的层次结构、基本原则、成本管理流程及影响项目施工成本的因素进行分析的基础上，探讨了项目成本管理系统中施工成本控制的技术方法；提出了降低项目施工成本的管理和工程措施。     

道路工程的工程管理与成本控制

概述道路施工工程项目管理和成本控制的相关知识,分析道路施工项目成本的影响因素和道路施工项目中成本控制问题所在,提出控制道路工程项目成本的方法,为道路工程的工程管理和成本控制提供理论依据。     

公路工程施工管理浅谈

公路工程施工管理是为实现项目投资、进度、质量目标而进行的全过程、全方位的规划组织、控制和协调工作。其内容是研究如何高效益的实现项目目标。在项目施工过程中,影响施工管理的因素众多,主要是施工进度、施工成本和施工质量,包括人、机械、材料、方法和环境五大方面。如何做好公路工程施工管理对本项目至关重要。本文以此为出发点．重点探索公路企业的质量控制、进度控制、成本控制;着眼于材料、人、施工方案和工序质量的控制,坚持“质量第一”的原则,贯彻以“预防为主”的方针;阐明施工工艺原理,技术法规、质量标准和保证质量、安全的对策、强调质量控制应“以人为本”的思想。     

合同管理在公路施工成本控制中的应用

作为我国重要的基础设施,公路建设项目具有涉及面广、工期长、参建主体多等特点,相应的合同数量多、类型多、变更多,由此对合同管理工作提出了更高的要求,以切实保证施工成本处于可控状态。文章首先阐述了公路施工中合同管理的特点,其后具体探讨了公路施工成本的构成与合同管理,并围绕某高速公路沥青路面工程分析了合同管理在公路施工成本控制中的应用,工程应用后满足了施工要求,可为类似工程参考。     

合同管理在成本控制中的作用

在工程项目管理中,合同管理和成本控制是工程管理的主干和核心,两者是密不可分的关联体。成本控制需要通过合同管理等措施来实现,合同管理工作中也需要对成本进行重点控制。针对上海市虹源盛世国际文化城项目,阐述了合同管理工作对大型城市综合体施工建设管理过程中全过程动态成本控制的作用。     

东海大桥工程投资与管理的思考

该文通过对东海大桥工程概况和工程特点的简要介绍,以及对东海大桥工程中的主要投资控制方法作了简要的描述,着重提出了外海跨海大桥的建设和管理全过程成本控制的必要性和操作性。目前,在跨海大桥建设领域,我国无论是在设计理论、技术规范、施工技术、施工设备,还是规范、定额、成本控制等方面均存在欠缺,需要在技术创新和管理水平方面不断实践和总结,以全面提升我国桥梁建设和管理的水平。     

公路工程施工项目成本控制研究

在日趋激烈的市场竞争中,公路工程项目的投资越来越低,工程项目连年亏损逐渐成为当前公路工程施工企业面临的困境,如何全面科学地对工程成本进行控制与管理对于提高公路工程施工企业的效益、解决企业发展的瓶颈进而实现企业可持续发展意义重大。本文从分析公路工程施工项目成本管理的意义、原则等问题出发,对公路工程施工项目如何进行成本控制进行了系统研究。     

论水利工程成本控制与管理

在施工项目管理中成本控制是一个极其重要的子系统,也是项目管理最根本的标志和主要内容。结合幸福河整治一期工程A标段施工成本管理实践经验,简要阐述了项目成本控制方法及控制原则。