浅谈工程项目成本管理

本文从抓好预算收入管理、加强支出费用管理、优选低成本施工方案、签订对经理部有利的采购合同及抓好工料机管理等五个方面阐述了工程项目成本管理的一些思路。     

工程项目成本管理与控制

项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术(如施工方案的制定比选)、经济(如核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动达到预定目标,实现盈利的目的。     

东海大桥工程成本控制管理实践

目的：提高项目的经济效益；方法：建立项目成本管理体系；结果：成本目标有效控制，增产又增效；结论：成本控制的基本方法是合理的、有效的，符合项目法施工条件下成本目标的控制和实现。     

浅谈水利施工企业工程成本的管理

成本控制是管理的核心,控制成本的超额开支是企业获取经济效益不懈追求的目标,文中通过从水利建设工程施工成本的一般性认识入手,讨论了当前水利施工企业成本控制的几个方面存在的主要问题,提出了在水利建设工程施工过程中做好成本控制的措施,包括基本的内容和方法,阐述了如何把握和应用好这些成本管理活动的方式方法。     

赢在未来——危机中的人力资源成本管理

经济低迷袭来时,会不可避免地影响人力资源。收入和利润的下降会给大多数企业的人力资源成本带来巨大压力。然而,如何在人力资源上做出积极改变,采取长期性应对措施,为未来赢得机会？2009年对于人力资源经理来说,颇具挑战。     

浅谈工程项目成本控制管理

<正>随着水运工程市场经济体制的逐步完善及市场竞争日趋激烈,对每一个参与水运工程施工的企业来说,工程项目成本控制管理是进入市场的关键措施,工程项目施工成本控制管理应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。现笔者就如何加强项目施工成本控制管理,降低项目成本谈几点粗浅的看法:     

物流成本管理——物流知识讲座（3）

在物流管理方面,大多数企业都以从购买原材料、工厂内加工生产作业到销售、发迭、退货以及成品的报废等广阔的范围为对象,通过物流管理组织进行有效的管理,谋求总的物流费用的降低为其终极目标之一。     

港口航道与海岸工程成本管理中的效率与效益优化策略研究

本文通过对当前港口航道与海岸工程成本管理现状进行分析,找出存在的问题,并提出管理流程再造、数据应用提升、监管体系完善等效率优化策略。同时,提出构建成本效益评估体系、推进技术和管理创新、健全风险管理机制等效益优化策略。研究表明,持续推进港口海工项目的成本管理模式变革,运用数字化手段提升管理智能化水平,可以有效提高成本控制的效率,使成本管理向最大效益目标靠拢。     

供应链成本管理的典范——记美国欧文斯库宁建筑材料集团

早在20世纪20年代,美国以玻璃纤维为主的建筑材料制造业蓬勃发展,但大多规模不大。直到1932年一位从事建筑材料制造的年轻研究员戴尔·克雷斯特突发奇想,如果把各行各业中的建筑材料研究人员并合在一起,专门从事建筑材料的研制、制造和营销链,从规模中获取更大的效益岂不更佳?这就是今天以生产和营销玻璃纤维等建筑材料为主业的美国欧文斯库宁建筑材料集团的由来。自从1938年公司在美国中部的伊利诺伊州正式成立和初见成效以来,欧文斯库宁建筑材料集团以独资和合资等形式,在全球6大洲30多个国家经营建筑材料生产流水线、仓库、研究所,在全球各地所拥有的总资产超过50亿美元,职工17000名。     

圣维可——港口边缘成本管理的典范

<正> 边缘成本管理是港口管理中一个非常新的理念,它是指那些基建、设备、运营的主流成本以外的增值成本,其中包括提高港口运营效率,延长港口使用寿命等。很多情况下,它们是无形的,或是短期内看不到的,但往往是满足客户需要的重要因素,     

改革求突破 提效降成本 管理要效益——广船第二十二届十二次职代会工作报告(摘要)

顺势而为求生存逆势而为谋发展2011年是广船国际十二五规划的开局之年,也是公司发展面临更大挑战、需要新突破的一年。公司的外部经营环境仍极其复杂,欧美债务危机越演越烈,全球经济复苏放缓,航运业二次探底,