怎样当好企业"一把手"

在一个单位或一个企业中,"一把手"居于极为重要的地位,起着决定性的作用."一把手"是企业的最高行政领导人和业务总指挥,是企业的"法人"代表.     

当前交通工程施工企业的经营风险与规避

文章归纳了交通工程施工企业经营的几种风险和对策，简述风险的化解与风险合理分配原则，井对这些风险作了分析和探讨。     

如何加强交通工程施工资料的管理

交通工程施工资料是交通工程施工建设和管理的重要组成部分,也是交通工程建设完工时需要提供的重要工程资料。各个交通工程建设单位必须加强交通工程施工资料的管理,保证资料的完整、规范和有效,进而为交通工程的维护和安全管理等提供重要的文字资料依据。鉴于此,针对如何加强交通工程施工资料的有效管理进行了探究,以保证交通工程施工各个环节的良好运行。     

江苏省盐城市交通建设工程有限公司

江苏省盐城市交通建设工程有限公司是专业从事交通工程施工,管理,咨询,科研的大型施工企业,下辖4个路桥施工分公司,1个汽运物流分公司和1个甲级中心试验室,注册资本金8699万元。[第一段]     

"2006·中国交通高层论坛"宣言

在北京交通大学建校110周年之际,北京交通大学和中国系统工程学会共同主办了"走进十一五,创建新交通"为主题的"2006·中国交通高层论坛",论坛汇集国内外交通运输领域的专家、学者和企业家,就"交通与经济、交通与科技、交通与企业"三个议题,从不同的视角审视了我国交通运输系统中存在的问题和解决问题的途径.     

城轨时代，城建雄鹰与时俱进谋发展——访上海市第二市政有限公司董事长周松先生

当前,中国城市轨道交通正在以前所未有的规模快速发展,城市轨道交通建设的时代已经来临。作为城市轨道交通工程建设的主体,工程施工企业的发展战略与发展脉络成为这个时期工程行业所密切关注的重要命题。在此,本刊撷取一个在隧道工程与轨道交通工程领域有着强劲发展态势的代表性地方施工企业——     

公路工程施工质量管理

伴随着我国经济各方面改革的不断深入,交通事业建设也获得了极为快速的发展.其中,因为所涉地域广泛,公路建设工程的质量问题受到了各方的普遍关注.各个建设环节的分建外包使得公程工程施工质量管理工作面临更大的挑战,不但管理范围有所扩大,施工企业的管理成本与质量之间的冲突越来越明显.     

工程机械维护管理工作中存在的问题及樨决方法

随着我国交通基础设施建设的迅速发展．各种工程机械在工程施工过程中被广泛应用，工程施工机械化程度的不断提高，明显提高了交通工程施工进度和施工质量。但是工程机械的广泛使用，以及机械因缺乏科学的维护管理导致安全事故也不断发生．给国家和家庭造成巨大的损失。当前所面临的主要问题之一是如何做好工程机械的维护管理工作，使机械设备保持良好运行状态。工程机械性能的发挥与工程机械管理水平息息相关。提高企业设备维护管理水平，对增强企业的市场竞争力都有着十分重要的现实意义。下面．针对工程机械在维护管理工作中存在的问题，简要谈一下如何做好工程机械的维护管理工作。     

浅谈交通监理咨询服务企业应对"入世"的设想

本文以若干方面提出了交通这监理咨询服务企业应对“入世”冲击的思考，表达了“集团化，加强内部经营机制改革及树立名牌意识和扩大发展思路”的一些设想，抛砖引玉，引起同行和广大事监理咨询服务同仁们的思考和争论，从而达到帮助业内企业及早准确，从容应对“入世”，“变挑战为机遇，在逆风中起飞”的目的。     

集团公司荣获“全国交通企业管理现代化创新成果一等奖”

12月1日－2日，在全国交通运输企业管理创新年会上，集团公司被中国交通企业管理协会、交通行业优秀企业管理成果评审委员会授予“全国交通企业管理现代化创新成果一等奖”。     

公交信息化,构建协同应用平台是关键——公交企业信息化整体解决方案《网纪智能公交系统》简介

一、 公交企业信息化面临的主要问题 信息化建设已被列入国家国民经济产社会发展"十五"计划纲要,是实观由单一的依赖基础设施扩张型交通拉长抽依靠科进步,以提高效率和效益为核心的集约式交通发展在重大转变.     

公交信息化,构建协同应用平台是关键——公交企业信息化整体解决方案《网纪智能公交系统》简介

一、公交企业信息化面临的主要问题 　　信息化建设已被列入国家国民经济和社会发展"十五"计划纲要,是实现由单一的依赖基础设施扩张的粗放型交通增长向依靠科技进步,以提高效率和效益为核心的集约式交通发展的重大转变.……     

路桥工程施工企业成本管理研究

针对路桥工程施工企业在施工过程中的成本管理展开了系统的研究,结合实践分析了路桥项目施工中成本控制方面存在的问题,并提出了路桥工程施工企业成本管理的改进措施和管控方法,为目前国内的路桥施工企业成本管理提供了参考.     

揭晓2006中国交通企业管理十大杰出人物

为了集中挖掘、表彰和宣传交通企业管理杰出人物,树立行业典范,构建一个交通企业管理者相互学习、交流、共享与合作的高端平台,由中国交通企业管理协会和发现杂志社联合主办的"首届中国杰出交通企业管理者大会"于2006年12月22日在北京人民大会堂隆重开幕,并同时揭晓"2006中国交通企业管理十大杰出人物"系列评选结果.     

环保理念在交通工程施工中的应用

围绕环保理念在交通工程施工中的应用展开分析和论述,首先介绍交通工程施工中环保理念的应用,然后分析当下在进行交通工程施工过程当中所造成的一系列环境问题,最后提出环保理念在现代交通工程施工中的有效应用。     

交通勘察设计企业知识管理初探

阐述了作为知识型企业的交通勘察设计单位，在知识经济时代的知识管理思想，探讨了交通勘察设计企业知识管理的方法，为交通行业知识型企业的管理模式提供一定借鉴。     

项目工程施工成本控制管理

工程施工成本控制普遍存在的问题忽视工程项目"质量成本"的管理和控制长期以来,大多施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系。有些习惯于强调工程质量,而对工程成本关心不够,造成工程质量虽然有了较大提高,但增加了提高工程质量所付出的质量成本,使经济效益不理想,企业资本积累不足;另一些施工企业的     

创新内部控制观念 推进交通企业风险控制

完善交通企业内部控制管理,建立并推进交通企业风险控制体系,具有重要意义和实用价值。     

加强人工成本管理提高企业经济效益

１９９９年上，苏州市交通企业人工成本虽然已占企业总成本６０．８８％，但是，职工人均收入仅３４７３元企业百元人工成本营收１６８元，百元人工利润－１５．４６元，百元人工成本加值１１９元可见，交通企业人工成本投入产出效益低下，加强对人工成本投入产邮效益低下，加强对人工成本的管理，已迫在眉捷。如何认识人工成本管理在“劳动经济－企业经济”管理中的表现、特征，进而研究、探索企业经济的发展，有着极其重要的意义。     

施工企业如何从管理要效益

从成本管理、施工组织管理、质量管理、安全管理四大方面出发,结合工程施工实例,详细阐述了管理对施工企业取得最佳效益的必要性。