物流企业如何对物流和防伪进行有效管理

<正>四川安吉物流集团有限公司是五粮液集团公司下属三大全资子公司之一,同时也是宜宾市大型物流运输企业之一,主要承担五粮液运输工作。安吉物流公司被评为"中国物流百强企业"(2009年排名第23位)。安吉物流公司业务飞速发展,需要对物流和防伪进行有效管理,才能有效促进该公司业务飞速发展。目前,该公司使用的是雅迅物流管控平台,该平台仅能实现车辆定位及拍照     

矢志打造道路运输的航母级企业

运输企业的现代化必须要解决运输企业"多、小、散、弱"的现状.要有几十家或几家骨干的龙头企业,要达到这一点就必须经历一个兼并扩张的过程.道路运输是传统的服务行业,真正实现资本运作的企业目前还不多.我们公司去年才上市,上市就必须搞好资本运作这一块.我今天的发言比较粗浅,很多都是结合我们公司的具体情况.但是讲出来有可能会给大家有借鉴意义.     

Y配餐公司市场营销优化策略

本文运用"波特五力"模型阐述了航空配餐行业的现状及发展趋势,并以Y配餐公司为例,对其进行市场细分、目标市场选择及市场定位,制定出该公司在产品、价格、分销和促销组合方面的改进措施,对其发展有一定的参考价值,同时,对于国内其他航空配餐企业具有实际的借鉴意义。     

改革中崛起的民营企业--青海省正平公路桥梁公司

青海省正平公路桥梁工程公司创建于1994年,具有国家公路工程施工二级资质,是二级资信登记企业.7年来公司励精图治,艰苦创业,几度风霜雨雪,从思想的解放到技术的革新,从传统的管理方法到先进的施工工艺,每一步都体现着公司创新、开拓和务实的精神,并使公司逐步发展成为青海省内具有一定规模和实力的路桥施工企业.     

港口集团发展战略思考(三):核心竞争力

核心竞争力是能够帮助企业实现其战略意图的,可以长期拥有而且不容易被竞争对手复制的一种能力。未来企业的成功不能依靠模仿其他企业的经验,而必须创新地建立属于自己的、可持续发展的竞争优势。当前我国港口集团的首要任务是先明确企业的经营定位(见上期文章:经营定位),一旦经营定位确     

汇宾汽旅:“G-BOS是一套关爱系统”

"G-BOS智慧运营系统为我们企业带来了一场管理方式的彻底变革,为我们企业创造了极大的综合价值。"洛阳市汇宾汽车旅游公司总经理郝丰乐用简短的评价为G-BOS给企业带来的成效定位。说起和G-BOS智慧运营系统的结缘,源于2011年2月份到苏州的一次参观。从接触的那一刻起,郝丰乐便认定,G-BOS系统必然是客车运营企业管理的一场彻底的升级和变革。对于郝丰乐来说,安全始终是     

火车进藏:嫁接物流动脉

五年前,扎西德勒藏尼文化传播有限公司不过是家销售藏族文化特色手工艺品的小公司.而2002年,青藏铁路二期工程开工第二年,国内外进藏游客增多,公司财源日增.这一年,公司业务不断拓展,成长为一个综合型企业,在西藏以制作和销售天珠、天眼石、玛瑙、佛像、佛珠、唐卡等藏族手工饰品而小有名气.公司也开始在网上做宣传,市场向外地拓展.     

十年城建 “赢”的是科技——访上海城建（集团）公司董事长朱家祥有感

上海城建(集团)公司(以下简称上海城建),一个组建只有10年,现已跨入全国建筑业20强的企业,用科技兴企、科技强企的发展战略,创造了一项项震撼业界的记录;成就了一批批流芳百年的精品之作。近日,笔者专赴上海城建集团,采访了朱家祥董事长。“作为年轻的上海城建,没有悠久的企业历史,也没有深厚的传统基础,当初企业发展是如何定位的?”面对笔者的提     

30个细节一分钟毁灭你的公司

这是一个以1%、2%决胜负的商业时代,一个信息就可以左右企业的成败.这个信息在自己手里是王牌,在对手手里是炸弹.如此重要的信息,可能在老板的大脑里、公司电脑里、一个打印稿的背面,甚至在一个垃圾筐里.随时都有泄漏的可能,泄漏的结果轻则使公司蒙受损失,重则毁灭公司.你要怎么防备?     

推敲中国廉价航空

廉价航空效应 所谓廉价航空,机票价格便宜是它突出的标志.但这不是简单地通过机票打折或盲目压低价格来实现的,而是航空公司在各个环节上大幅度地降低成本,并通过企业团队精神获取低廉价格.围绕着降低成本而形成的航空公司的市场定位、发展战略、一整套经营策略、用人机制、企业管理机制、企业文化等等,构成了现在的"廉价航空模式".它产生了轰动世界的效应.     

只买对的 不买贵的——一家小公司的购车“三级跳”

商用车辆,车主赚钱的工具.大的运输企业有大企业的购买原则,小运输公司有小公司的生存诀窍.大企业在采购车辆时往往实现了专人采购,也有比较大的话语权;而小公司的老板可能运输、采购等等一把抓,在与产品经销商"谈判"时容易处于下风.     

湖北出租的成绩与探索

企业与个体经营共存 从经营主体上看,湖北省存在企业经营和个体经营共存的现象.各地情况差异较大,有的地区全部实行挂靠公司经营,有的地区是公司与个体共存,也有的市、县全部个体经营.     

普速铁路实施网运分开的探讨

随着铁路企业向现代运输经营型企业加速转型,铁路网运分开改革的政策导向和路线图已明确。本文在分析网运分开成功案例的基础上,认为铁路网运分开对尊重市场经济规律、科学定位铁路行业属性、推进铁路股份制改造具有深远意义。高速铁路的发展、铁路公司制治理结构的建立、客货运清算方式的完善为铁路网运分开改革奠定了基础。各铁路局集团公司划分为客运公司、货运公司、路网公司,并分别负责客运业务、货运业务、基础设施建设与维护等。为保证铁路运输安全与高效,路网公司行使调度指挥权,客运公司、货运公司按照"担当"清算、"承运制"清算原则向路网公司清算,各集团公司间清算由总公司组织。     

物流企业经营观(四)核心优势与差异化生产

不要从单一角度看物流企业,而要用联系的观点,将物流企业与其它制造型企业在管理模式、经营模式、营运模式、营销模式等几方面进行比较. 物流企业"生产"模式企业发展决策一旦形成,就要考虑为自己的运营车间配备何种"生产线".与制造企业类似,物流企业如何定位、欲"生产"什么样的服务,与配备的生产线密切相关.     

物流企业经营观(五)探寻多渠道利润源

利润源一:在运作中节能挖潜 1.减小内耗、降低成本.通过对下游资源的熟悉,采购到相对低成本的下游供应商,与本企业协同发展,是企业的利润源之一;再者,通过标准化的流程,优化物流企业内部的各个环节,减小内耗,从降低成本的角度形成企业的利润源.企业在发展的过程中,业务成本是直接的成本,当物流企业定位在高起点、希望大踏步发展的时候,需要考虑管理规模,管理成本就成为非常重要的因素,因此大型的企业,往往需要规模较为集中的客户来维持较大管理规模的运作,要注意紧缩银根,节约前行.     

舜康反光膜为我赢得市场空间舜康用户内蒙古通安特交通工程科技有限责任公司总经理宁浩东谈舜康反光膜中国反光安全材料专题之五

我们内蒙古通安特公司是自治区内唯一一家具备国家部级资质的交通安全设施工程企业,是自治区交通厅直属企业,组建已经有十多年历史.在内蒙古,北方气候因素导致公路环境条件恶劣,对反光交通标志的技术性能要求相对较高.我们公司过去一直使用进口反光膜产品,当时也没有其它选择性.进口反光膜尽管品质较为稳定优良,但其价格成本的高昂直接导致了工程利润率缩小,严重影响了公司的市场竞争力,同时自治区的交通安全设施得不到应有的普及发展.     

物流企业经营观(六)营运与营销的辨证统一

物流企业的营运与营销存在若辩证统一的关系.营运体系是公司生存的保证,是公司运作的灵魂.营销体系由营运体系中获得灵感和卖点,派生新意和慨念,营销体系的成功又可以促进营运体系的完善.     

谈谈长三角一体化时代的航港物流 ——访苏州工业园区总经理吴雪瑾

苏州工业园区航港物流有限公司(SIPPL)以"园区物流服务平台"的定位于2009年注册成立.公司前身是苏州物流中心有限公司业务部,从1997年起开始协助政府部门打造了全国首批直通式陆路口岸、全国首家海关保税物流中心(B)型、全国首家综合保税区,是政府进行物流改革的一个重要抓手,开创了一系列的物流改革创新.     

实施品牌战略推进道路客运企业跨越发展

厦门艾维思特是一家专注于道路运输行业的咨询公司,该公司的专家认为,道路客运企业未来将面临四大趋势:整合、扩张、转型升级、品牌化经营. 30年改革开放的历程,中国的经济发生了翻天覆地的变化,企业的竞争环境也发生着巨大的变化.     

物流信息化政府当作何为

信息化是当前物流行业的热点问题.<物流业调整和振兴规划>为物流行业解决了"不知作何为"的问题,进一步激发了物流行业信息化热情之后.迅即又陷入了新的困惑:企业、协会、政府部门的职责究竟应该怎样定位?笔者认为,这是当前必须及早厘清的问题.