如何降低公路工程施工成本

随着中国改革开放步伐逐年加快,尤其是加入世贸组织以后,以及国家经济由原来计划经济向市场经济转型,全国各行业竞争愈演愈激烈,公路施工企业也是首当其冲,进入了微利时代。施工企业要想即在本行业立于不败之地,又能保障企业信誉,关键在于如何控制施工成本。笔者认为,控制施工成本关键应从以下三方面考虑。     

如何控制公路工程施工成本

成本组成 公路施工的成本主要包括人工、材料、间接费、利润、设备机械费以及税金等方面组成.要加强成本的控制,首先要做到及时对成本的预测.对成本进行预测运用比较科学的方法,与中标的价格相结合以项目施工的条件和设备以及人员的素质为根据来进行成本的预测.人工费单价的确定;材料的费用以及材料的购买方向,对材料的购买地点运输的方式,购买的价格以及装卸费用的落实;对计划所要使用到的材料以及费用进行预算,在工程进行投标的时候,对设备的选择是利用定额当中的施工方法算出来的,因此与实际的施工会有一定的差异,所以要对实际的机械费进行测算.     

浅谈公路工程如何控制施工成本

对于施工成本控制来说,有些成本是没有什么可控制的,也没有多大节省空间,也就没有必要做多讨论。但是在直接人工费、直接材料费、直接机械费、施工措施费等方面的费用,管理上可就见水平了。偷工减料的人,当然不能学,所以只讨论一下在保证质量和工期的情况下,怎样才能把成本控制的更好。     

如何降低公路施工企业工程成本

随着公路行业体制、机制改革的不断深入．公路施工企业走向市场．是改革的大势所趋，一方面有利于增强公路施工企业活力．增强企业自主经营．自负盈亏、自我发展和自我约束的能力。另一方面是公路建设项目公平竞争的需要．有利于降低工程造价．提高工程质量，是市场经济体制改革的有机组成部分。     

公路工程施工项目成本控制原则

绪论 公路工程的施工是一个非常繁杂的过程,其中施工的关键环节多、所需要的原材料种类繁多、施工的周期较长、技术要求高、外界各种环境因素的影响等等.目前我国的市场经济高度发展,公路施工企业在近几年如雨后春笋般出现,这就使得市场竞争日益激烈,低价中标的现象频频出现,严峻的形式迫使公路施工企业不得不把成本控制作为公路工程项目施工的重点来进行管控.所谓的施工项目成本控制就是施工企业利用先进的施工工艺和技术以及强有力的成本控制手段,降低施工过程中各种成本投入,以实现施工企业的经济效益最大化.在这个过程中,就需要对整个施工项目的人力资源、物理资源和费用开支,进行严格的监督、调节和控制,把各项费用开支控制在计划成本内.公路施工企业在日益激烈的市场竞争压力下,需严格执行公路工程施工项目成本控制原则,不断的提高施工过程中的成本控制水平,为自身的发展提供源源不断的动力.     

浅议公路工程施工成本控制

随着我国经济的迅猛发展,市场经济制度的不断完善,引发了建筑市场中日趋激烈的自由竞争,在我国现有的招标制度和工程量的清单计价模式下,公路工程的施工企业如何提高绩效,增加收入减少支出,获取最大利润是施工企业在发展与壮大过程中值得思考的问题。主要通过实例探析了公路工程施工成本控制的几个方面。     

公路工程施工成本控制措施探索

在公路工程建设整个过程中,施工阶段的成本控制是施工单位相当关注的要点,通过结合公路施工成本控制的实践,提出公路施工中的成本控制分析,进而提出其对应的成本控制策略,为同类工程有效控制成本而借鉴。     

浅析如何降低公路工程成本的方法

随着我国经济的高速发展,加快了我国公路建设的步伐,激烈的市场竞争和低价中标的趋势,使控制项目成本成了施工过程的关键。施工单位可以通过对工程材料、机械、人工等主要费用的管理,降低施工成本,以最小的投入得到较大的产出,使项目取得最佳的经济效益。     

公路工程施工成本控制分析

当前公路工程企业,面临着激烈的市场竞争,施工企业能否使项目利润最大化,为企业发展积累资金,使企业在市场竞争中立于不败之地并发展壮大．其重点和核心是成本控制。成本控制贯穿于项目管理活动的全过程和每个方面,从项目投标开始到施工准备、现场施工管理、直至竣工验收．每个环节都离不开成本控制。为此,本文从成本控制原则和各个环节控制方法入手,分析总结施工成本管理中有效的控制方法。     

公路工程施工项目成本控制

对公路工程的施工成本控制,具有的促进项目建设、降低施工成本与提升综合效益等作用进行分析,提出当前在实行施工成本控制过程中存在的不足,在此基础上深度剖析做好项目招投标、合理组织工程施工、加强材料管理、优化施工技术和工艺、完善现场管理、注重竣工结算等有效的成本控制策略,旨在为确保成本控制质量提供理论支持。     

浅谈公路工程施工阶段成本控制

对公路工程施工阶段的成本控制目标、成本控制的原则进行了分析与阐述,结合自身的工作经历提出了成本控制的几种重要途径。     

公路工程施工成本控制方法探讨

控制好公路工程项目中的施工成本是确保施工企业盈利的有效手段,是公路工程项目管理中的重要环节。通过分析控制施工成本的原则与管理环节,探讨有效控制施工成本的对策,以提高施工企业的经济效益。     

如何控制公路工程施工成本

随着市场经济的深化,以招标、投标形式来获取施工项目已经是公路市场的主流。面对激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,就必须做好公路施工的成本管理和控制,而且关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时,为建设单位及社会提供质量优、工期短、成本低的公路产品。因此,公路工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。     

浅议公路工程施工管理中的成本控制

分析在工程项目中,进行成本控制的重要及方法。     

公路工程施工的成本管理

施工成本的管理作为项目管理的核心内容,对工程的质量和成本控制起着重要的作用。严谨有效的过程管理是实现成本目标的保障。本文主要针对如何加强公路工程施工的成本管理做了深入分析。     

公路工程施工项目成本控制措施

随着我国经济的不断发展,市场及经济的不断完善,公路工程建设市场也从计划经济进入了市场经济.这对公路工程建设企业来说是一个机遇,同时也是—个挑战.企业要如何在竞争日益激烈的市场竞争里既要有足够的任务,利润效益有十分可观.公路工程项目成本控制就成为关键点.经过多年的发展,我国在公路工程施工项目成本控制方面有了自己独到的见解,但是不可否认的是,我国在公路工程施工项目成本控制上还有很多的不足.     

贵州公路工程施工成本管理

现阶段,公路施工大规模进行着,建设单位及工程投资方通过近十多年来的规范精细化管理积累,对于公路工程施工特别是常规性的路桥隧工程投资费用控制越来越精准,且施工投标竞争引起的低价中标工程更是越来越多,由于以上等多方面的原因使得施工造价所包含的利润空间很少甚至为零,在严峻的市场形势下,贵州公路工程行业的一些施工单位从中标到施工交工阶段精心策组织,严格成本管控,在近年来的工程项目实施中取得了明显的成效。     

公路工程施工企业的项目成本预测研究

当前,随着公路工程行业竞争的日益加大,项目施工初期的成本预测更是整个项目成本管理的重要一环。结合项目实际施工中的成本产生方式,对公路工程项目的成本预测进行研究。通过进一步增加高速公路施工中成本预测的准确性,为项目施工决策提供有力的参考,具有良好的实际应用价值。     

浅谈公路工程项目施工成本管理与控制

近几年,我国公路工程项目施工市场逐渐走向了开放化和市场化,高速公路建设行业之间的竞争也变得越来越激烈。公路工程施工企业要想在激烈的市场竞争中取得成功,需要在确保工程质量的基础下,降低项目施工成本,提高企业的经济效益。     

浅谈公路工程项目施工成本管理

介绍了公路工程项目施工成本的组成、成本管理,提出了加强成本控制的措施和手段。