公路施工企业成本核算网上管理

引言目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,使     

施工企业工程项目成本管理与核算

为摆脱困境，加强项目成本管理与核算，是施工企业降低成本的有效途径。本文主要介绍在施工企业加强管理及核算的方法。     

关于加强公路施工企业成本核算的思考

本文根据公路施工企业的实际情况,分析成本核算中存在的问题和不足,提出加强成本核算的思路和方法。     

公路施工企业成本管理浅析

随着公路建设市场日臻成熟,市场竞争也日趋激烈,施工企业要想生存与发展就必须重视企业自身的成本管理,以降低生产成本,取得竞争优势。从近年来公路行业的投标情况来看,让利压价、低价竞争越来越严重,大多项目中标价为保本经营,更有甚者出现低于成本价中标。     

公路施工企业如何加强项目管理

目前公路建设市场竞争越来越激烈,业主对质量要求越来越高,进度要求越来越快,设备配置要求越来越全,而施工项目价格却相对降低,项目利润也大大减少。作为项目管理人员如何在合同管理规定的时间,优质安全高效完成施工项目,并取得好的经济效益,归根到底就是要加强对施工项目的管理。企业只有加强项目管理,才能不断提高项目管理水平,不断提高施工能力,提高经济效益,提高市场竞争力,从而全面提升企业总体实力。     

公路施工质量管理

随着经济的发展,公路建设也在迅速地发展,经济体制改革形势也在深化,各种经济承包责任制扩大了施工管理的内容,同时也使数量、成本与质量的矛盾愈显突出。因此,现代公路建设施工质量管理的内涵比过去更为丰富,它不仅受到思想、技术、组织、经济等方面的制约，并兼有咨询、顾问、参谋、控制的涵义，还涉及到工程法规、行为科学及技术美学等诸多因素。     

浅谈公路施工企业对项目经理的督促与管理

从项目经理的选拔、任用、控制、考核、审计、奖罚等几个方面论述施工企业如何对项目经理进行督促、管理。     

关于公路施工企业推行效益工资的认识与思考

本文介绍了公路施工企业推行效益工资可促进施工企业管理规范化，改善企业的经营状况等可取之处，也指出了所存在的不足之处。     

项目管理方法在公路施工企业中的应用

1项目管理 1．1项目管理的概念、内容 项目管理就是以项目为对象的一种科学管理方式，以系统论为指导，以现代先进的管理理论和方法为基础，通过一个临时性的专门的柔性组织，实现项目全过程的综合动态管理，有效地完成项目目标。     

对公路施工企业成本管理的思考

通过对施工企业成本管理中存在问题的分析，提出对成本管理的措施，以提高工程质量和经济效益。     

公路施工企业工程项目管理浅论

公路施工企业工程项目管理的实质是降低工程项目成本,提高经营工程项目效益。文章从几个方面论述了工程项目的成本管理和成本控制。     

加强公路施工企业成本管理的思路

随着经济发展,全国公路建设市场竞争愈演愈烈,全行业进入了微利时代。因此,要想立于公路建设行业,关键在于如何把成本降低到最满意的地步。施工单位任务的取得、施工组织、施工方式、资产结构、经营管理等方面带来了一系列变化,给成本管理带来了许多新课题。按照常规的成本管理模式难以适应,需要财务部门与经营开发、工程计划、施工生产等部门紧密配合,结合生产经营活动的实际,抓住影响成本费用发生的各个环节,采取责任分解、目标控制、核算考核一系列措施,把成本管理工作真正落到实处。如何加强成本管理问题应从以下环节明确责任,抓好落实。     

浅谈施工企业如何应对低价中标

本文从施工企业的角度出发,针对目前深圳市建设工程招投标市场中出现的采用低价中标的评标方法,从施工企业定额、不平衡报价、责任分解和施工企业成本管理方面详细阐述了施工企业应对低价中标的四种措施,实践证明,这些措施是行之有效的.     

公路施工企业的人力资源管理探微

人力资源管理在公路施工企业的发展中发挥着重要作用,是提高企业竞争实力和经济效益的保障和根本推动力。因此,公路施工企业必须重视和加强人力资源的有效管理,从自身企业发展和管理的实际出发,做好人才的稳定、使用和管理工作,并根据企业目标和特征来合理选择人力资源管理的模式,最大化地发挥人才作用,在确保公路施工企业经济效益的同时还要保障其社会效益的有效提升。     

公路施工企业风险管理浅谈

由于公路建设自身的特点决定了在项目实施过程中必然存在着不可避免的风险，本文重点介绍了公路施工企业风险管理的主要方法。     

浅谈施工企业如何应对低价中标

本文从施工企业的角度出发,针对目前深圳市建设工程招投标市场中出现的采用低价中标的评标方法,从施工企业定额、不平衡报价、责任分解和施工企业成本管理方面详细阐述了施工企业应对低价中标的四种措施,实践证明,这些措施是行之有效的.     

公路施工企业市场开发的实践与思考

笔对公路施工企业如何在市场竞争中承揽到工程项目提出了几项较有实际意义的对策,有一定参考价值。     

浅谈公路施工企业工程项目目标成本管理

分析了项目成本增大的原因，提出了公路施工企业工程目标成本管理从多种途径降低成本，建立奖惩制度等管理对策。     

公路施工技术管理探析

公路施工技术管理贯穿于整个施工过程,对于公路的施工质量以及相关单位的经济利益有重要的作用。鉴于此,分析公路施工技术管理现状及公路施工企业开展技术管理的必要性,探讨公路施工过程中的技术管理,以促进公路工程施工的顺利进行。