公路工程项目的成本控制

随着公路建设事业的发展,公路施工企业数量迅猛增加,规模不断扩大,市场竞争越来越激烈。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于为业主及社会提供优质优价公路工程产品的同时,能否合理降低成本获得更大的经济效益,实现企业的良性循环。     

如何控制公路工程施工成本

随着市场经济的深化,以招标、投标形式来获取施工项目已经是公路市场的主流。面对激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,就必须做好公路施工的成本管理和控制,而且关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时,为建设单位及社会提供质量优、工期短、成本低的公路产品。因此,公路工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。     

浅谈公路工程项目投标中的组织和决策问题

公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力,决策合理,使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展.     

公路工程项目投标中组织和决策问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力,决策合理。使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展。     

公路工程项目投标中组织和决策问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说．面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力．决策合理。使其处于有利形势．最终在市场竞争中获得生存与发展。     

浅谈公路工程项目投标中组织和决策问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力,决策合理.使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展.     

浅谈公路工程项目投标中组织和决策问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说，面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力，决策合理。使其处于有利形势，最终在市场竞争中获得生存与发展。     

浅谈公路工程项目投标的决策问题

目前对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标中做到决策合理,在市场竞争中获得生存与发展。     

公路工程投标中决策问题分析

目前,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力、决策合理,使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展。公路工程投标,就其过程来讲是一个系统工程,工作内容涉及到企业的方方面面,本文对公路工程项目投标过程中的决策问题谈谈自己的看法。     

公路工程投标中决策问题分析

目前，公路建筑市场竞争日趋激烈，对于每个公路施工企业来说，面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力、决策合理，使其处于有利形势，最终在市场竞争中获得生存与发展。公路工程投标，就其过程来讲是一个系统工程，工作内容涉及到企业的方方面面，本文对公路工程项目投标过程中的决策问题谈谈自已的看法。     

浅谈公路工程施工项目的成本控制

随着市场经济的深化,以招、投标形式来承揽公路工程施工项目已经是公路市场的主流。面对激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否在合理降低工程项目成本并获得一定的经济效益的同时,为业主及社会提供质量优、工期短、成本低的公路工程产品。因此,工程项目成本是反映项目经理部及整个企业经营效果的综合指标。就日常工作中接触较多的公路工程施工项目的成本控制方面谈些认识。     

浅谈公路工程项目投标中影响决策的因素与投标策略问题

随着我国社会主义市场经济制度日益完善,公路建筑市场竞争日趋激烈,对于每个公路施工企业来说,面临的首要问题就是能否在公路工程项目投标过程中组织得力,决策合理。使其处于有利形势,最终在市场竞争中获得生存与发展。通过对公路工程项目投标的总结和综合分析,与大家共同探讨关于投标过程中的影响决策的因素及投标策略的问题。     

浅谈公路工程施工管理中的成本控制问题

施工项目成本是施工企业为完成施工项目的建安工程任务所耗费的各项生产费用的总和。成本控制,就是在施工过程中,运用必要的技术与管理手段对物化劳动和活劳动消耗进行严格组织监督管理的一个系统工程。公路施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品;而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的成本控制的好坏是衡量施工企业管理水平的一个综合性指标,直接关系到企业的生存。因此,搞好施工项目成本控制,是每个施工管理者的职责和义务。     

论建筑施工企业经营及其项目管理的重要性

随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。由此可见项目的成本管理成了项目施工管理的核心内容。     

施工企业如何在施工阶段进行成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,项目的成本管理作为项目施工管理的核心内容贯穿于工程建设自招投标阶     

浅谈公路施工企业成本管理

公路施工企业机遇与挑战并存，国家积极财政政策实施，公路建设千载难逢，公路施工企业有着广阔的发展空间，市场竞争激烈，公路施工企业要想在竞争中取胜，必须加强成本管理。     

公路快速货运企业核心竞争力及其构建

从国内外公路快速货运发展状况及趋势入手,通过对公路快速货运企业核心竞争力涵义及特征的分析,指出我国公路快速货运企业应加强企业文化建设、信息化建设、培养企业的创新能力等方面的工作,这样才能在日趋激烈的市场竞争环境中,保持企业持续的竞争优势。     

公路施工机械的维修

公路施工机械是现代公路建设中极其关键的设备,也是施工企业生产力发展水平和现代化程度的重要标志。抓好机械设备的维修管理工作,直接关系到企业经营目标的实现和企业能否维持稳定协调发展。公路施工机械管     

浅析公路施工的成本管理

随着我国改革开放的力度进一步深入和社会主义市场经济体制的不断完善,公路建设市场的竞争越来越激烈,如果公路施工企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,就必须进行公路施工成本管理。成本管理的好坏是衡量公路施工企业管理水平的一个重要手段。先介绍公路施工成本管理的主要步骤,接着再深入剖析目前公路施工企业进行成本管理的现状,并提出改进措施。     

施工企业如何在施工阶段进行成本控制

当前,随着市场经济的发展,建筑施工企业面临着激烈的市场竞争,企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的建筑产品。因此,项目的成本管理作为项目施工管理的核心内容贯穿于工程建设自招投标阶段直到竣工验收的全过程,它是企业全面成本管理的重要环节,必须在组织和控制措施上给予高度的重视,以期达到提高企业经济效益的目的。