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1.
许鹏 《南通航运职业技术学院学报》2007,6(2):33-36
文章分析了房地产开发企业在房地产经营管理中运用平衡计分卡的战略价值,根据房地产开发企业的现状,提出适合房地产开发企业的平衡计分卡(BSC)模型,并阐述了平衡计分卡的设计过程及其在房地产开发企业的实施。 相似文献
2.
黄惠兰 《广州航海高等专科学校学报》2015,(2):62-64
针对高校图书馆绩效管理存在的问题,探讨了图书馆引入平衡计分卡的意义,设计了4个维度的高校图书馆绩效考评指标体系,提出了数据处理的方法.认为引入平衡计分卡可以有效提升馆员的自我认识与综合能力,提高图书馆的管理水平及竞争力. 相似文献
3.
施工安全管理成效决定了交通土建项目的总体质量,为进一步提升项目施工安全管理的精准化程度,提出采用平衡计分卡法对项目施工安全管理绩效进行多维量化评价;通过分析评价结果,以明确当前项目安全管理现状,同时为优化后续的安全管理工作提供理论依据。 相似文献
4.
孟文 《西南交通大学学报》1999,34(6):698-702
通过CAD应用需要指标,CAD支撑功能满足度,应用CAD的成本降低率及其投资效益来正确评价应用CAD技术的经济效益,并建立了相应的评估算法。有利于CAD技术的推广和应用效果的定量测评。 相似文献
5.
多层次灰色评价法在新产品评估中的应用 总被引:19,自引:2,他引:19
罗帆 《武汉理工大学学报(交通科学与工程版)》2001,25(3):294-297
在多层次灰色评价法的理论基础上,着重探讨了多层次灰色评价法在新产品评估中的应用。并给出了对三种新产品进行综合评估的实例,为了使描述了各灰类程度的评价信息都发挥作用,将评价者的分散信息处理成一个描述不同灰类程度的权向量,对其进行单值化处理,可得到被评产品的综合值,从而进行被评产品排序选优,结果说明,多层次灰色评价法适用于对新产品进行客观公正的综合评价,有利于推进科技评估管理与决策的规范化。 相似文献
6.
为了加强学生工作,进一步提高学生思想教育水平和管理水平,我们尝试定期对各系学生工作情况进行评估,这是实现科学管理的重要手段,它是使学生工作由传统经验型管理转向信息系统的科学管理的重要途径。就各系而言,评估既是对自身工作的评价,又是对学生工作的促进。各系通过对照评估指标进行自我检查、自我评价, 相似文献
7.
AHP法在企业财务管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
应用AHP法建立了企业财务指标评价系统,求得各指标的综合权重,进而确定了企业财务评价的系统指数,从而更科学、系统地评价了企业的综合实力。 相似文献
8.
平衡计分卡是绩效评价的最新手段,文中从应用的角度,阐述了平衡计分卡在高速公路运营公司层面应用的方法,并对存在问题进行了探讨。 相似文献
9.
平衡计分卡理论从利益相关者角度分析企业业绩评价问题,但在指标体系设计中,该理论并没有很好反映企业与政府、社区等利益相关者之间的关系,这点在现代企业竞争中非常重要,尤其是在我国这样一个市场经济体制还不健全的市场中,忽视与政府和社区的关系显然是一个较严重的缺陷。因此,我国引入平衡计分卡理论,机械地照搬其理论框架并不能很好地解决我国企业的业绩评价问题。本文在界定企业的利益相关者的基础上,对该理论框架增补了一个社会责任维度,将政府与社区作为两个关键的利益相关者纳入企业的评价范围,旨在使该理论本土化,为我国战略业绩评价体系的构建提供较科学的理论基础。 相似文献
10.
结合交通运输的行业属性及系统管理特点,从行业管理学的角度,采用平衡计分卡作为交通运输系统落实战略目标、执行绩效管理的有效工具。基于交通运输系统绩效管理现状,构建了包括核心导向、体系框架及流程环节在内的一套完整全面的交通运输系统绩效管理体系,提出并阐述了绩效指标体系的确定方法。 相似文献
11.
主要论述利用基础、地基等自身的构造做成隔震构造的桥梁,在地震作用下进行动力时程分析、抗震性能分析与评价。从分析与评价结果中,我们知道该类型的桥梁满足现行规范的抗震性能要求,从而为隔震技术提出了可行的新型隔震桥梁形式。 相似文献
12.
为了准确检测驾驶疲劳状态,利用高仿真度驾驶模拟器进行模拟实验,采集了驾驶行为和眼动数据,并进行了主观疲劳程度调查.在此基础上,设计了23种无侵入检测指标,从与疲劳的相关性、二元检测性能、对道路线形的敏感性和个体一致性4方面,评估了指标的性能并按综合性能排序.研究结果表明:眼闭合时间比例与主观疲劳程度(Karolinska sleepiness scale,KSS)的相关性最高,为0.443;二元检测性能最好的是眼闭合时间比例和车道偏移标准差;眼动指标在曲-直路段的变化幅度均低于20%;当KSS为7时,除车中心越线时间比例外,其余指标均存在显著的个体差异;综合性能最高的指标依次为车道偏移标准差、闭眼时间比例和越线期间横向平均速度. 相似文献
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工程项目风险管理初探 总被引:2,自引:0,他引:2
工程项目的启动需要经过立项、可行性研究、设计、项目计划等步骤,所有这些工作都需要面对一些变化。因此,如何识别、分析、应对工程项目风险成为需要工程项目参与各方妥善解决的问题。 相似文献