高速公路施工管理存在的问题及解决方案

高速公路施工管理工作的科学化、合理化进行旨在促使工程项目建设实现高水平的质量管理效益和成本控制经济效益,以此最优化促使工程项目建设满足现代化高速公路施工管理体系,为我国建筑市场创新发展发挥重要促进作用。     

项目前期的规划设计管理工作

工程项目前期的规划设计管理是实现产品价值，达到公司经营根本目标的一个重要环节，在这个过程中，涉及到对于项目的规划、图纸设计等各方面的管理工作，进行科学、规范的设计管理活动流程，确保规范的操作，是项目开发过程中，确保设计质量、进度，提升质量的重要途径。对工程项目前期的规划设计管理工作一直贯穿于整个项目开发过程的始终，对工程项目的顺利实施起到决定性的作用。对于工程项目前期的规划设计管理来说，直接决定了其后续工程是否能顺利实施，因此，它是实现工程项目高质、高效的重要保证。     

浅谈公路施工企业项目成本管理

低价中标已成为一种发展趋势,施工企业要在低价中标工程中赢得生存和发展的空间,只有不断加强工程项目成本管理工作,将成本管理贯穿于工程项目管理全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用,才能在激烈的竟争中立于不败之地。     

关于公路施工工程质量管理的探讨

当今社会的迅速发展要求相关的施工单位必须要具备与时俱进的工程质量管理策略,从而能够保证工程项目又好又快的进行,从而实现真正意义上的为人民造福。要通过自身的努力,通过各项实际性的措施,切实的加强公路工程的质量管理工作。     

公路工程项目施工的成本管理

把成本管理贯穿于工程项目全过程,并融入各项管理工作当中,充分发挥成本管理工作的作用。     

浅谈高速公路工程项目管理中的合同管理

围绕高速公路工程项目管理过程中合同管理有关问题进行讨论,提出了当前我国高速公路工程项目管理过程中,在合同管理方面应该遵从的几个路径、方法和理念。本文意在通过有益的探索和讨论,为推进高速公路工程项目管理过程中合同管理工作的持续有效进行做出应有的贡献。     

浅谈工程项目管理中的索赔

任何工程项目管理中出现索赔都是不可避免的,业主和承包商要想管理好一个工程项目和实现经济效益最大化,就必须重视工程索赔问题,增强索赔意识.工程索赔是合同管理的一部分,是一项复杂、系统、严格而又细致的管理工作,它能直接影响合同执行的最终结果.     

谈如何加强工程项目管理工作

就如何搞好工程项目的管理工作,从几个主要方面进行了简要介绍。     

谈如何加强工程项目管理工作

就如何搞好工程项目的管理工作,从几个主要方面进行了简要介绍。     

建设监理中的工程控制

建设监理中的工程控制,简称为工程控制,是利用现代工程项目管理相关学科知识和技术方法,通过对影响工程项目建设目标的因素识别,建设环境分析,对工程项目建设目标控制的原则、原理、方法及措施作出全面的系统规划,进而对建设行为状态实现跟踪控制和组织协调,最终实现工程项目建设目标。因此,工程控制是对工程项目建设目标及其控制对象和控制方法的总称。     

工程项目全过程造价管理与控制的实现路径探索

针对工程项目造价管理,对工程项目全过程造价管理该方法、控制实现路径进行研究。先介绍了工程项目全过程造价管理与控制的必要性;再结合工程项目全过程,对工程造价管理方法进行研究,以进一步加深相关人员对工程项目造价管理问题的认识,为全面提高工程项目施工质量奠定基础。     

浅谈项目经理部的管理

项目部管理是项目管理的一个重要组成部分,加强项目部的管理应从如何做好项目部基础管理工作抓起,逐步做好工程项目的质量、进度、成本等方面的管理工作,以及项目部的综合保障服务方面的工作,最终达到节能降耗,降低成本,效益最大化的目的。     

工程造价管理与投资控制的分析

工程造价管理与投资控制工作的进行作为当前工程建设管理中的重要组成部分,在实际进行一系列的管理工作中,为了切实保证造价管理合理化,为工程项目的正常建设提供支撑,同样在工程项目建设中获得稳定的经济效益,所以必须强化对工程造价管理与投资控制的分析,以此提出进一步的强化改进措施,为实际工作的落实发挥重要的促进作用。     

公路工程项目收尾管理的措施分析

公路工程项目交工验收前,各参建单位特别是施工单位需相互配合、精心组织、各司其职,并相互监督协调,集中精力作好项目收尾的管理工作,尽早使工程项目发挥投资效益。     

道桥施工中安全管理工作综述

做好道桥工程安全管理工作不仅对项目、企业带来良好的经济效益,也将对社会产生良好的社会效益,所以做好道桥工程施工安全管理工作非常重要。主要在分析道桥工程施工安全管理现状基础上,具有针对性的探究道桥工程施工安全管理措施,以提高路桥工程项目施工质量,保证人员与财产的安全。     

浅谈如何提高工程项目管理水平

建设项目是一个系统工程,由于系统工程有其内在的规律．需要通过与之相适应的管理模式、管理程序、管理方法、管理技术去实现,需要有专门从事工程项目管理的组织为之服务。通过分析工程项目管理对专业管理组织的需要,提出了提高工程项目管理水平的主要措施。     

公路施工企业成本核算网上管理

引言 目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,     

工程项目成本和创新管理

作为邢台路桥建设总公司一名管理工作者,经过多年对管理工作的摸索与研究,在工程项目的很多方面都有了一些自己的心得,现就结合现代化理念和自己的经验对工程项目的成本和创新两大管理谈谈自己的看法。     

公路施工企业成本核算网上管理

引言目前我国公路建设市场的竞争日趋激烈,公路施工企业的中标项目多为低价中标,盈利空间小,这就要求施工企业改变传统的经营思想和管理模式,把工程成本管理工作作为工程项目管理的核心,实行工程承包责任制,通过对中标项目系统、科学、有效的管理,使     

公路路面工程施工项目成本管理分析

经济的发展离不开公路支持,从当前公路路面工程施工项目成本管理工作存在的问题入手,提出相关的解决措施,完善工程项目施工管理质量。