适合施工项目物资管理办法的探索

结合高速公路施工项目物资管理的工作实践,考虑施工项目物资管理的特殊性,介绍了传真比价采购方法、地材成本定价方法、物资明细账记账方法、限额发料管理办法。     

在实践中探索改制运输企业的健康发展

结合某运输企业的改制实践,探索出只有深入推行精细化管理,以成本最小化、效益最大化作为追求目标,建立现代企业管理制度,提升企业核心竞争力,才能使国有改制运输企业健康发展。     

城市轨道交通企业运营物资联合采购实施思路及建议

我国城市轨道交通正高度发展,物资采购需求也相应地增长,寻求物资采购的管理创新方式具有重要意义。基于城市轨道交通企业的物资采购特点,提出了按照物资的需求紧急性和重要性及波士顿矩阵的思路进行物资分类管理,探讨了各类物资联合采购的可行性和效益,提出联合采购的实施建议。     

谈施工企业物资采购方面应注意的几个问题

1施工企业物资采购人员应具备一定的知识和良好的素质 不同企业或不同部门的采购员，由于其采购业务的不同，所需的产品知识和相关的专业知识也是千差万别的。采购员要干好本职工作，首先要熟悉采购业务、产品知识及相关的专业知识，还必须掌握一定的市场学知识及购销谈判知识，采购员在进行物资采购业务时，每时每刻都在进行材料采购的数量、价格、质量等方面的谈判．     

公交汽配物资招标采购体系的探讨与研究

物资招标制度作为物资采购的主要形式在国内许多企业中得到广泛的实施,它是一种富有竞争性的采购方式,是市场经济的重要调节手段,而公交企业如何根据自身的特殊性,充分发挥物资招标制度的优势,进一步规范汽配物资招标采购制度,不断降低公交汽配物资采购成本,形成一个完善的汽配物资招标采购体系就尤其显得重要。1公交汽配物资招标的特点（1）品种多、数量少。一部汽车的零部件众多,大到一台发动机,小到一颗螺丝或垫片。如果车型又比较复杂,那么,维修保养所需的零部件材料则成千上万,使汽配物资招标产品明细不仅繁多,而且单件产品使用量少。（2）采购计划性较弱。由于公交企业采购汽车零部件主要用于车辆维护保养,与订单型或生产型企业有别,特别是车辆撞坏维修,更是没有计划可言,使在进行物资招标时,何时实施采购,无法明确。（3）招标数量不确定。由于零部件材料消耗的不确定因素,从而导致与工程招标或设施设备招标有所不同,使公交汽配物资招标只能预计招标总量,而对于单项产品的招标采购量则无法确定。     

浅析公路交通工程中物资采购在工程造价控制中的作用

公路交通工程是一项复杂而庞大的工程。工程造价贯穿于工程建设的全过程,物资采购是其中的重要环节。物资采购是公路交通工程资金链中资金耗费最多的环节,且对工程实施质量起着决定性的重要作用。如何通过合理的物资采购,在不影响工程质量的前提下,减少物资采购和库存成本,从而减少工程造价,加强对工程造价的控制,是现代建筑工程企业较为关心的话题。建筑业的竞争日趋激烈,企业不仅要提高工程建设质量,还需要合理控制工程造价,才能取得更大的经济效益,获取更多的利润。主要从物资采购入手,探讨公路交通工程中对工程造价的控制,在不降低生产质量的前提下减少生产成本。     

零库存管理模式探讨

公交企业一直以来都面临库存物资积压占用大量流动资金、每年存在大量物资报废且难以处置的风险。如何降低库存物资报废风险,减少流动资金占用,保障物资及时供应,这就需要推行零库存管理。     

农村公路工程成本控制的有效途径

按照"量、价"分离原则,控制工程直接成本 工程直接成本主要是指在施工项目成本形成过程中直接构成工程实体和有助于工程形成的人工费,材料费、机械费及其他直接费、按照"量、价"分离原则,应从以下几个方面着手进行有效控制. 材料费成本控制 由于农村公路原材料总量很大,但单个工程需要量少,而且需要时间不一样,例如总共10公里的农村公路,分为6条,开工时间不一样,这样原材料的价格,管理,使用等费用就会比10公里的一个工程的材料费增加,所以要严格物资管理,合理制定材料使用计划,制定材料节余任务,杜绝材料浪费.主要表现在改进材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作,减少各个环节的损耗,节约采购费用;合理堆置现场材料,避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度;制订并贯彻节约材料的技术措施,合理使用材料,综合利用一切资源.     

客车制造业存货采购可追溯性的实现

轿车等乘用车主要是批量式生产,而客车等商用车则是高度订制化产品,批次多,每批订制量不大,相应地,客车制造业采购批次频繁,货物信息量庞大,因而,可追溯性管理是提高客车制造业存货内控水平的关键环节,也是当前业界研究关注的重点领域. 《企业内部控制应用指引第7号——采购业务》(以下简称"7号指引")第十二条规定"企业应当加强物资采购供应过程的管理……做好采购业务各环节的记录,实行全过程的采购登记制度或信息化管理,确保采购过程的可追溯性."根据该指引,采购是指企业购买物资(或接受劳务)及支付款项等相关活动,由此可见,采购涵盖了企业的"实物流"和"资金流"两部分.我国理论与实务界对于存货采购控制做了大量有效探索,但是,目前脱节现象普遍存在,问题的关键点就在于可追溯性水平不高.基于以上考虑,我们对物资采购的全过程展开可追溯性探讨.     

公交保修物资代储代存管理探析

集中物流资源、降低采购成本，提升公交物资管理效率，我们在现有物资管理系统的基础上，转变传统物资管理模式，形成了代储代存物次管理系统的基本框架并进行了初步实践。代储代存是按照实际使用量定期与供方进行结算的一种采购与存储方式。代储代存的基本含义是：需方就一定时期内所需物资品种、规格及需用量提供给供方；供方据此将物资合理储放在需方，由需方代为存储、保管，供方负责送货；需方根据生产实际需要从代储物资中领用，双方定期根据实际使用量结算。     

浅析建设工程物资采购合同管理

论述了建设工程物资采购合同管理的内容,阐述了在工程建设当中,不应忽略建设工程物资采购合同管理的理由。     

期货采购决策分析

原材料采购是企业采购工作中的主要组成部分，其采购时机，价格，数量的合理确定直接影响企业的产出效益。本文对原材料期货采购中如何借助于经济现值分析方法进行价格决策和确定采购时机进行了讨论，并给出了具体实际数据分析和说明，此外，还根据经济订购批量模型围绕采购数量决策以及存货成本对采购数量的敏感性进行了分析和讨论。经济现值分析方法实用性强，具有科学性，有助于期货采购决策合理化和节约资金，可供原材料期货实际     

工程项目施工成本管理探讨

施工企业通过建立全员成本管理、全过程成本管理、综合成本管理制度,结合企业自身实际,认真做好工程项目的成本预测、成本计划、成本控制和成本核算,不断地总结、完善、提高,从而有效地控制工程成本,增加经济效益,提高企业竞争力.     

基于LCC理论的公交车采购策略分析

公交车采购作为公交企业控制成本的重要环节,成果好坏将直接影响到运营安全、燃料消耗和后期维修成本.因此,公交企业不仅应关注车辆的价格,更应从安全性、行驶里程、节油性能、售后服务等多方面进行综合考量,力求所购车辆满足运营使用要求并终身使用成本最低。     

企业采购成本控制的措施

采购成本的降低对于提高企业经济效益,增强企业核心竞争力十分重要.文章提出,通过提高采购部门的成本意识、采购人员的业务培训、采购监督约束机制的完善、采购模式的合理选择等降低企业采购过程中的整体成本,从根本上解决企业采购成本居高不下的问题.     

谈高速公路建设物资采购供应中物流信息化的运用

作者就多年来从事高速公路物资工作的经验，对高速公路物资采购中推进物流信息化建设中创造物流过程最优化、成本最低化、手续便捷化、信息及时化进行一些探讨。     

高速公路机电设备物资管理系统设计

结合高速公路总公司目前物资管理的现状,构建了涵盖物资采购、工程管理、出入库管理的工程物资管理系统。首先对物资管理系统各个功能进行详细介绍,之后以库存管理系统为例进行功能详细设计说明。最后给出了系统的测试结论,测试结果表明该系统设计良好,已基本满足高速公路总公司的物资管理需求。     

谈企业实行比质比价采购的措施和意义

充分明确物资比质比价采购的范围、原则及操作程序,建立了严格的分级审批制度和健全的管理监督体系,为企业带来了良好的经济效益和社会效益.     

浅议施工组织设计对经济效益的影响

在我国正在推行工程施工项目管理的今天,编制和实施合理的施工组织设计是工程施工企业一项至关重要的管理制度。     

国际金融危机背景下公路工程建设成本控制

国际金融危机对全球经济的影响蔓延到实体经济领域．使作为经济活动主体的企业在经营和管理上压力倍增。尤其是随着公路工程领域招投标管理制度的逐渐规范,市场竞争越来越激烈．承包价格趋向为合理低价．施工企业赢利空间越来越小,施工企业要想在竞争中保持自身的长足发展,关键要通过合理有效控制工程成本,增强企业核心竞争力,提高市场占有率。