工程项目成本核算及控制

1、工程项目成本核算对象2、工程项目成本核算程序3、工程项目成本核算科目设置4、工程项目成本核算原则5、工程项目成本控制原则6、工程项目成本核算措施     

投资公司内部控制探讨

在企业的经营和发展中,财务管理作为内部控制的一个内容,引起了企业的高度重视。资金是一个企业从事生产经营的血液,它的运营情况不仅涉及企业生产经营活动的方方面面,还真切反映出企业的管理水平和经济效益。因此,要想企业做大做强,必须对资金进行有效管理。实践证明,资金集中管理是投资公司进行财务管理的有效方法。如何运用现代先进的管理经验,对投资公司进行资金集中管理,使投资公司获得更好的经济效益钥是投资企业越来越关心的问题。本文从投资企业的特殊性入手,浅谈投资公司如何实现更有效的资金集中管理,使投资企业获得更大的发展。     

工程项目成本管理和成本控制管理初探

工程项目成本管理是根据企业的总体目标和工程项目的具体要求,在工程项目实施过程中,在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下,对项目实际发生的费用支出采取一系列监督措施,及时纠正发生的偏差,把各项费用支出控制在计划成本规定的范围内,以保证成本计划的实现,以达到降低成本,创造良好经济效益的过程。企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于能否为社会提供质量优、工期短、成本低的产品,而企业能否获得一定的经济效益,关键在于有无低廉的成本。因此,在工程施工中实行有效的成本管理和成本控制就显得尤为必要。     

浅析企业内部控制

经过三十多年的改革实践,我国的企业家们越来越感到强化企业内部控制与管理的重要性,同时也在积极探索如何才能加强内部控制与管理。内部控制的理念逐渐被企业界所关注,这一工作虽已取得成效,但是在企业不断革新、不断迎接市场挑战的形势下,我国企业的内部控制工作仍处于起步阶段,而发达国家已经研究和总结出了一套比较完整的理论和方法——三大目标和五大组成部分：从＂控制环境、风险评估、控制活动、信息与交流和监督评审＂等五方面开展工作,为实现各项＂操作性目标、信息性目标和遵从性目标＂而自觉奋斗。本文对国外先进的内部控制理论和方法以及相关理论进行简要分析,希望对我国企业的内部控制机制的建立和完善有所助益。     

加强和完善工程项目内部会计控制

针对目前我国基本建设中存在的问题,论述了建立与健全工程项目内部会计控制的意义,说明了内部控制的含义、范围、目标及原则,并介绍了国内外建立内部会计控制的现状.     

汽车产品成本核算与控制的程序设计

本文在我厂计划成本电算化的基础上，从材料供应、外协件配套、分厂成本核算、全额计件工资制等四方面较为详尽地介绍了我厂成本的计算机管理方法，通过车身分厂八个月的使用，实践证明，本程序设计是成功的，具有操作简便，运行速度快等特点，是降低汽车产品成本、提高财务人员工作效率切实可行的手段。     

内部控制与真实盈余管理的相关性研究

本文选取沪深A股2008-2010年公司为研究样本,在控制其他影响因素的基础上,研究内部控制对真实盈余管理的影响。实证结果表明,高质量内部控制能够显著抑制真实盈余管理活动,说明在我国现阶段加强上市公司内部控制建设、提高内部控制质量是很有必要的。     

互联网金融企业内部控制与管理

随着我国经济环境的不断变化,我国传统的企业金融模式已经不能满足当前的经济环境,企业亟须优化和创新金融模式。近年来,随着我国科学技术的快速发展,信息技术已经完全融入社会大众的生产生活,大量的中小互联网金融企业也应运而生。因此,在复杂的经济环境和科技背景下,如何落实互联网金融企业的经济管理工作成为社会的讨论热点。而金融企业的内部控制和管理是最重要的两项金融管理工作,也是当前提高互联网金融企业经济管理规范性、科学性的突破点。基于此,文章介绍了互联网金融企业内部控制的基本概念,简要说明了互联网金融企业内部控制的工作特点,阐述了互联网金融企业内部控制和管理的必要性,分析了互联网金融企业内部控制管理工作存在的问题,提出了互联网金融企业内部控制与管理的策略。     

试论现代企业内部控制制度

本文叙述了内部控制的涵义及其历史,从现代化管理、企业化经营和纠正不正当行为三方面说明了企业设置内部控制的必要性。根据财政部对企业内部控制原则所做的原则性规定,并借鉴COSO对内部控制的概念,结合本单位的内部控制存在的一些问题,提出应加强对内部控制的几个环节管理,来使企业健康有序发展下去。     

工程项目经济管理及成本控制探析

当前工程建设越来越多,企业为了获取更大的利润,都不断加强经济管理和成本控制。本文首先阐述了经济管理及成本控制的重要性,然后结合路桥工程实例对成本控制中的不足进行了分析,最后给出了一系列解决措施,旨在提高工程项目的经济管理,做好企业的成本控制。     

道路施工项目成本控制探讨

随着民营道路施工企业及以房建为主的道路施工企业的冲击,并受物价及国家建设周期性的影响和目前建筑市场机制不健全、不完善,投标竞争激烈,致使现在的道路工程市场竞争愈演愈烈。由于施工企业为了中标,压低投标报价,而建设方往往在招标中又压缩投资资金,致使企业利润处在微利的边缘,致使企业经济利益大幅度下降,严重危及施工企业的生存和发展。因此,要想立足于道路工程行业,关键在于如何把道路工程成本科学地降低到最佳程度。该文在总结多年的施工管理经验的基础上,对如何降低道路工程成本进行了研究分析。     

论施工企业的项目成本控制

随着我国市场经济的逐步建立和深化,建筑市场的竞争日趋激烈,作为施工企业一定要控制好项目成本,实现效益最大化。该文从项目成本控制的原则和有效途径两个方面进行了详细的论述。     

国有施工企业工程项目成本管理思考

项目成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下,在工程项目实施过程中,对工程项目成本进行有效的组织、实施、控制、跟踪、分析和考核等管理活动,以实现经济效益目标的过程。对目前如何控制项目成本支出,有效遏制项目亏损,提高企业的经济效益,通过一定的调研和分析,对如何控制项目成本进行探讨。     

工程项目成本管理工作浅谈

该文从成本计划、成本核算、成本分析及成本控制措施等方面详细介绍了施工项目成本管理工作的具体做法与效果,并结合具体的工程案例加以说明。     

浅谈EPC总承包项目全过程造价管理与成本控制

随着2019年12月23日,住建部和发改委联合发布了《房屋建筑和市政基础设施项目工程总承包管理办法》（建市规〔2019〕12号）的颁布,全国各地随之配套的实施办法或实施意见的发布,工程总承包新的设计和施工“双资质”承揽工程总承包项目迎来了爆发式增长。本文结合多年从事市政环境板块工作经验,重点阐述EPC总承包项目全过程造价管理与成本控制,其成果可为其他工程总承包项目的造价管理提供借鉴。     

基于工程造价咨询的建设项目全过程造价控制探讨

建设项目的工程造价全过程控制是一个集经济、技术、施工、管理等多学科为一体庞大的系统工程。因此,对其进行有效控制是存在一定困难的。该文主要从工程造价咨询角度出发,分别从项目初步设计阶段、施工图设计阶段、招投标阶段、施工阶段,以及竣工结算阶段对建设项目全过程造价控制进行了较为详细的探讨,可供同行参考。     

浅谈项目施工阶段的工程造价管理

如何提高建筑企业成本管理能力,提高经济效益,成为企业发展的关键。作为工程项目施工企业,对于施工过程中成本管理与控制,是企业最为关注的焦点。该文从施工组织设计、材料管理、设备管理、以及企业管理体制、企业信息化建设等方面的工作来探索实施工程造价管理的途径,可供同行参考。     

浅谈政府投资建设项目全过程造价控制要点

"政府投资建设项目",是随着我国的经济和政治体制的改革而逐步发展形成,在实践中,又被称为"公共财政投资项目"或者"国家建设项目"。主要包括:财政预算内外资金(含国债资金)投资项目;国家主权外债资金项目;使用各类专项建设资金项目;法律、法规和各级人民政府规定的其他政府投资项目。该文阐述了"政府投资建设项目"全过程道路控制的若干要点。指出:"政府投资建设项目"的全过程造价控制,贯穿于立项、方案设计、招投标、实施、竣工验收、审价审计、绩效评价等每一个阶段。为保证项目的投资目标的实现,取得良好的经济和社会效益,应根据每个阶段工作的特点,利用科学的管理方法和有效的控制措施,以达到控制工程造价的目的。     

项目代建制中的全过程造价管理探讨

该文在简单回顾造价管理理论的基础上,指出代建制模式实施全过程造价管理的优势和特色,并从建立造价分解结构、强化投资与设计造价过程,以及合同管理等三个方面阐释了项目代建制模式下如何有效地实施全过程造价管理。     

浅谈建设项目设计阶段的工程造价控制

工程造价是指一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用,对建设项目工程造价的有效控制,是工程项目管理的重要组成部分。该文分析了在建设项目设计阶段控制工程造价的重要性,结合在项目设计阶段工程造价失控的一些具体事例,提出了对建设项目工程造价进行有效控制的一些有效措施。