缩短公路项目施工工期的合同方法

文中根据目前新建、改建及大型施工项目工期紧的特点,针对国内承包商资源缺乏,土木市场竞争激烈的情况,提出业主采用不同的合同方法,促使承包商自觉调动资源,加强施工组织管理,合理安排工期,达到项目工程费用与工期时间成本最低的目标.     

施工合同管理工作

1　概述施工合同管理工作是整个施工监理工作的重要组成部分。承包商在施工中应按合同规定的条款接受监理单位的监督和管理 ;任何与实施工程承包合同有关的施工活动都必须经监理工程师批准 ,并符合合同规定要求。此外 ,如果业主、承包商、设计单位在执行工程承包或设计合同过程     

中国援建马拉维的公路项目举行施工合同签字仪式

2008年7月3日，由中国援建的马拉维卡隆加-奇提帕公路项目举行13km路段施工合同签字仪式。马拉维交通公共工程部常务秘书Francis Chinsinga和中国路桥坦桑尼亚分公司经理郭庆分别代表马拉维政府和项目施工单位在施工合同上签字。     

市政工程施工项目合同管理

以项目的施工合同管理为主题，结合项目管理中的实际工作，简述了施工项目合同的概念，重点介绍了施工项目合同管理的主要内容、合同管理在工程项目中的作用和意义，重点阐述了在施工项目的合同管理中存在的问题及其原因分析，提出了解决这些问题的对策和办法。     

公路施工期间的环境保护

公路建设“在工程施工、竣工及修补其他缺陷的整个过程中，承包商应当：采取一切合理的步骤，保护现场及其附近的环境，以避免因施工而引起的污染，噪声或其它后果对公众造成人身或财物方面的伤害或妨碍。”(国际咨询工程师联合会《土木工程施工合同》19．1条)。     

公路施工企业工程项目合同管理系统的开发与实践

公路建设工程具有合同管理期长、合同价款大、变更频繁、施工风险大等特点。介绍面向施工企业的工程项目合同管理软件系统的设计思想 ,软件的总体策划和功能设计 ,分散处理后同步集中的数据通信方式 ,以非专业人士为主的开发模式。软件系统已在广东省西部沿海高速公路台山镇海湾大桥工程应用     

深汕汽车专用公路第四合同段软基施工监测简介

通过对探汕高速公路第四合同段软基施工监测的工程实践．探讨了在深厚淤泥修建高速公路系统工程施工方法，同时定量讨论了软基施工稳定控制标准．可为类似工程参考、借鉴。     

用网络法对泵站施工进行工期控制和优化

沈阳市崇山东泵站采用护壁合一结构 ,逆作法施工 ,并对新旧泵站规定了严格的衔接关系 ,施工难度较大 ,规定的工期也非常紧张。用网络计划方法进行工期的控制和优化 ,取得良好的效果     

国际承包工程合同管理研究

结合在国际承包工程中的实践经验,详细介绍了国际承包工程合同管理的几个重要方面和工作原则,提出了加强管理的建议。     

建设工程施工合同的个案分析

原告甲公司和被告乙寺庙签订了《建设工程施工合同》一份,约定由甲公司承包乙寺庙的改扩建二期工程。合同载明：工程内容为东、西厢房,钟、鼓楼,天王殿五个单体结构,建筑面积为1208m^2;工程承包范围系土建、园林古建、安装和室外总体施工总承包;合同价款采用可调价合同方式确定。之后,甲公司将上述工程中的油漆部分分包给案外人丙施工,并与丙签订了《企业内部承包协议书》,约定承包范围为东、西厢房,钟、鼓楼,天王殿油漆部分。     

FIDIC条款中合同价格调整方法及其应用

根据世界银行“采购指南”中，合同价格调整的“票据法”和“计算法”，本文讨论了这两种方法在我国公路工程造价监理中的正确运用，以便保证业主与承包商工程费用的合理性。     

一种拆建桥交叉作业的施工方法

介绍了一个利用老桥建新桥，利用新桥拆老桥的工程实例，有效地控制了工程工期，节约了工程投资。     

谈施工企业的合同风险管理

分析了目前施工合同中存在的主要风险类型,提出了项目合同的风险防范对策。     

合同控制在公路工程施工项目目标成本管理中的作用

结合工作实践，介绍了笔者在公路工程施工项目目标成本管理阶段的一些见解，阐述了以合同为栽体来实现公路工程施工项目成本目标的必要性和作用，提出了公路施工项目目标成本管理的过程，就是合同管理的过程。     

浅谈网络计划的工期：成本优化在公路工程管理中的应用

本文介绍网络计划中的工期、成本优化。在公路工程管理中的应用。     

施工项目成本管理方法探讨

结合施工企业的管理经验,分析了现阶段施工项目成本管理中存在的问题,说明了如何提高项目成本管理水平,实现项目目标利润.     

铁路工程项目工期压缩与成本费用关系研究

为揭示铁路工程项目工期压缩与成本费用的关系,促进项目各方科学确定项目工期、合理确定工程造价,有效控制工程成本,根据工程实例,通过调查统计、现场测定、归纳计算方法,研究工期压缩后所发生的成本费用,计算成本增加额,求得成本增加与中标合同额之间的比例关系.并以1座桥梁工程实例为背景,具体分析工期压缩对成本的影响.研究显示:项目工期平均压缩19.22％,成本费用平均增加6.21％.按项目费用类别分类,工期压缩主要引起直接工程费,大型临时工程费,冬雨季、夏季和夜间施工费用、施工工艺改变和运杂费增加;按专业工程分类,工期压缩对桥梁工程的成本影响最大.     

跨海大桥施工项目合同管理主要问题及对策

跨海大桥施工项目具有工程规模大、自然条件恶劣、施工技术复杂、施工风险性大等特点,与内河桥梁施工项目相比,其合同实施的条件更加复杂,合同管理的难度更大.结合杭州湾跨海大桥施工项目的实际,阐述了跨海大桥合同管理的主要内容及存在的主要问题,并提出了相应的解决对策.     

公路工程施工合同管理中价格调整

公路工程施工凳多采用单价合同，施工期间，工程变更，物价上涨等因素引起价格调整是合同管理中的一项重要工作，本文试图结合ＦＩＤＩＣ条件对这一问题进行分析和探讨。