修船企业班组工时管理的研究

文章以某修船企业工时管理体系为研究对象,将工时管理系统分解为3个互相影响、互相制约的子系统,明确各子系统运作核心、目标及主责部门,同时对核心管理模块进行整合,以期通过建立有效运作的工时管理体系,为企业生产管理、经营报价和成本管理提供科学合理的数据支持,以提高计划管理和工时管理效率,进一步提高企业的生产效率与整体效益。     

提升班组长素质 实现高绩效班组管理

近年来,国网山东诸城市供电公司紧紧围绕创建两个一流,进一步强化基层、基础、基本功建设,全面提升班组长队伍管理创新能力、业务技能水平和班组建设水平,为确保公司生产安全、队伍稳定、服务优质提供了坚实的人才支撑。国网山东诸城市供电公司是国家电网公司全资子公司,现有员工1068人,     

实施绩效管理 提升企业竞争力

绩效管理是战略管理的一个重要的有机组成部分。根据广船国际战略管理思想，对广船国际实施绩效管理的客观因素进行分析，结合企业文化建设，提出实施过程中诸如成本管理、指标设计、绩效考核等关键问题的解决办法。     

练内功 上素质 不断深化班组现场管理

<正>多年来,我们大连港新港港务公司始终坚持把抓好班组建设和现场管理作为深化企业管理工作的出发点和落脚点,以优化班组现场管理为突破口,强化了约束机制,规范了管理行为,夯实了企业管理基础。 一、树立新标准,迈向新目标 班组工作是企业管理基础建设的一项重要工作。前几年,在局企管处的直接指导下,我们先后制定了《班组升级管理标准》、《班组升级考核细则》和《班组建设发展规划》,并以此为内容,广泛地开展了班组升级活动,这对于夯实基础,加强管理,推动专业和企业升级起到了极其重要的作用。但随着改革的深化和实践的发展,班组升级的标准与要求、内容与形式对推动班组建设逐渐失去了原有的魅力和激情,使班组建设出现了徘徊不前。为此我们对班组的过去和现状进行了调查研究,坚持从实际出发,坚持面向班组群体,坚持从简易记的原则,将班组现场管理的复杂内容概括为五句话,制定了《优化班组(岗位)现场管理标准》,即:一美、二清、三全、     

加强管理创新 提升港口企业竞争力

在科技日益发展的今天,港口企业越来越认识到管理是成长的基本保证,管理创新是持续发展的动力和源泉,是提高竞争力的关键。企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。     

加强班组建设提高企业综合业务素质

加强班组建设,是企业适应“现代化管理,全面提高素质”极为重要的环节。班组是企业最基层的组织,企业的各项任务都要通过班组去落实、去完成,而班组管理水平的高低则集中体现了班组成员综合业务素质的高低。因此班组管理的好坏,直接影响企业的管理水平,对企业管理起着举足轻重的作用。     

中小型制造企业工时定额编制系统的开发

通过分析工时定额的构成和计算方法,结合中小型制造企业的特点及其CAPP的现状,利用Visual FoxPro 6.0开发出了一套实用的计算机辅助工时定额编制系统,不但大大提高了工时计算的速度和准确率,也使工时定额工作规范化、标准化。     

港口设备制造工时定额数字化管理探讨

针对港口设备制造企业工时定额数字化管理面临的主要问题,提出一种港口设备制造工时定额数字化管理方案,阐述了工时定额数字化管理基础,给出了基础工时定额标准数据库建设、工时定额数据化管理系统设计要点。     

修船企业如何开展现场管理星级评价活动

文章对修船企业现场管理普遍存在的主要问题进行了分析,并结合4801工厂成功的经验,归纳了修船企业开展现场管理星级评价活动的具体方法,提出了开展现场管理星级评价活动,是中国修船企业贯彻落实国务院《船舶工业加快结构调整促进转型升级实施方案(2013-2015年)》,加快转型升级,提高品牌形象和竞争力,促进可持续发展,走向中国特色卓越之路的有效途径。     

船舶制造企业质量信息管理系统框架模型研究

针对船舶制造企业质量信息管理普遍存在的质量管理体系与实际生产不一致、质量信息断层和信息孤岛等问题,本文提出了一种面向产品全生命周期的质量信息管理集成方案,以质量过程控制为基础,通过规范质量信息的内容和信息传递的渠道,将大量纵横交错汇聚在产品建造过程中的既离散又相关的质量信息有机地联系起来,实现各相关部门（船东、企业内部、供应商）质量信息的透明．     

科研单位转制后人才资源问题研究及对策

探究科研单位转制后人才资源的开发和管理课题。调研了科研体制改革对人才资源的影响，剖析人力资源管理现状及存在的主要问题，并有针对性地阐述了应对措施，最后从战略层面思考科研单位转制后，如何实现“人才强企”的目标。从理论角度提出实施企业人才主体战略、实施智力资源资本化战略和实施人才管理体制改革战略等观点。     

浅析ERP物料系统在修船企业中的作用以及实施要点

ERP（Enterprise Resource Planning）系统即企业资源管理计划,是企业信息化的一种。文章将围绕ERP系统中的物料管理系统,首先阐明现阶段实施物料管理信息化的必要性和重要性,然后讲述在实施ERP物料管理系统的过程中的重点和难点以及应对办法,最后讲述系统上线后的维护与二次开发等。     

集装箱船大副在港期间的工作重点

根据实船的工作经验,对集装箱船在港期间大副的工作重点和对冷冻箱的管理进行详述,为初任的集装箱船大副、驾驶员、航运部门的管理人员对集装箱的管理和应急处理提供参考。     

加强航运公司安全管理体系运行的现场管理

文中从建立制度、加强执法人员培训、加强主管机关联系、克服习惯做法、加强现场监督、开展大检查等几个方面阐述加强航运公司安全管理体系运行的现场监督管理工作。     

散货码头3D数字堆场管理系统

为解决目前大型散货码头堆场管理的难题,根据堆场管理业务的需求,提出一种基于码头物联网技术和三维地理信息系统(3D GIS)技术的3D数字堆场管理方案。论述系统建设目标和主要功能,介绍堆场料堆动态化管理和堆场利用规划两项关键技术。该系统的应用,可提高散货码头数字化堆场的智能管理水平。     

澳门建筑工程机电安装总承包商务管理

建筑机电设备安装工程商务管理的特点是专业复杂、技术性强、设备更新快。针对澳门氹仔新客运码头工程机电安装中商务管理所遇到的问题,分析商务管理中"背靠背"的原则、设计变更和资金管理的要点、商务争议的处理和如何更换专业分包商等诸多方面,得出"工程施工技术和商务不可分割、技术要服从商务"等观点,并着重阐述如何在工程实施中做好机电安装总承包的商务管理,进一步确认以商务为引领、以技术为支撑的结论,只有将这两大管理要素有机结合,才能保证项目的成功实施。     

非体系航运企业标准化安全制度建设的几点思考

文中针对目前我国非体系航运企业和船舶的基本状况找出了在安全生产过程中存在的主要问题,认为建立健全非体系航运企业安全制度是提高管理水平的关键,运用安全管理体系理念建设非体系航运企业是解决安全生产问题的突破点。     

基于数据融合驱动的龙溪口航电枢纽工程智能指挥平台建设与应用

龙溪口航电枢纽工程具有点多、面广、施工难度大、各专业协同要求高的特点。当前航电枢纽工程建设管理系统尚未集成施工进度、质量、安全和通航安全问题分析功能,存在建设管理单一化、智能化水平低等问题。基于物联网、移动互联网、人工智能、可视化等新一代感知与分析技术,以数据融合驱动为主要推手,通过B/S+C/S双架构开发一套航电枢纽工程智能指挥平台。依托龙溪口航电枢纽工程,通过对施工多阶段、全过程的施工生产与航运数据的高效集成及智能指挥平台的可视化智能分析,构建航电枢纽工程智能建设指挥体系,实现对航电枢纽工程建设进度、质量、安全和通航的综合管理。信息的跨平台高效、流畅交互查询和智能分析展示,有效提升了航电枢纽工程建造的智能化水平。