浅析民营企业的人才储备战略

当民营企业发展到一定规模,人才缺口问题凸显出来制约了企业的发展之后,人才储备成为民营企业需要放到战略高度思考的一个问题。认识人才储备工作对企业的意义,并有针对性的实施人储备战略是期望持续发展壮大的民营企业所必须要做的工作。     

企业提升竞争优势的战略分析

一、企业竞争优势的理论演变 最初的企业战略及战略管理理论认为,企业竞争优势的获得以外部环境为重心,强调外部环境对企业长期发展的作用,要求企业必须适应其生存的环境,充分了解并掌握环境变化的特点,从而使企业能在竞争中获得一席之地,并获取进一步的发展。迈克尔·波特在其著作《竞争战略:分析产业与竞争者的技术》中就认为,产业结构决定企业的竞争状态,因此企业战略制定就必须考虑两个方面的因素:一是企业所处行业的结构;二是企业在所在行业中的     

中海工业有限公司的人才战略举措

中国船舶行业面临着前所未有的机遇和挑战，上海国际航运中心的建设更是为船舶企业提供了广阔的发展空间。提高国际竞争力，实现跨越式发展，人才是十分重要的因素。本文介绍了中海工业有限公司人才培养战略和人才发展战略，可供参考。     

人力资源:企业发展的源泉

在现代社会里,人才已成为经济发展的第一资源,而且是最为宝贵的资源。无论是科技进步、科学管理、或者发展以知识为基础的产业,都充分体现了人才的作用。据世界银行的估计,现在世界财富的64％是由“人力资本”构成的。作为市场经济主体的企业,更要清醒地认识到人才对企业发展的重要性,其重要性表现为:人才是企业发展的一种战略资源;人才是企业发展的活力源泉,是企业发展的推动力量。那么,首先企业要优化企业用人环境,创造良好的企业文化,通过企业文化建设,在企业内部不断地开发人才资源,全面提高企业员工的整体素质;其次,更新人事管理观念,     

浅析企业中层管理人员应具备的能力

企业中层管理人员处于承上启下和执行层的位置,在企业战略实现过程中发挥着关键作用,是企业的中坚力量和核心人才,是推动企业健康发展的“关键少数”.本文从执行力、发挥团队合力和激发个体战斗力三个方面就企业中层管理人员应具备的关键能力展开论述.     

新形势下人力资源建设

以企业发展战略为导向制订人力资源建设规划，探讨了人才培训、人才引进，建立了考核制度和激励机制的问题。     

6σ管理战略——企业追求世界级质量的突破性战略

6σ管理战略是企业为追求卓越，并使其利益最大化的一种发展战略和经营模式，世界上一些顶级跨国公司推行6σ管理战略后，使企业的经济效益获得快速增长，阐述了6σ管理的基本概念、6σ管理方法以及实施6σ管理战略对企业发展的影响。     

技术导航：创造核心竞争力——中远船务技术创新助力产品转型

技术创新是一个企业获得持续竞争．力的核心要素。中远船务自开展“修造并举”产品战略转型以来，紧紧围绕技术创新这一核心，不断加大人才引进、体系构建、科研投入等工作力度，迅速在新技术、新工艺、新材料、新产品、新能源等方面获得了国家、部级等多个层面的创新奖励。目前，公司已有13项实用新型和外观设计专利被国家知识产权局受理、3项实用新型专利被正式授权。     

借鉴国际先进经验加强人力资源战略研究——对中远集运实施“矩阵式团队管理“的思考

自上个世纪90年代以来,人力资源已成为信息时代企业发展的动力.纵观全球跨国公司的经营发展战略,几乎都把争取高层次人才作为企业制胜的关键性战略.……     

高素质人才是企业和谐发展的关键（上）

企业发展,人才为本,其中高素质人才又是企业人才队伍的核心力量,代表着企业先进生产力的最高水平,现代企业的竞争归根到底就是高素质人才的竞争.世界著名咨询公司Roland Berger Strategy Consultants的一份研究报告称，目前中国企业走向世界的最大障碍是缺乏高素质人才，由于缺乏高素质的经营管理人才，中国企业国际化的战略到目前为止很多以失败告终。无独有偶，央视《经济半小时》栏目日前对部分国内大型企业领导人进行的采访调查发现，在WTO背景下，大凡成功企业无一例外都是因为拥有了一支属于自己的高素质高效率人才队伍，高素质人才已经成为企业利润的最直接来源,已经成为企业保持自身竞争力、决胜市场的先决条件，成为推进企业长远发展的强劲动力。     

从国际海运企业购并效益谈对我国的启示

购并是企业实施外部发展战略的常规策略，在进入和退出壁垒均较高的国际海运业，购并成为形成国际性经营联合体及市场领导企业的重要途径。通过购并，国际海运市场的集中度越来越高，呈现出多寡头垄断的市场格局。购并带给海运企业的最大效益是实现了规模经济，同时还提高了购并企业的融资能力，为企业提供了获取先进技术和优秀人才的渠道，并使企业可以享受税收上的优惠。国际海运业的购并历程为正处于高速发展阶段的国内海运业提供了良好的经验借鉴。     

交通建设监理企业转型升级探讨

针对监理行业发展存在的诸多问题,大型交通建设监理企业应做大做强,转变为综合性的工程项目管理企业;中小型企业做精做专,成为专业性的新型监理企业。建立现代企业制度,稳步推进多元化战略,逐步推行一体化战略,积极实施走出去战略,坚持实施品牌战略,大力推行“人才强企”战略。     

世界航运人才需求与中国外派海员预测

根据世界航运人才的需求状况,利用航运经济增长模型,测算出2010年世界航海人才的需求量,并运用多种方案预测出2010年中国外派航海人员的数量,以此为中国有关高校的航运人才的培养和相关国际人才中介服务公司的发展提供依据。     

建筑类企业人力资源管理浅析

本文针对我国许多建筑类企业人力资源管理还停留在粗放式管理阶段的现状,指出制约我国建筑企业迅速发展壮大的原因主要是人才因素,建筑企业人力资源的开发必须以科学合理的人力资源战略规划为基础,应把人力资源开发的重点放在掌握新技术、经营、技术开发、高级项目管理人员等关键技术领域方面的人才开发上。     

国外先进疏浚公司施工管理述评

目前世界上设备较先进,产值、利润较大的国际疏浚公司有4家。基于疏浚合作项目实践,对其前期策划、施工管理、船机管理和人才培养等理念进行分析、评述,为贯彻"走出去"战略、提高我国疏浚企业管理水平提供借鉴。     

科技型企业实施对外开放战略的几点思考

全球化的加速发展使我国科技型企业实施对外开放战略面临更多的机遇和挑战。现着重从"引进来"和"走出去"两方面,探讨科技型企业的对外开放战略。在参与国际合作和竞争中,科技型企业应立足自主创新,完善制度保障,增强自身实力,并着眼互利共赢,在利用外资和对外投资的实践中拓宽发展空间。     

建设工程监理企业的业务拓展与发展对策

在分析现阶段建设工程监理企业如何开展监理业务的基础上,对今后建设工程监理企业的业务拓展方向问题进行探讨,提出了南单纯的建设监理向综合型项目管理业务发展的战略,及监理企业业务拓展的方式与对策.     

新形势下港口企业员工培训方式的新选择

打造一支能够熟练操作现代化装卸设备的技能型工人队伍,对于港口企业至关重要。用计算机仿真模拟器对工人进行培训是一个行之有效的好办法。介绍了应用计算机仿真模拟器的意义和秦皇岛港计算机仿真模拟器的发展状况和培训流程。旨在借助现代化的培训手段提高员工操作技能水平,实现人才和企业的可持续发展。     

浅析利用竞争情报提升船舶设计/制造企业的核心竞争力

简要叙述了竞争情报在船舶设计/制造企业的发展和市场竞争中的战略地位,并通过对科技情报与竞争情报的区别、竞争情报的模式、企业竞争情报的获取途径和目前开展竞争情报工作亟待解决的问题的分析,阐明利用竞争情报提升船舶设计/制造企业的核心竞争力的可行性和必要性.     

船舶类人才对江苏船舶行业发展的支撑作用分析

分析江苏省船舶行业中各类人才的组成比例及船舶行业发展对人才的需求情况,认为经济的发展离不开人才,离不开教育的支撑。教育程度直接关系到劳动者素质的高低,决定着企业的竞争实力。