运用"精益管理"战略思想指导我们具体工作

企业追求的最高目标是“创造价值最大化”，而要实现这一目标，只能通过两个途径，其一是不断扩大经营收入规模，其二是持续降低单位经营成本。但由于扩大经营收入规模往往受企业外部环境的刚性影响较强，因此，企业最高目标的实现主要是通过降低单位经营成本来实现的。于是精益管理的战略思想在企业中得以广泛应用，并成为经久不衰、常做常新的课题。     

规划预控造船企业经济效益

本文依据目标管理理论,运用量本利分析,就企业创造经济效益的全过程实现规划预控,提出了可供操作的具体设想。     

探讨企业合理领导行为产生的条件

<正>企业合理领导行为是指:企业领导集团通过自己有效管理的思想方法、工作作风、语言艺术、身体力行,卓有成效地组织、激励人们自觉地达成企业经营目标的行为方式。合理的领导行为促使一个企业内部创造良好的群体效应、和谐的心理气氛、高尚的企业风气、催人进取的企业精神。应该将企业的经营思想、经营目标让全体职工共同理解,使其转变为全体职工的自觉行动,这就要求企业领导集团从以物为中心的管理转移到以人为中心的管理上来。企业领导者要充分研究、满足职工的各种积极、健康的心理需求,做耐心细致的思想政治工作、创造一个高尚价值导向的共识环境。领导者与职工之间心理认同、感情沟通。这样,职工对自己的本职工作就富有兴趣,愿意合作,愿意承担责任。以“人为中心”的思想所熏陶的企业是一个强化了的温室社会,处身其间的个人逐步被培养起类似家族意识的社团意识。从企业各级领导者、管     

加强管理创新 提升港口企业竞争力

在科技日益发展的今天,港口企业越来越认识到管理是成长的基本保证,管理创新是持续发展的动力和源泉,是提高竞争力的关键。企业的管理者不断根据市场和社会变化,利用新思维、新技术、新方法、新机制,创造一种新的更有效的资源组合范式,以适应和创造市场,促进企业管理系统综合效益的不断提高,达到以尽可能少的投入获得尽可能多的综合效益的目的的具有动态反馈机制的全过程管理。     

以人为本的管理浅析

什么是以人为本的管理?所谓以人为本的管理是指在企业管理过程中以人为出发点和中心,围绕着激发和调动人的主动性、积极性、创造性展开的,以实现人与企业共同发展为目的的一系列管理活动。笔者有以下几点认识,不对的地方,请读者指正。     

价值工程：—降低成本的利器

价值工程即产品或劳务从设计开始经过采购、制造、销售、保养使用直到报废结束为止,所用的费用将其压至最低廉,它的全部过程是为创造一个美而廉的新结构。价值工程是有目标、有组织、有步骤的科学方法,更可以广泛地运用于产品改良、组织改变、制造程序改进等各方面。价值工程(Value Engineer-ing)在1947年由GE公司的罗廉斯·D·麦路滋所完成,当时有一种喷漆的防火材料缺货,使身为采购课长的麦路滋想尽办法,找出可能完成同一目的之代替品,并努力收     

我国施工企业知识管理运行模式探析

知识管理是一个对人和信息资源进行动态管理的过程。它以知识创新为目的,又是知识创新的基础和手段。目前,人们已经把知识管理理论与技术应用于各种行业,国内对知识管理的研究也不断升温。文章运用知识管理的相关理论,结合实际特点,进行了施工企业知识管理运行模式地选择和构建。     

浅谈档案工作中的人本管理

人本管理是现代管理理论在人事领域的一大进步和贡献。所谓以人为本，简单地说就是正确认识和处理人与工作诸因素的关系，重视人的智慧、创造力及主导、能动和决定性作用，将人作为“活力源”而形成的关于人的科学理念。这个理论的核心是重视人、依靠人、教育人、引导人、激励人、塑造人、完善人。它把人力资源的管理放在首要地位，强调以人为中心，把能动的个人作为最有价值的一种资源，通过对组织内所有人力资源的开发、运用和维护，推动组织与个人目标的共同发展，以适应现代科技发展的需求。因此，引进现代人本管理的理论，     

管理中技术方法的"非人性"效应

伴随着社会的进步、科技的发展,技术方法在管理中的作用日益凸现。技术与管理的运作始终离不开人,其发展的最终目标是促进人尤其是人性的全面发展。本文从技术与人性二者的关系着手,重点分析了技术方法的确定性对人的精神上的影响导致的“非人性”化,以及如何克服这种“非人性”效应。     

文化维系港口企业质量管理的最高形式

<正>随着社会主义市场经济的不断深入,“文化”已成为我们经济生活中不可或缺的内容。许多重要的问题都被人门放到文化这个大背景下来思考探索。作为社会经济活动主体的企业,企业面对的是多元、复杂的社会经济文化环境。文化作为人类知识、信仰道德、风俗、习惯的总和,时刻在影响人们的生活、工作的行为准则和思维方式。企业文化作为一个企业的“基本理念”的表象与创造,营造着一个企业的价值观,使企业职工自觉地把自己所但负的任务与企业目标维系起来,在企业管理中的重要作用正日益显出她特有的魅力与巨大的凝聚力。因此,文化维系,也是港口企业质量管理的最高形式。     

GB/T 23703.1:企业知识管理指南

人类社会正在进入知识经济时代,知识已经成为企业发展的原动力.为了赢得竞争,企业必须做好知识管理.为了推进和指导我国企业知识管理工作,2009年71月发布了知识管理方面的第一个国家标准GB/丁23703.7<知识管理第1部分:框架>.该标准强调"知识管理应把知识作为组织的战略资源",提出知识管理应以"知识的创造.积累、共享和应用为目标","应根据组织的核心业务,鉴别组织的知识资产,开展管理活动".并强调"为了搞好和推进知识管理,必须在‘组织结构与制度'.‘组织文化'和‘技术设施'等多个方面做好工作".GB/T 23703.7<知识管理第7部分:框架>是我国企业推进知识管理的指南.     

质量管理小组活动在企业持续改进中的运用

质量管理小组作为提高企业质量管理的有效组织形式之一,强调运用质量管理的理论和方法开展活动,具有较强的系统性和科学性.开展质量管理小组活动是企业实现持续改进的有效手段,只有通过不断的改进和创新,才能降低成本、减少资源的浪费与消耗、提高产品质量和水平达到使顾客满意的目标,从而增强企业信誉、提高市场竞争力,使企业能更多地承担社会责任,在复杂的经济环境中生存并发展壮大.     

知识管理的目标与策略

知识管理是社会经济发展的主要驱动力和提高组织竞争力的重要手段。其基本内容是运用集体的智慧提高应变和创新能力。本文旨在界定知识经济的概念,探讨知识管理的目标,比较分析知识管理的两种策略之异同,促进我国管理的创新,有利于引导我国企业步入知识经济时代。     

信息与资料

西方管理理论发展新趋势西方第一代管理理论，是以“经济人”假设为基础和前提的物本管理。西方管理理论第二代，是以“社会人”假设为基础和前提的人本管理．２１世纪，人的智力和创造能力将在经济发展中起主导作用，并且包含人的创新能力的人力资本对现代经济的增长也至关重要．历史发展的这种趋势将引起企业管理的创新．因此，西方管理理论发展的新趋势，是以“能力人”假设为基础和前提的能本管理，这将是西方管理理论发展的第三代．其实质是，实行以能力人为基础和前提的能本管理，即以人的能力为本的管理．（引自澳 门《华侨报》《西…     

浅议现代企业财务管理中应坚持的理念

要有效实现现代企业财务管理目标应遵循五大理念:目标导向和聚焦管理的理念、与时俱进持续创新思维的理念、以人为本的理念、创造价值的理念、思辩而不盲从理论的理念。     

浅论人本管理

管理理论的发展,在经过三个阶段之后已出现了第四阶段,即对人的认识有了升华,提出人是最重要的资源,最宝贵的财富.全面理解人本管理的内涵及精髓,建立以人为本的管理工程和机制,是时代的要求,企业成功的关键.     

浅论现代企业如何推进质量管理小组活动

随着社会主义市场经济进一步深化，经济全球化趋势不断加快，推选全面质量管理已成为现代企业管理中一个重要的模式，而质量管理小组活动是推行全面质量管理的有效形式。本文以我公司质量管理小组活动的开展为实例，从领导重视与支持，质量管理基础理论培训，员工的积极参与，考核与奖励等几个方面，论述了在激烈的市场竞争中，在现代企业制度下如何推进质量管理小组活动，使企业管理臻善臻美，不断创新。     

勘察设计企业全面预算管理探讨

全面预算是企业提升管理水平的重要工具,建立与完善科学的全面预算管理体系,是企业经营目标得以实现的重要环节。基于上述认识,作者以某勘察设计企业(以下简称某企业)为例,通过对其全面预算管理现状分析,结合国内外先进的预算管理理论和思想,通过健全全面预算管理组织机构,完善制度建设,确立科学合理的预算目标,引进信息化管理手段,完善全面预算管理监督控制与考核机制等,对其全面预算管理工作进行了全面优化。     

人力资源开发与实践

人力资源管理是企业管理的重要组成部分．是以“人”为中心的管理，其核心是要映托出人力作为财富的价值观。若一个企业的管理者和领导者能善于组合应用各人之所长，则每人的能力和整个组织的工作效率就是一种相乘的作用，也就能发挥人的最高价值。     

浅析施工企业项目管理原则

效益是施工企业管理的核心目标,而追求效益最重要的手段之一就是项目管理。项目管理的优劣直接关系到一个项目的成败,更直接体现在项目效益上。本文就施工企业项目管理的原则进行了初步的阐述。