现阶段如何实现公司有效财务控制探讨

努力提高核心竞争力，加强财务控制，是企业面临的当务之急。分析了企业财务控制发展过程及趋势，提出了控制体系建立和控制方法使用的思路．探讨了如何实现公司有效财务控制。     

采购流程的财务控制战略设计

针对采购流程从5个方面设计了财务控制战略,并提出了一系列加强财务控制的策略与措施。     

财务风险的控制

财务风险的控制肖孝德，于军对于财务风险含义的理解，存在着狭义和广义之分。把财务风险理解为资金筹措、举债经营过程中的风险，这是狭义的定义。广义的财务风险可定义为：在各项财务活动中，由于各种难以预料、控制的因素作用，使企业的实际财务收益与预期收益发生背离...     

财务共享中心网上报销系统及其应用

设计财务共享中心网上报销系统，解决内部控制、预算和员工实时查看节点进度、报表分析等问题。网上报销系统采用二维码和光学字符识别（OCR）技术，结合财务共享中心的整体构架，实现了员工网上随时提交报销单、实时查询报销进度、实时进行内部控制和预算控制、实时生成和查询财务管理报表等。通过该报销系统，使财务人员工作效率提高75%左右，极大地加快了员工报销的进程，并实现了财务人员由“核算会计”向“管理会计”转型。应用结果表明，财务共享中心网上报销系统是可行的，为铁路部门实施财务共享中心奠定了基础。     

浅谈钢铁业务主要财务风险及防范策略

从构建并完善财务风险管理的角度探讨了钢铁业务风险识别、风险防范与控制.     

建立当前国企财务综合评价系统的设想

从建立合适的财务综合评价系统、内部控制制度评价子系统、财务比率分析、趋势分析评价、动态评价子系统等5个方面,提出建立当前国企财务综合评价系统的思路.     

建立当前国企财务综合评价系统的设想

从建立合适的财务综合评价系统、内部控制制度评价子系统、财务比率分析、趋势分析评价、动态评价子系统等5个方面，提出建立当前国企财务综合评价系统的思路。     

浅析企业财务风险的控制与防范

企业财务风险管理的目的在于了解风险的类型和特点,健全风险管理机制,将损失降至最低程度,为企业创造最大的收益。从分析财务风险的类型和形成原因出发,阐述企业控制与防范财务风险的对策,提出预测、防范财务风险的建议。     

浅议高校财务内部控制

随着高校规模的不断扩大,相关的经营活动日益频繁,高校财务内部控制的重要性愈发突出。针对高校财务内部控制的现状和存在的问题,提出在环境建设、内部机制、岗位责任制落实、强化预算约束、构建完善信息管理平台等方面应采取的措施。     

业财融合视角下财务管理优化提升的研究

业财融合有助于实现财务精细化管理,要求财务部门转变职能,由传统的以重财务核算为代表的事后监督,逐渐转向事前预测、事中控制、事后监督。通过分析企业实施业财融合中遇到的问题,对财务管理优化提升提出了建议。