浅谈建设项目档案管理与项目管理的同步实施

随着企业的发展,投资项目越来越多,加强对投资项目的档案管理就显得尤为重要。本文从项目档案管理的角度,浅谈做好项目档案管理与项目管理同步实施的重要性。一是充分认识建设项目档案的重要性,二是建设项目管理与项目档案管理不可分割,三是项目管理人员重视项目档案的必要性,四是项目档案管理工作必须前移,五是项目档案管理与项目管理同步实施的主要措施。     

项目成本管理过程研究

项目成本管理是项目管理体系中比较重要的一项,已经引起了各项目工程团队的高度重视。但相关成本管理与控制理论多停留在研究层面上,并不能有效地运用到工程项目的实际操作中。本文将从项目到项目成本管理的概念出发,就项目管理及项目成本管理的内容等基础理论进行分析,详细阐述项目成本管理的流程,分析在项目成本的各个环节需要完成的工作。     

固定资产投资项目档案的管理

固定资产投资项目档案(项目档案)验收是固定资产投资项目(项目)竣工验收的重要组成部分。《重大建设项目档案验收办法》明确规定,未经档案验收或档案验收不合格的项目,不得进行或通过项目的竣工验收。本文对做好固定资产投资项目档案工作的主客观要求进行了阐述。     

关于项目档案分类的几点看法

项目档案验收工作的意义在于＂加强国防科技工业固定资产投资项目档案管理,规范档案验收工作,确保项目档案的完整、准确、系统、安全＂。因此,在项目档案验收中,除了对项目归档文件的完整、准确、系统、安全进行全面审核外,对项目档案的全面管理进行相应的考核也是项目档案验收的一项重要内容。     

研发项目质量管理方法研究

分享了在研发项目质量管理中应用“一页纸项目管理”思想的体验.通过设计表格进行研发项目质量管理,规范了项目研发过程中的质量活动,为研发项目的质量控制和管理带来了方便.论述了一页纸研发项目质量管理及具体实施方法.     

企业固定资产投资项目档案的管理

企业固定资产投资项目档案是从项目立项、可行性研究、勘察设计、施工建筑、生产准备到竣工投产（使用）的全过程中形成的应归档的各种载体的文件材料。它既是项目建设的真实历史记录,又是项目建设及竣工投产、交付使用的必备条件,同时也是项目建设和竣工验收的前提和保证。为使项目档案工作与项目建设真正同步进行,实现项目档案管理的规范化、科学化和制度化,确保项目档案的完整、准确、系统、安全、有效势在必行。     

浅析港口工程全过程项目管理服务的优势

全过程项目管理服务包括项目立项阶段、勘察设计阶段、项目实施阶段及项目收尾阶段的项目管理工作。从项目的立项、策划到设计、施工、交工的整个过程中,业主都要面临着复杂的技术问题和管理问题,全过程项目管理服务体现了实现成本、范围、时间三个目标的重要性。     

LNG船绝缘箱生产技术准备阶段的管理研究

以LNG船绝缘箱制造项目生产技术准备阶段为例,分析其技术特点和管理中存在的问题。制定进度控制的实施策略,包括加强项目进度动态监测,设置缓冲时间管理方法,健全组织结构,强调项目沟通协调。对LNG船绝缘箱制造项目生产准备阶段项目任务进行逐级分解,优化项目进度表,并成功实施,为LNG船绝缘箱制造项目中其他阶段的进度管理提供参考。     

基于关键绩效指标的军工项目绩效考核研究

对绩效考核领域的相关理论及方法进行分析,并对军工项目的特点、绩效考核现状以及存在问题进行探讨,论证关键绩效指标(KPI)绩效考核在军工项目中的重要性和必要性。针对军工项目的特点,提出军工项目KPI指标建立的原则,分析项目绩效的影响因素,并结合军工项目特点,运用专家访谈法,构建包括项目产出KPI、项目过程KPI与项目特性KPI的综合KPI绩效指标体系。最后,以某兆瓦级风电机组军工项目为案例,运用模糊综合评价法对所提出的KPI指标体系进行绩效评价。结果表明,KPI模式是较为适合军工项目绩效考核的一种绩效管理方法。     

海外港口项目的特点和设计服务

海外项目在业主要求、项目特点、自然条件、施工条件、社会配套服务等方面存在特殊性.正确认识项目的特殊性,研究其对项目实施的影响,提出有效解决方案,优化设计,优质服务,充分发挥设计的龙头作用,对项目具有重大的价值.总结海外项目一些特殊性的设计和服务理念.     

项目经理负责制建设若干问题的思考

项目档案是随着项目建设的各环节逐渐形成的。要保持这些档案的完整性、准确性、系统性,项目建设单位的档案工作人员在项目的提出及论证伊始,就要对该项目的档案工作进行通盘考虑和统筹     

土壤污染状况调查项目投标要求及策略浅析

为增强环保企业对土壤污染状况调查项目招投标市场的适应性,提升项目中标率,对此类项目的特点进行分析。在此基础上,以某沿海城市近3 a内开展的土壤污染状况调查项目为例,梳理此类项目的投标要求,并提出相应的投标策略。分析认为,系统掌握企业参与项目投标的优劣势、项目整体情况和竞争对手的情况,并制订合理的报价策略,有助于提升企业的土壤污染状况调查项目中标率,增强其市场竞争力。     

项目资料归档过程控制管理系统的建设

上海梅山钢铁股份有限公司(以下简称梅钢)档案馆为解决项目多、人员少、项目资料收集难的问题,自主开发了“项目资料归档过程控制管理系统”,按照档案规范,结合梅钢项目建设的业务特点,将项目资料归档的各个重要环节在系统中进行固化,实现对项目档案归档过程的全方位掌控。     

码头建设项目数据库的开发

为进一步提升中海码头发展有限公司项目开发管理水平,收集、汇总、整理、分析该公司多年来在项目开发管理过程中所获得的基础资料,建议建立中海码头发展有限公司项目数据库,形成项目开发管理工作所需的标准文件格式模本和对新项目工作决策有参考价值的经验数据,从而提高项目开发工作效率,保证项目科学决策。     

基于项目控制权的代建项目风险分担机制

在项目参与方之间合理地分配风险,对于代建项目的成功是至关重要的.文章依据代建项目的契约关系分析,指出在项目所有权结构的制约下,代建单位拥有了代建项目的实际控制权,负责对项目进行全过程项目管理,并应当承担相应的风险,提出了代建项目风险分担的原则,并据此探讨了企业型代建项目的风险分担方案.依据项目所有权配置理论,项目剩余控制权与项目剩余索取权相对应.风险分担是利益分享的前提和基础,风险承担者的风险收益与项目剩余索取权匹配;风险承担者拥有相应的控制权,有积极性做出正确决策;风险分担作为制度安排的组成部分,应该实现风险分担者责、权、利的统一.     

浅析高校固定资产投资项目档案的管理工作

固定资产投资项目档案是项目管理的重要组成部分,项目档案专项验收也是项目竣工验收的前提条件之一。但在实际工作中,由于项目档案管理标准高,所涉及部门多等原因,档案管理中遇到一些问题需要解决。笔者通过多年从事项目档案管理的实际工作,归纳出目前项目档案管理中存在的主要问题,并提出了解决问题的具体措施。     

“海上安全与环境管理”硕士培养项目毕业生调查评析

对MSEM项目2006-2009届毕业生调查问卷进行汇总,归纳参与调查问卷的MSEM项目毕业生对该项目的总体评价及对MSEM项目课程设计、教学管理等方面的建议,进而对MSEM项目今后的建设和完善提出思考。     

EPC项目管理探索

通过在泰州沥青润滑油码头EPC项目的项目实施,介绍EPC总承包的职责、项目管理的目标体系、EPC项目实现要点及存在的问题,对类似项目提供参考.     

陆域口岸项目施工阶段BIM技术应用

根据BIM技术的特点,以某陆域口岸项目为工程背景,介绍了BIM技术在该项目施工全过程的主要应用点与技术成果。该项目全面使用BIM技术,为项目施工全过程提供有力的技术支撑,确保了工程施工质量、降低施工风险,使得项目安全可靠完成,并为今后类似项目在施工全过程使用BIM技术积累了丰富的经验。最后,对项目未来运维阶段的BIM技术运用指出了研究方向。     

施工总承包企业在施工中如何进行项目管理

施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方的本身利益。加强施工项目的规范管理,最大限度地提高施工项目的综合效益,促进施工项目管理的科学化和规范化,是所有施工企业都面临的重要课题。