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从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应链库存管理和供应链成本管理的策略方法，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。 相似文献
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从供应链的合作伙伴选择入手，探讨了供应链库存管理和供应链成本管理的策略方法，论述了信息技术为供应链有效管理的必要条件。 相似文献
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基于长春轨道客车股份有限公司采购管理现状,以及与当前国际先进的采购管理模式——供应链管理进行对比分析,分析了传统采购管理的不足及先进采购管理模式的优势,提出了基于供应链的采购管理模式,提高采购管理效率,降低采购成本,建立新型的供应商合作关系。 相似文献
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基于大型建筑企业物资采购规模大、品种多、需求分散的特点,分析了大型建筑企业物资采购管理工作的局限性并根据现代供应链管理理论提出了改进措施,以期推动企业采购管理向现代供应链管理转变. 相似文献
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阐述了供应链管理概念、现代物资流通企业的作用及供应链管理模式在现代物资流通企业中应用的意义,分析了供应链管理工作要点,提出了供应链管理模式下的采购管理、物流管理和库存管理的应用对策。 相似文献
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众所周知,项目物资成本占工程造价的40%～70%.优化物资采购供应链,抓好物资管理,对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用. 相似文献
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基于供应链成本管理的铁路工程造价控制 总被引：1，自引：0，他引：1
随着国民经济的快速发展,铁路工程建设力度加大,工程造价不断增加,如何有效控制工程造价,需创新一种新的管理方法,为此将供应链成本管理方法引入铁路工程建设进行研究,并与传统成本管理方法进行比较。通过比较建立供应链成本管理模式,搭建供应链信息管理平台进行信息流、资金流、物资流交流,组织工程实施。具体做法是:根据施工作业计划,合理配备劳动力;做好材料设备采购和供应计划,保证施工的顺利进行;参战各方建立战略伙伴关系,实现利益共享、风险共担,从而达到控制工程造价的目的。 相似文献
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总结分析了单线运营和网络化运营的物资采购管理,通过对基于供应链的物资采购管理理论的分析,结合运营物资的特点,得出适合的运营物资采购模式和采购方式. 相似文献
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高耀军 《铁道物资科学管理》2008,(6):14-15
众所周知，项目物资成本占工程造价的40％～70％。优化物资采购供应链，抓好物资管理，对保障工程进度、降低工程成本具有十分重要的作用。针对项目物资管理实际，我们认为，工程项目物资管理不能一味追求“零库存”，而是应该因地制宜、适量库存，这样才能既保证降低成本，又保障工程进度。 相似文献
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从产品开发、采购管理、供货选择、付款方式选择等8个方面介绍齐齐哈尔车辆集团公司物资部降低采购成本的具体做法. 相似文献
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物资采购成本管理是施工项目成本管理的关键.结合自身从事物资管理的工作经验,从强化供应商选择的角度以及确立采购全流程成本方面对物资采购成本的管理进行了论述. 相似文献
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以经典报童模型为基础,提出1个以经销商为中心的改进模型.其基本思路是:经销商积极争取与供应链上下游企业合作,通过满足一些合作的约束条件,压缩采购提前期,调整产品订购时期,达到降低不匹配成本的目的.据此,求出合作的临界点t*,并得出企业只有在(t*,T1]内作出采购决策,才能对企业降低不匹配成本具有积极意义. 相似文献
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系统阐述了物资采购成本相关理论,分析并总结了我国铁路施工企业物资采购成本的管理现状及存在的问题,对影响物资采购成本管理的主要因素进行了系统分析,进而提出解决问题的有效建议和降低成本的基本策略,对施工企业进行物资采购成本管理具有一定的借鉴意义。 相似文献
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着重分析了采购管理中的信息交流及企业实施信息采购的优势,试图在供应链环境下建立一个新的采购平台. 相似文献