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管理业务流程设计方法研究 总被引:2,自引:0,他引:2
李学栋 《华东船舶工业学院学报》2002,16(2):74-78
管理业务流程设计是管理系统设计的重要阶段与组成部分,它既是管理系统完成管理功能的目的性的体现,也是管理系统结构设计与规范设计的基础。本文建立在管理系统设计方法论的基础上,研究管理系统业务流程设计的思路、内容、程序与方法。 相似文献
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林旭东 《中国远洋航务公告》2003,(6):50-51
对于企业来讲,绩效管理系统建立的首要目标是提高业绩。一个设计和联系都合理的绩效管理系统,有助于实现企业的目标和提高员工的业绩。通过绩效管理评价结果,能够提供人力资源管理,包括未来招聘选择、员工培训和发展方面的特定需要。同时,绩效管理系统为薪酬管理提供了基础材料,使企业薪酬管理更具有合理性和公平性。绩效管理也常用于内部员工关 相似文献
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在今年的全国交通安全工作会议上,交通部洪善祥副部长要求各地区、各部门要进一步落实乡镇船舶交通安全管理责任制,并强调以下四点意见: 1、落实乡镇船舶安全管理责任制的重点是落实县乡政府管理责任。乡镇船舶安全形势好坏不在于一个省的经济发展水平高低,而在于乡镇船舶管理责任制是否落实,在于政府的重视程度。国务院[1987]98号文明确规定,乡镇船舶的安全管理由县乡政府负责。省级人民政府要高度重视县乡政府的乡镇船舶安全管理责任制的落实,要加强乡镇船舶…… 相似文献
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本文综述了生产管理系统在造船工程上的应用,目的在于促进造船工程信息化管理,并使得数字造船真正在船舶建造工程中得到体现,从而提高经济效益和社会效益。 相似文献
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管理业务流程设计方法研究 总被引:1,自引:0,他引:1
李学栋 《江苏科技大学学报(社会科学版)》2002,16(2):74-78
管理业务流程设计是管理系统设计的重要阶段与组成部分,它既是管理系统完成管理功能的目的性的体现,也是管理系统结构设计与规范设计的基础.本文建立在管理系统设计方法论的基础上,研究管理系统业务流程设计的思路、内容、程序与方法. 相似文献
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物流管理的任务主要在于:物流服务效率的提高和总物流费用的降低。为了实现这样的任务,区别物资或服务的生产、销售等物流活动的特点.选用不同的物流管理组织形式是非常必要的。 相似文献
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根据某厂内部物资流通和运行机制,开发了适合该厂物流管理的计算机辅助管理系统。文章阐述了本系统的特点,对各子系统的实现做了较详细的描述。该系统的设计提供了准确、高效的物流管理手段,为企业利用计算机辅助管理发挥了作用。 相似文献
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在船舶航行过程中,轮机管理工作是一项系统而又复杂的工程,关系到人们的生命财产安全,因此轮机管理工作十分重要。“人一机”一体化的管理模式是一种新的管理方法,此模式不但考虑了环境和机器在管理中的作用,还将人的主观因素对轮机控制的影响考虑在内,并突出了人在轮机安全管理系统中的主导地位,拓展了现代轮机管理的概念。 相似文献
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本文介绍了一种适用船务公司机务部门的微机管理系统,首先就管理内容作了实用性的论证,然后给了了程序设计思想和一般性持巧。 相似文献
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机务管理是任何船公司对船舶管理的一个重要环节,它由多方面所组成。如机务职能人员、机务监督及船员等组成。这里所阐述的是机务职能人员及机务监督。机务管理的水平直接影响到船舶的安全营运水平,而机务成本费用的控制是关系到船公司效益的一个重要因素。机务职能人员及机务监督一方面在进行技术的管理,另一方面在进行着经营活动,公司的效益与此经营和技术管理活动有着相互依存的关系。 相似文献
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精益管理的理念来源于著名的“丰田生产系统(TPS)”。二次世界大战后,丰田公司大力发展和应用TPS系统,使自己从一个名不见经传的小公司一跃成为汽车业巨头。1990年,美国麻省理工学院的詹姆斯&;#183;沃麦克、丹尼尔&;#183;罗斯和丹尼尔&;#183;琼斯在对14个国家汽车行业进行5年的研究后,指出:“精益生产”综合了大量生产与单件生产方式的最佳特征。即能降低单件成本.明显的改进品质,提供更广的产品与更有挑战性的工作。为“丰田生产系统”引入了“精益生产”这一概念,随后这一思路在制造业中得到广泛应用。
近年来,“精益生产”理论又被延伸至经营活动全过程,变为“精益管理”,其核心都在于最大限度地降低浪费。简单地说,精益管理就是关于通过消除那些被认为是有浪费的活动来为顾客创造更多价值的一种工具.任何活动或是过程。只要消耗了资源.增加了成本或是占用了时间而没有创造价值的活动或过程就都会成为被消除的对象。精益管理的一个重要的方面就是集中于系统层面的改进(而非某一点的改进),它是系统层面的操作,将能极大的提高一个公司的基本绩效。结合对如何适当的消除浪费的认识,这对任何成功的精益管理的执行都是非常重要的。
对于服务型企业而言,精益管理可以提升企业内部流程效率,做到对顾客需求的快速反应,可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间,大大提高顾客满意度,从而稳定和不断扩展市场占有率。
精益管理有着众多成功先例,我们试列举几家:
全球最大的铝业集团Alcan在90年代初就开始导入精益管理,形成自己的系统。
加拿大邮政运用精益思想改革邮政输送系统已有5年历史,并取得显著效益。
美国成像和胶片巨头柯达公司在2000年开始发展自己精益系统(KOS)。
作为六西格玛管理成功样板的通用电气(GE)公司在2001年开始强调精益管理。
软件业巨头Oracle开始学习以精益的角度设计各类企业管理软件。IBM、DELL等公司也正大力开展精益活动。
在银行业,美国花旗集团、加拿大帝国银行等许多银行保险巨头都高薪聘请了精益工程师专门从事服务流程的持续改善。
世界最大的船舶运输集团马士基集团在全球展开精益管理的活动。 相似文献
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随着船员管理新法规的出台及修改,船员管理工作不断向外延展,而当前使用的海船船员管理系统无法覆盖这些新的环节。分析了当前系统存在的主要问题,提出了解决这些问题的技术手段,探讨了构建数据大集中模式的海船船员管理系统的必要性和可行性。 相似文献